公司三重一大

“三重一大力決策工作實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

第二條 公司“三重一大”是指公司重大決策、重要人事任 免、

重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。規(guī)范公司“三重一大”決 策工作，

有利于做優(yōu)做強(qiáng)做大公司，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、影響 力、帶動(dòng)力和抗

風(fēng)險(xiǎn)能力；有利于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建 設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核

心作用；有利于集中各方智慧，提高公 司決策的質(zhì)雖和水平；有利于

規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng) 導(dǎo)的決策行為，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力行使的監(jiān)

督和制約。

第三條 規(guī)范公司“三重一大”決策工作，遵循以下原 則：堅(jiān)持

依法依規(guī)決策的原則。 貫徹落實(shí)“三重一大”制度要

與國(guó)家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定協(xié)調(diào)一致，主體、內(nèi)容和程序 依法合

規(guī)；堅(jiān)持集體決策的原則。 按照各決策主體的職能職責(zé)， 建立健全集

體議事決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，嚴(yán)格遵循決 策程序；堅(jiān)持科學(xué)

決策的原則。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī) 律，完善職工參與、專

家咨詢論證和集體決策相結(jié)合的決策機(jī) 制，統(tǒng)籌各方因素、科學(xué)分析

判斷，防范控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)科學(xué) 決策;堅(jiān)持黨管干部原則。建立適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，發(fā)揮黨組織在選

人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo) 和把關(guān)作用，嚴(yán)格把好政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)。

第四條 規(guī)范公司“三重一大”決策工作，要正確處理好 以下幾

個(gè)關(guān)系： 處理好民主與集中的關(guān)系。 既要集中班子成員

的智慧，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起 來(lái)，防

止個(gè)人獨(dú)斷專行，乂要發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)在決策中的核心和 骨干作用，防

止出現(xiàn)名為集體決策、實(shí)則無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象 ；處

理

好黨支委會(huì)與公司辦公會(huì)的關(guān)系。 公司黨支委會(huì)為“三重一

大”事項(xiàng)的決策主體，黨支委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)要依據(jù)各自的 職責(zé)、

權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。凡 涉及公司生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理的“三重一大”事項(xiàng)須先提交公司黨支 委會(huì)研究討論、提出

意見建議 ；處理好嚴(yán)格程序與提高效率的關(guān) 系。各決策主體要優(yōu)化決

策程序，把握決策時(shí)機(jī)，提高決策效 率。公司黨支委對(duì)“三重一大”

事項(xiàng)，不得以個(gè)別征求意見等 方式作出決策。

第二章“三重一大”事項(xiàng)范圍

第五條 重大決策事項(xiàng)范圍。 重大決策事項(xiàng)，是指依照有 關(guān)法律

法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)公司章程規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由黨支 委會(huì)、職工代

表大會(huì)決定的，涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、具有全 局性與綜合性特點(diǎn)的

重大事項(xiàng)，以及涉及職工切身利益的重大 事項(xiàng)。主要包括以下事項(xiàng)：

1. 公司貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策、法律法規(guī)和上 級(jí)重要

決定的重大措施；

2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)；

3. 公司兼并重組、收購(gòu)股權(quán)、投資入股、改制、上市、增 減注冊(cè)

資本、破產(chǎn)等事項(xiàng)；

4. 公司重大資產(chǎn)調(diào)整、國(guó)有產(chǎn)權(quán)股權(quán)變動(dòng)等事項(xiàng)；

5. 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基本管理制度等方面事項(xiàng)；

6. 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案、職工

收入分配方案、企業(yè)改制職工安置方案等重大利益調(diào)配事項(xiàng)；

7. 公司機(jī)構(gòu)的設(shè)立或撤銷、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等重大機(jī)構(gòu)調(diào) 整事項(xiàng)；

8. 公司黨的建設(shè)工作中的重大決定部署事項(xiàng)；

9. 公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面的重大事項(xiàng)；

10. 公司重大法律糾紛事項(xiàng)；

11. 公司安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和重大責(zé)任事故處理方面 的重

大事項(xiàng)；

12. 其他重大決策事項(xiàng)。

第六條 重要人事任免事項(xiàng)范圍。 重要人事任免事項(xiàng)，是 指公司

領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要 包括以下事項(xiàng)：

1. 公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用、解除聘用，以及獎(jiǎng) 懲、責(zé)

任追究等處理意見；

2. 后備干部人選確定；

3. 集團(tuán)級(jí)以上先進(jìn)候選人的推薦、提名；

4. 其他重要人事任免事項(xiàng)。

第七條 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)范圍。 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是

指對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù) 裝備情

況等產(chǎn)生重要影響項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括以下事

項(xiàng)：

1. 公司年度投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃調(diào)整；

2. 重大工程建設(shè)項(xiàng)目，重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購(gòu)大宗物 資和購(gòu)

