動畫計劃表

動畫專業教學計劃

（非師范本科）

一、培養目標

動畫專業立足21世紀，為社會培養和輸送具有敬業精神、創新意識現代藝術觀念及實踐

能力，具備電影、電視動畫創作所需要的基礎知識及理論，能在電影、電視等媒體的制作崗

位上從事動畫創意、動畫設計和編導及三維電腦動畫創作和理論研究方面的專業人才。

二、培養規格

1、熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導，以鄧小平理論為指南，逐步樹立辯證唯

物主義和歷史唯物主義世界觀，堅持社會主義文藝方向，理論聯系實際，具有求實創新精神

和良好的師德修養，遵紀守法，熱心為社會主義現代化建設服務。

2、堅實、系統地掌握本專業所必需的基本理論、基礎知識和基本技能，了解中外動畫設

計現狀及新成就，具有較寬的知識面和良好的藝術修養，接受較為正規的動畫專業教育，懂

得動畫設計規律，具有較強的實踐和創造能力。

4、通過體育、軍事、勞動教育的訓練，養成良好的體育鍛煉、勞動、衛生習慣，達到大

學體育和衛生合格標準，具有健全的體魄和一定的軍事素養。

5、掌握一門外語，達到本科四級水平。

三、學制與學位

學制：四年。文學學士

四、學程時間安排

全學程共208周，其中課堂講授121周，社會實踐（勞動與軍訓）6周，專業實習3 周，

畢業論文2周，畢業設計17周，復習考試16周，寒暑假44周。

學 程 時 間 安 排 表

五、額定總學分和總學時構成表

六、動畫專業教學計劃表

七、專業主干課程及部分選修課簡介

動畫概論

本課程是動畫專業必修的基礎理論課，是動畫專業主干課程。該課程授課對象為動畫專

業本科二年級學生，一般在二年級一學期授課。目的是讓學習動畫專業的學生掌握必要的基

礎理論知識，以便進一步學習各種動畫專業知識與技能。動畫起源與發展——動畫原理，動

畫的產生，早期動畫發展歷史，動畫分流等; 動畫的概念與特征——動畫的定義、動畫的藝

術特征等； 動畫的分類——敘事分類、形式分類、功能分類等; 動畫創作原理——觀眾心理、

動畫影片構成、創作法則等； 動畫創作方法——動畫片工藝流程、動畫創作分工職責、不同

形式動畫的制作工藝等。本課程重視理論與實踐結合的教學方法：以課堂講授為主，觀摩影

片為輔；同時以電腦多媒體等方式展示文字、圖片資料。

動畫運動規律

動畫運動規律是動畫專業必修的基礎理論課程，運動規律的掌握是學習動畫的基礎，通

過運動規律的學習，掌握運動規律在動畫制作中的合理應用，為動畫創作打下基礎，本課程

任務在于研究運動的變化和規律，熟練應用與動畫的創作。

動畫角色造型設計

本課程為動畫專業基礎課的必修課。在動畫片中角色造型設計是制作一部動畫的重要環

節，同時動畫角色造型設計課是專業技法課中的重點和難點。通過這門課的學習，使學生掌

握動畫角色造型設計的基本方法，培養學生在充分掌握角色設計的基礎上，達到能夠獨立創

作人物造型的能力，為動畫創作奠定良好的基礎。

動畫環境設計

本課程學習如何塑造立體空間的真實感，光源的設定空間與造型透視技法，建筑物的畫

法，畫面中的對比關系，景物的畫法，深入剖析動畫場景設計的方法。動環境設計是除角色

以外一切對象的造型設計，是塑造影片風格的關鍵創作環節。通過本課程的學習，讓學生掌

握動畫環境設計的創作技巧和表現方法。篇二：flash動畫制作 興趣小組活動計劃表

flash動畫制作興趣小組活動計劃

篇三：動畫公司創立計劃書

動 畫 公 司 創 立 計 劃 書

目錄 一，公司概況

1.1項目名稱：動畫外包項目制作，動畫技術院校推廣項目 1.2項目啟動時間 1.3公司

注冊資本金 1.4組織架構 1.5主營業務 1.6盈利模式

1.7公司未來五年發展戰略及經營目標 1.8股權分布

二，公司管理層及各部門主要職能

2.1董事會職權 2.2總經理 2.3項目制作部 2.4市場推廣部 2.5教管就業部 2.6行政

人事部 2.7財務部

三，行業及市場

3.1概念解析

3.2動畫行業及市場分析

3.3我國動畫行業發展的瓶頸與不足

四，營銷策略

4.1動畫教育培訓行業營銷策略 4.2動畫制作服務營銷策略

五，公司運營成本及投資回報分析

5.1籌備期成本 5.2.三年運營成本 5.2投資回報分析

一，公司概況

1.1項目名稱：動畫外包項目制作，動畫技術院校推廣項目

1.2項目啟動時間：2010年4月——初步定于這個時間，在2010年春節之后需要近一個

月的時間完成公司創立的前期籌備工作。對于前期的籌備工作詳細情況在下面的內容中說明。

1.3公司注冊資本金：五百萬——最少三分之一的費用為現金注冊，其余為技術資本和

