學習華為阿里價值觀心得

學習華為阿里價值觀心得

一、企業文化決定核心競爭力

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組

織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規范等。企業

文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業帶來

相對競爭優勢。

1、企業文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益

的。我國企業都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金

用于看得見的硬件設施的建設上，對企業文化并不重視。所以，企

業越向前發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核

心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有

的凝聚力，促使企業創造出巨大效益。

華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的

凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠

有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，

除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正

實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追

求愿景、實現愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發

展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業

缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是

企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自

我的價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的

激勵源，為自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝

煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。

企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現為企業文化的二

與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化

狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、

板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀

的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現實的生

產力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周

以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦

走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保

文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善

健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

3、領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設

的成敗起著關鍵作用。要知道，信守價值觀念企業領導者的模范行