買服務(wù)；

3. 公司非主業(yè)投資項(xiàng)目，對(duì)外合資合作建設(shè)重大項(xiàng)目，年 度投資

計(jì)劃外追加的投資項(xiàng)目；

4. 公司融資項(xiàng)目；

5. 其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

第八條 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)范圍。 大額度資金運(yùn)作事

項(xiàng)，是指超過(guò)由集團(tuán)公司規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用 的資金

限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括以下事項(xiàng)：

1. 公司年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

2. 公司預(yù)算外和計(jì)劃外資金的調(diào)動(dòng)和使用；

3. 其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

第三章“三重一大”事項(xiàng)的決策程序

第九條 公司重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作 應(yīng)當(dāng)履

行以下程序:

1. 提出決策建議。

(1) 黨支委委員、經(jīng)營(yíng)管理班子成員、職能部室均可提出 重大

事項(xiàng)決策建議。建議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)決策建議擬 解決的問(wèn)題、

建議理由的說(shuō)明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問(wèn) 題的方案、可行性分

析以及其他相關(guān)資料。

(2) 對(duì)擬列入集體決策的議題，需經(jīng)公司指定的承辦部室 (以下

稱決策承辦單位)提出擬辦意見，并詳細(xì)說(shuō)明擬上會(huì)議

題的必要性、可行性及合法性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，報(bào)決策機(jī)構(gòu) 主要領(lǐng)

導(dǎo)同意。

(3) 凡經(jīng)商定的決策議題，不得隨意取消或更改。特殊情 況需

作調(diào)整的，必須征求決策機(jī)構(gòu)成員的意見并說(shuō)明理由。沒(méi) 有列入議題

的決策事項(xiàng)一般不得臨時(shí)動(dòng)議，臨時(shí)動(dòng)議的事項(xiàng)預(yù) 先要征求領(lǐng)導(dǎo)班子

成員意見；遇緊急重大事項(xiàng)或突發(fā)重大事 件，主要領(lǐng)導(dǎo)可先決策處置，

事后向決策機(jī)構(gòu)成員說(shuō)明并履行 追認(rèn)程序。

2. 擬定決策方案。

(1) 對(duì)已確定的集體決策議題，決策承辦單位應(yīng)根據(jù)決策 目標(biāo)

的要求，通過(guò)對(duì)決策議題相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查和協(xié)調(diào)，擬 定詳盡、完

備的決策方案。

(2) 對(duì)需要進(jìn)行多方案比較研究的問(wèn)題或者存在爭(zhēng)議的問(wèn) 題，

決策承辦單位應(yīng)當(dāng)擬定兩個(gè)以上方案，供決策備選。

3. 征求各方意見。

(1) 對(duì)提交集體決策的事項(xiàng)，決策承辦單位應(yīng)根據(jù)決策事 項(xiàng)涉

及的范圍，征求有關(guān)方面的意見。

(2) 決策事項(xiàng)應(yīng)提前告知所有參與決策和列席會(huì)議的機(jī)構(gòu) 與人

員，并提供比較完整的相關(guān)資料，必要時(shí)可事先聽取反饋 意見。

(3) 公司研究重大決策事項(xiàng)時(shí)應(yīng)事先征求黨支部的意見。 黨支

部召開黨支委會(huì)，對(duì)擬決策的重大問(wèn)題進(jìn)行討論研究，提 出意見和建

議。

(4) 重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，專業(yè)性較強(qiáng)或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展 有重

大影響的決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家、學(xué)者的 意見。

(5) 研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉 及職

工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取 公司工會(huì)的

意見，并通過(guò)職工大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾 的意見和建議。

4. 組織專家論證。

(1) 為支撐科學(xué)決策，可委托專業(yè)的第三方中介機(jī)構(gòu)，完 善專

家論證制度，保證專家論證的專業(yè)性、可靠性。

(2) 對(duì)涉及公司全局性戰(zhàn)略發(fā)展、專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的 決策

事項(xiàng)，以及決策方案涉及的重大、疑難問(wèn)題，決策承辦單 位應(yīng)當(dāng)組織

專家進(jìn)行評(píng)估論證。對(duì)專家的論證評(píng)估結(jié)論及專家 咨詢意見，應(yīng)形成

可行性分析報(bào)告。

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

(1) 對(duì)可能影響公司穩(wěn)定、造成國(guó)有資產(chǎn)流失以及其他重 大經(jīng)

濟(jì)損失的重大事項(xiàng)決策，決策承辦單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)決策事項(xiàng) 特點(diǎn)，依托

有關(guān)專家及專業(yè)機(jī)構(gòu)，綜合分析決策事項(xiàng)可能存在 的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)

類型，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)后果。

(2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)提供評(píng)估報(bào)告，以幫助公司按照風(fēng)險(xiǎn)可 控原

則作出決策，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。

6. 實(shí)施合規(guī)合法性審查。

(1) 對(duì)擬列入集體決策的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)由組織決策會(huì)議 的部