實物資本。現金注冊后轉入公司賬號，為公司的管理成本支出。 1.4組織架構：

1.5主營業務： 1.5.1動畫外包項目制作 1.5.2動畫技術院校推廣項目

備注：兩個項目之間的關系是相輔相成，相互配合的關系。一方面教育項目為制作項目

提供初級制作人員，另一方面制作項目為教育項目提供實訓項目制作，從而從整個層次上提

高學生的制作水平。公司發展前期以動畫技術院校推廣項目為主，當合作院校達到一定數量

和質量后轉而以制作為主，教育為輔。這個轉折點初步完成于公司創立一年后左右的時間，

之所以選擇在這個時間完成主要是由于兩方面的原因，一是根據目前教育項目的推進程度相

對較快，二是公司創立之初制作項目的市

場占有率低。 1.6盈利模式：

1.6.1動畫外包項目的盈利

主要是以承接制作動畫項目為主，以制作的作品類型可以分為二維動畫制作項目和三維

動畫制作項目。以制作項目的品種主要分為廣告片，企業宣傳片，政府公益宣傳片，游戲宣

傳片，動畫片，動畫電影及電影特效。所有這些項目在公司發展初期可以分為常規制作項目

和非常規制作項目。之所以在公司創立前期將項目制作分為常規和非常規，主要是考慮到，

一，在公司創建前期制作團隊沒有搭建完善，對于大型項目的運作有一定難度。二，由于公

司剛成立，市場的運作需要一定時間，所以在短期內很難接到大型項目的制作（這個周期大

約在半年到一年的時間），所以制作人員的數量不會保有太多，以降低公司運作成本。三，常

規項目都是比較小的項目，數量多，周期短，人員數量要求少，市場運作周期短。所以公司

創立前期為常規項目為主，爭取在短期內回收成本，打造團隊，增加市場份額。從公司創立

后，以一到兩年的時間為運作周期。

（備注：常規項目是指廣告片，企業宣傳片，政府公益宣傳片，游戲宣傳片，建筑宣傳

片等小型動畫制作項目。非常規制作項目是指動畫片，動畫電影及電影特效等大型動畫制作

項目。） 1.6.2動畫技術推廣項目盈利

動畫技術的推廣，通過與各地方院校（如地方培訓機構，民辦或公辦職業類的院校，民

辦或公辦的大專類院校）合作辦學的形式開展。將最新的動畫技術通過技術輸出的形式，派

出公司的技術人員承擔教學和項目實訓，并安排學生畢業后就業。公司收取學生學費為利潤

來源。公司創立之出以地方培訓機構和民辦職業類院校為主要客戶對象。一，這類院校的學

費可以自主控制。二，這類院校受商業運作模式的影響，在前期市場開拓時在較短時期內可

以完成成本的回收。三，這類院校的合作在教學上可以自主控制，在短期內可以完成學生的

專業學習。便于公司從中抽取優秀技術人員。

1.7公司未來五年發展戰略及經營目標

1.7.1 2010年4月——2010年12月以完善公司的基礎性建設和初創時期的業務試運營

為主要目標。

一，完善公司的管理制度，人員培訓制度，管理架構，財務制度，業務流程，建立公司

的宣傳網絡，完成公司宣傳資料整合。

二，動畫技術推廣業務的發展范圍以北京市，山東省，河北省，河南省為主要地區，其

中以三省內的院校為重點客戶對象，并在此過程中形成較為完備的教學管理體系，前期的市

場戰略目的在于打開并維護北京周邊省份，做為教育項目的核心基地。力爭在年內完成300

萬營業額。

三，動畫制作業務以小型動畫項目為主，兼顧大型動畫制作項目，建立行業品牌，打造

業內人力資源，建立完善的營銷網絡為主要目標。公司初期的業務發展范圍以行業劃分為主，

區域劃分為

輔的原則。初創時期以各地區電視臺，廣告傳媒業為主，同時以主要包括北京，天津，

山東，安徽為主要地區。力爭年內達到100萬的營業額。

1.7.2 2011年1月——2012年12月由于第一年的基礎工作的完成，從2011年起，公司

的主要目標在于擴大業務范圍和市場占有率！

一，動畫技術推廣業務著重做好北方地區的市場，一方面在原有的山東省，河北省，河

南省三省市內加大業務推廣力度和后期維護，同時開發山西省，安徽省，陜西省市場，兼顧

內蒙古，甘肅，寧夏等西北地區，力爭開發東北地區。總體的形成的格局是以華中地區為重

點開發地區，華北地區次之，兼顧西北和東北地區，力求年營業額達500萬。

二，動畫制作業務主要做北方市場兼顧南方市場。業務開展原則不變仍以行業劃分為主

區域劃分為輔為的原則。針對不同行業將客戶細分（客戶分類下面介紹）。以大型客戶為主，

中小型客戶為輔有方針進行重點公關。區域的劃分以大區的形式的進行，分別為華北，華中，

西北，東北四區，其中以華北和華中為重點客戶群，東北次之，兼顧西北。年營業額達到400

萬。

1.7.3 2013年1月——2015年12月保有和鞏固原有業務范圍的同時，進行業務的初步

