集體企業改制方案

濱海精工配件廠資產量化

及改建為有限公司可行性研究方案

按照黨的十六屆三中全會精神，為深化以明晰產權為重點的集體企業改革，

建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度，進而建

立現代企業制度，實現投資主體多元化，調動職工積極性和對企業的關切度，

增強企業市場競爭力，促進企業發展，根據《中華人民共和國公司法》、濱海市

《關于**深化改革的指導意見》和國家其他有關法律法規，結合本企業的實際，

經職工代表大會討論通過，擬將濱海精工配件廠集體資產量化并改建為有限責

任公司。其可行性方案如下：

一、濱海精工配件廠基本情況

濱海精工配件廠為一家集體企業，成立于1965年8月，位于濱海市**區，

原隸屬濱海機械局，1988年10月改由濱海***廠管理。企業注冊資本128.5萬

元，企業現賬面總資產1448.8萬元，凈資產218.1萬元。企業在冊職工307人

（全民63人，集體244人），在崗237人（全民59人，集體178人），內退離

崗等70人（全民4人，集體66人）。濱海精工配件廠組建三十多年以來，在上

級主管部門的指導幫助下，經過全體職工的艱苦努力，取得了良好的經營業績，

其生產的***配件產品如***燃油箱、通風機、電力***受電弓滑板和***閘瓦等

取得很好的市場效益和社會效益，是一個具有良好發展前景和發展后勁的優良

企業。

二、企業改制的必要性

近年來，由于集體企業產權單一，責權不明，資金短缺等問題，影響了職

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工積極性的發揮，束縛了企業的發展，使企業市場開發不利，發展速度緩慢，

經濟效益不明顯。通過市場實踐和學習，職工認識到雖然企業經過發展逐步建

立了一套內部管理機制，但由于體制沒有根本轉變，企業的進一步發展受到制

約。要解決企業當前的產權不清，責權不明，相對效益低下的局面，實現企業

快速發展的目標，對原有企業進行公司制改建勢在必行。

三、企業改制的原則

1、堅持按照“三個代表”的要求，充分考慮企業和職工的根本利益，通過

改制使職工受益，使企業快速發展。

2、正確處理改革、發展、穩定的關系，充分考慮職工的承受能力，整體規

劃，分步實施，確保穩定。

3、堅持“公開、公正、公平”的原則，防止集體資產流失和逃廢銀行債務。

5、堅持“產權多元化、股權集中化、要素股份化”的原則，建立符合市場

經濟的產權制度，股權結構既要有利于企業的決策、經營和發展，也要切實保

護中小股東和職工利益。

四、具體改制方案

1、資產量化

將濱海精工配件廠2003年9月30日的凈資產（以會計師事務所評估為準）

218.1萬元人民幣全部量化，參與資產量化的對象為2003年9月30日在冊并在

崗職工。職工可自愿將量化的資產出售或出資入股新的公司。允許公司經營層

按1：1的比價出資購買其他職工量化的資產并出資入股，出售協議另行簽訂。

2、新公司組建方案

①改建后的公司名稱為：濱海經緯精工設備有限公司（尚未核準）。

②公司住所：濱海市***。

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③注冊資本300萬元，股東出資情況如下：

股東明細表

股東名稱 出資額 比例 出資形式

濱海**

股份有限公司

濱海**房屋

開發有限公司

*** 40 13% 貨幣及實物

** 25 8%

** 10 3% 貨幣及實物

** 10 3% 貨幣及實物

** 10 3% 貨幣及實物

合計 300 100% 貨幣及實物

120 40% 貨幣及實物

85 28% 貨幣

貨幣及實物

（濱海**信托股份有限公司40%股份含代理其他職工股東股份，其本身具

體出資比例、代理人數、實物及貨幣的比例待粉末廠職工認購股份后再確定，

因此，總的股權比例也等最后再確定）

④按《公司法》建立公司法人治理機構。

⑴由股東組成的股東會為公司最高權力機構，各股東按股權行使表決權；

⑵公司董事會設董事5名，由股東會選舉產生、設董事長1名，為公司的

法人代表，由董事會選舉產生；

⑶公司監事會設監事3名，由股東會選舉產生，監事會主席由監事選舉；

⑷公司設經理1名，由董事會聘任。

⑸公司副經理和其他部門負責人由經理提名，董事會聘任。

3、其他有關事宜

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① 改制后的公司承繼濱海精工配件廠的全部債權債務

② 在冊職工（包括全民、集體）由改建后的公司接收。原集體職工與有限

公司重新簽訂勞動合同，職工的各項保險、福利待遇按國家有關規定執行，國

有職工同濱海***廠的勞動關系將由濱海***廠按國家主輔分離有關文件辦理，

使用其他分離單位的國有凈資產進行補償后解除同濱海***廠的勞動合同，由新

公司與其簽訂不少于5年的勞動合同。

③新的有限公司將按照屬地化管理原則，及時將企業中黨、團等組織關系、

職工的各項社會保險關系以及職工檔案管理、職稱評定等工作移交地方管理。

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附件：

濱海精工配件廠資產量化實施方案

為了加快我廠改革步伐，推動企業發展，根據大經貿發［2003］229號文件

《關于加速推進我市工業系統股份合作制企業深化改革的指導意見》，考慮我廠

集體企業歷史和現實的特殊情況，制定如下資產量化辦法：

（1）量化資產總額： 濱海精工配件廠2003年9月30日的凈資產（以會

計師事務所評估為準）218.1萬元人民幣全部量化，個人計算到元。

（2）參與資產量化的對象：2003年9月30日在冊并在崗職工。

（3）參與資產量化時間計算的取舍：工齡不滿一年按一年計算。

（4）參與資產量化主要經濟技術指標及分數的確定辦法：

① 崗位與企業連續工齡。計分辦法見下表：

順

號

人員類別

計 分 方 法 （分/年） 備 注

本廠工齡 全部工齡

2 1 1 基本生產工人

0.5 1 2 輔助及后方生產工人

2 1 3 工程技術人員

1 1 4 管理人員

②技術職稱。包括工程、經濟和政工系列的高級（含高級工人技師）、中級

（含工人技師）與初級職稱。自被聘任之日起，高級職稱每任期一年計5分，

中級職稱每任期一年計3分，初級職稱每任期一年計1分。

③職務。由濱海精工配件廠（含濱海***廠）聘任的廠長、副廠長、工會主

席、企業中層、班組長等。計分辦法見下表：

5

順 計 分 方 法

職 務 備 注

號 （分/年）

1 廠長（書記）

2 副廠長（工會主席）

3 企業中層

20 由人事部門提供任免通知

10 由人事部門提供任免通知

6 由人事部門提供任免通知

2.5 任職年限由本人申報，人

事部門審核

5 班組長

④其它貢獻指標。包括專利技術、非專利技術、先進生產者等。計分辦

法見下表：

順號 項 目 名 稱 應 計 分 數 備 注

1 專利技術

2 “四新”與企業管理成果 4分/件 有證書

3 或文明職工 有證書

4 其它榮譽稱號 1分/年度 有證書

發明

其它

先進生產者

省、市授予

其它部門授予 1分/年度

30分/件 國家專利局授予

為本企業服務

10分/件

4分或2分/年度（省/市）

①

②

（7）其它事項。資產量化由濱海精工配件廠改制領導小組組織實施與

確認，量化結果向全體員工公布。

（8）參與資產量化主要經濟技術指標發生變化的，年度內不做調整，

年度終了后按本量化辦法再做調整。

（9）濱海精工配件廠改制領導小組成員由職代會選舉產生，并報工廠

體制改革辦公室備案。

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