紡織企業經濟管理的人力資源管理策略
在國家積極發展經濟的政策推動下，諸多紡織企業已經逐漸把人力資源管理引進自身發展與經濟管理層面，并高度認同和肯定人力資源管理在紡織企業經濟效益的提高與實現健康發展方面的積極作用，以及對于企業經營和發展發揮的決定性作用。將人力資源管理在企業經濟管理中切實發揮作用，可有效加強企業自身經濟價值。現基于紡織企業經濟效益和人力資源管理的關系，分析人力資源管理在紡織企業經濟管理中的現狀，提出人力資源管理在紡織企業經濟管理中的策略。
【關鍵詞】人力資源管理；紡織企業；經濟管理
引言
紡織企業在經濟管理中擬定合理且完善的人資管理策略，可讓企業建設與管理水平獲得明顯提升，為企業提升自身市場競爭力帶來了更多的幫助，并且也呈現出紡織企業信息化、科學化及理性化的管理特點。但是，目前人力資源管理在紡織企業經濟管理中仍存在部分問題，需要企業制定針對性策略加以解決。人力資源管理要基于紡織企業特殊性，有針對性地規劃經濟管理和人資管理，對于企業內部管理制度、績效機制以及薪資待遇等諸多工作加以完善。
1紡織企業經濟效益和人力資源管理的關系
1.1人力資源管理是紡織企業經濟效益提高的必要支撐
在紡織企業具體發展進程中，其所實施的各項工作旨在提高自身經濟效益，特別是人力資源管理，其根本目的便是提升企業內部經濟效益和經濟管理成效。紡織企業內部人力資源管理部門在人才招聘、人才培訓與薪資待遇設置等工作過程當中，普遍是以提高自身經濟效益為契機而展開的。企業內部人資管理主要是借助為企業相關部門供給人事層面的支持，同時擬定相應人才培訓規劃，以此來保證人力資源工作順利進行，進而有效提升企業人資管理效率與企業經濟效益[1]。
1.2人力資源管理質量對企業經濟效益具有直接性影響
從某種程度上而言，紡織企業實際經濟效益能夠有效呈現出內部人資管理工作水平及質量，而人資管理工作質量在較大程度上對于企業經濟效益亦具有一定影響。且在影響紡織企業自身經濟效益的諸多因素當中，人資管理工作質量是較為重要的因素。若企業人資管理質量和水平較低，會對于企業經濟效益的有效提升產生一定阻礙。唯有切實提高紡織企業內部人資管理質量和水平，才能有效推動紡織企業的經濟效益全面提升[2]。
1.3人力資源管理目標與紡織企業經濟發展目標相一致
新時代下，在紡織企業各部門當中，每個部門承擔的職責均有所差異，而人資管理部門所承擔的職責
涵蓋了企業內部人力資源的管理、規劃與薪資待遇的設計與制定等。企業人資部門在實施工作過程中，必須保證工作開展成效和企業實際經濟發展目標高度一致。只有把人資管理目標與紡織企業經濟發展目標有機融合，企業內部人資管理工作才可以在企業當中發揮其應有價值與作用[3]。
2人力資源管理在紡織企業經濟管理中的現狀
2.1紡織企業員工制度還未完善建立
現如今，紡織企業在開展人力資源管理工作時，仍存在一些問題。這些問題沒能及時解決，致使人力資源管理在紡織企業經濟管理中仍處在混亂狀態下。究其原因，在于紡織企業內部人事管理制度較為滯后，并未緊跟社會發展腳步。此現象不但會導致員工管理受到不利影響，而且也會對企業內部正常運行帶來阻礙，最終影響企業經濟效益。具體來說，優秀人資管理專業人才能夠為紡織企業擴大市場生存和發展空間，但部分紡織企業并未針對人資管理實施科學規劃，企業內部人才晉升普遍由領導者決定，在較大限度上制約了優秀人資管理專業人才能力和創造力的發揮。領導者僅重視企業經濟效益和實際發展情況，
對于員工感受和工作體驗較忽視，這從某種意義上會降低員工工作效率和積極性，對于企業經濟發展難以發揮促進作用[4]。
2.2紡織企業員工薪資待遇亟待優化
近年來，部分紡織企業在員工薪資待遇方面相對處在中低水平，且福利機制和薪酬機制等制度較為死板，極易導致企業內部出現人才流失問題。尤其是對于應屆大學畢業生而言，其普遍沒有了家庭方面的經濟支撐，中低水平的薪資只能維持其每月花銷，更甚者在工作后還需由家庭給予生活費。一般來說，應屆畢業生對于自身工作普遍存在不堅定性，在入職后若企業薪資待遇相對較差，則會選擇離職。另外，部分紡織企業仍采用傳統薪酬制度，而該制度的明顯特征便是難以對企業員工產生激勵作用，并且也很難激發員工工作熱情與積極性，從而導致企業工作整體效率逐漸降低。這些問題，均會造成紡織企業人才流失，最終對企業經濟管理有序進行及經濟效益提高產生負面影響。
2.3紡織企業員工職業規劃意識淡薄
企業員工職業規劃意識淡薄，部分員工在工作中安于現狀，缺乏主動了解自身崗位工作晉升機會與途徑的意識；還有部分員工僅追求基本薪資，工作積極性較低。除了上述現象，企業員工職業規劃意識淡薄的行為表征還有多種。基于員工主觀視角而言，其需要強化工作主動
性，明確自身在企業當中工作的義務與責任，提高個體職業素質；基于企業視角而言，國內諸多紡織企業均只設置了內部員工管理體系，并未構建專門的職業化管理系統，使應聘者與在職且想要晉升的內部員工缺乏參考，導致部分員工逐漸喪失晉升積極性。從某種意義上而言，若紡織企業員工職業規劃意識淡薄，對于企業經濟長效發展具有一定消極影響。
3人力資源管理在紡織企業經濟管理中的策略
3.1健全企業員工管理規劃提高企業經濟效益
在紡織企業人力資源管理層面，企業應基于實際效率提升和發展入手，將提高紡織企業經濟效益視作核心理念。構建科學完善的人資管理體系，靈活設置人資管理制度，有效提升人資管理工作者的實踐工作能力和水平，拓寬紡織企業生存及發展空間。除此之外，紡織企業領導層應將優化員工工作安排、以企業健康長效發展為根本目標，在注重企業內部經濟效益提高的基礎上，重視企業內部員工實際感受和工作體驗，為員工提供廣闊的發揮空間以及工作空間，切實挖掘其工作潛能，保證其在工作中始終保持主動性和積極性。
3.2完善企業內部績效機制優化員工薪資待遇