轉折和拓展。 一，教育項目進行再拓展，這種拓展不是指業務區域的拓展，事實上在

經過三年的教育培訓后，公司已經初步形成了固定的人才培養基地，人務供給已經能夠滿足

公司的人力資源需求。所以教育項目的再拓展主要是針對項目深化進行。一方面是針對動畫

高端人才的培養，以公司內部培養為主，外部培養為輔的原則，不求人數的多要求人員質量

高，從而從整體上提高公司人員技術水平，增加公司核心技術人員。另一方面，穩定原有的

合作辦學的各地方校區，增設加盟校區。第三方面，加大教育項目核心內容的研發，如師資

培訓，教材研發，實訓項目整合等。力爭年營業額達600萬。 二，動畫制作業務轉型，

保有并鞏固原有的外包項目市場份額，力爭在原有的基礎上每年的營業額上長升5%，同時增

設動畫原創，發行，動畫衍生產品開發和銷售，動畫技術的研發等。其中以動畫原創為核心

內容，衍生品的開發和發行做為原創的輔助運作。年營業額達到500萬。 三，在南方

地區，如杭州，成立動畫制作的分公司，針對南方開發市場，運作模式同比于總公司的制作

部門。年營業額達到200萬。

四，總公司轉型于原創動畫產品的開發后，形成集影視動畫制作，動畫周邊產品發行，

動畫技術培訓，動畫技術研發為一體的新型科技公司。年營業額達到1000萬——1500萬 1.8

股權分布

1.8.1由于公司初創，為了有效降低資方的風險，以及風險共擔的理念，可以適當將部

分股權讓與中高層管理人員。中高層管理人員在取的股權后在適當降低工資。在第五部分中

關于中高層管理人員的工資是以沒有取得股權的情況下擬定。

1.8.2資方占整個公司股份的80%，為保證公司中高層管理人員的三年內的穩定性，中高

層管理人員的股份占30%。其中總經理5%，市場總監3%，教學總監3%，行政總監1%，制作

總監2%，財務總監1%。其他中層人員整體占10%。如區域經理，項目經理等人，單個人的股

份以0.5%為起點，視業績可適當提高。

1.8.3中高層管理人員的股份分紅應在公司有純利潤的情況下進行。如果公司在前三年

出現意外情況解散，公司內所有資產屬于資方。中高層管理人員不得分配資產。

1.8.4對于中高層管理人員的股權分布，以中高層管理人員的意愿為主，如果不愿意取

得股權可適當提高工資。

1.8.5中高層管理人員在取得股權后，五年內不論以任何原因離職，股權必須全部交回

公司，公司可給予適當補償，三年內離職者，股權全部交回公司，且無任何補償。

二，公司管理層及各部門主要職能

2.1董事會職能：

1、決定公司的經營計劃和投資方案。 2、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。 5、擬訂公司合

并、分立、解散清算的方案。

6、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、

財務負責人，決定其報酬事項。

7、審定公司的基本管理制度。

8、負責對公司運營的監督管理 2.2總經理辦公室（總經理）職能

1、 擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

2、 負責總體發展規劃及實施、管理 3、 向董事會提出經營預算和費用預算。

4、 領導公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利潤指標。 5、 決定廣告基調，

指導廣告戰略。 6、 代表本公司對外開展公關活動。 7、建立和完善公司的工作程序和

規章制度。篇四：flash動畫設計2012授課計劃表

授課老師：李輝

篇五：動畫行業商業計劃書

商業計劃書

保密協議

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于**公司。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投

資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：

1）

2） 若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回； 在

沒有取得**公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他

人、影

印、泄露或散布給他人；

3）

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字：

公司：

應該像對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。