十大經典理論

世界十大經典理論

1、 彼得原理：晉升是最糟糕的的激勵措施

彼得原理指出：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有

時也被稱為向上爬的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個

優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推倒其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效

率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的

企業員工晉升機制，不能因某人在某崗位上干的很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級

的職務。

將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無

法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、 酒與污水定律：及時清除爛蘋果

是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一同污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的

還是一同污水。

在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

最糟糕的的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里的其他

蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。

一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個

高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎

上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個的重要原因在于，破壞總比建設容

易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織

里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的

組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、 水桶定律（短板理論）：注重團隊中的薄弱環節

水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于最短的那塊板。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個的共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不

齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織

中有用的一部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對

而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，

你就不得不有所動作。

4、馬太效應：只有第一，沒有第二

在社會學中，馬太效應是指富者越富，窮著越窮。那些擁有權力和經濟社會資本的人會

奪取其他人的資源來增加自己的權力和財富。

《新月馬太福音》中有這樣一個故事：一個的國王遠行前，交個三個仆人每人一錠金子，

吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交

給我的一錠金子，我已賺了10錠。于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你

給我的一錠金子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你

給我的1錠金子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三仆

人的1錠金子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還

要給他，叫做多多益善，這就是馬太效應。

這反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應

告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領

頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實

力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、 零和游戲原理:在競爭與合作中達到雙贏

零和游戲原理是指參與者們都受益或都受損。

零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所輸正是另一方所贏，游戲的總成績

永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零

和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴

重的環境污染，零和游戲的觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利己不一定要建

立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和游戲走向雙贏，

要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，

要遵守游戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。