門對(duì)決策主體、決策權(quán)限、決策程序、決策內(nèi)容是否符合

“三重一大”決策制度規(guī)定等合規(guī)性進(jìn)行審查。

(2) 應(yīng)由法律顧問(wèn)對(duì)決策主體、決策權(quán)限、決策程序、決 策內(nèi)

容的合法性進(jìn)行審查，并出具由法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)人簽字同意 的法律意見

書。

(3) 合規(guī)合法性審查通過(guò)后，提交會(huì)議討論。未經(jīng)合規(guī) 性、合

法性審查或?qū)彶椴缓细竦模坏锰峤粫?huì)議討論。

7. 體討論決定。

集

(1)會(huì)議通知應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提前以書面形式(含短信、電 子郵件)

正式告知所有參與決策和列席會(huì)議的機(jī)構(gòu)與人員，出 席人數(shù)必須達(dá)到

法定人數(shù)。根據(jù)決策事項(xiàng)需要，有關(guān)職能部門 可派員列席會(huì)議，還可

以邀請(qǐng)相關(guān)專家參加會(huì)議，就討論的議 題可發(fā)表意見和建議，但沒(méi)有

表決權(quán)。

(2) 集體討論以黨支委會(huì)形式進(jìn)行，根據(jù)各決策主體的職 責(zé)、

權(quán)限和議事規(guī)則選擇討論、決策的具體方式。會(huì)議一般由 主要領(lǐng)導(dǎo)主

持，特殊情況下主要領(lǐng)導(dǎo)可委托有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)主 持。決策承辦部門對(duì)

決策事項(xiàng)予以說(shuō)明，并報(bào)告可行性分析、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合法性審查等有

關(guān)情況。

(3) 集體討論時(shí)參與決策人員應(yīng)當(dāng)充分討論、發(fā)表意見、 表明

態(tài)度。依據(jù)決策事項(xiàng)，決策主體成員因故不能參加會(huì)議 的，應(yīng)當(dāng)在會(huì)

前請(qǐng)假，對(duì)會(huì)議議題的重要意見可以書面形式在 會(huì)上表達(dá)。在參會(huì)人

員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決 定，主要領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議主持人

不得發(fā)表傾向性意見，應(yīng)當(dāng)最后一 個(gè)發(fā)表結(jié)論性意見。

(4) 對(duì)存在嚴(yán)重分歧或者有重大問(wèn)題不清楚的決策事項(xiàng)， 一般

應(yīng)當(dāng)推遲作出決定，經(jīng)進(jìn)一步論證與溝通后再集體討論決 定。對(duì)緊急

的重大事項(xiàng)，在經(jīng)過(guò)討論無(wú)法達(dá)成一致意見且限時(shí) 需要作出決策時(shí)，

主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作出決定，但應(yīng)陳述正當(dāng)理 由。

(5) 決策性會(huì)議在會(huì)議集體討論之后，依法作出通過(guò)、原 則通

過(guò)、再次審議或者暫緩實(shí)施等決定。

(6) 決策性會(huì)議討論應(yīng)完整、如實(shí)、詳細(xì)記錄，決策過(guò)程 同步

進(jìn)行錄音或錄像。記錄內(nèi)容包括：會(huì)議舉行的時(shí)間、地 點(diǎn)、主持人、

出席人員、缺席人員、列席人員、特邀專家、記 錄人等基本情況；決

策事項(xiàng)以及主要議題；審議過(guò)程及會(huì)議組

成人員本人的意見和表態(tài)；其他參會(huì)人員的意見；主要分歧意 見；會(huì)

議最終決定。

(7) 根據(jù)會(huì)議記錄，決策性會(huì)議要形成會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì) 要，

有表決權(quán)的人員應(yīng)在會(huì)議決議或紀(jì)要上簽字。建立重大事 項(xiàng)決策的案

卷制度，將重大事項(xiàng)決策過(guò)程中的各類文件、記錄 及可行性分析報(bào)

告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、合法性審查報(bào)告等重要資 料歸入重大事項(xiàng)決策案

卷，并由專人存檔、備案?jìng)洳椤?/span>

8. 決策決定執(zhí)行、反饋與調(diào)整。

(1) 決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)告有關(guān)決策情 況；應(yīng)

當(dāng)針對(duì)決策事項(xiàng)特點(diǎn)，制定具體的跟蹤反饋計(jì)劃；公司 應(yīng)當(dāng)按照分工

明確落實(shí)部門和責(zé)任人。參與決策的個(gè)人對(duì)集體 決策有不同意見，可

以保留或者向上級(jí)反映，但在沒(méi)有作出新 的決策前不得擅自變更或者

拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策 內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定

履行決策程序。

(2) 重大事項(xiàng)決策在施行過(guò)程中，公司需跟蹤監(jiān)督?jīng)Q策實(shí) 施情

況，對(duì)決策執(zhí)行效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)可提出 決策延續(xù)、

調(diào)整和終結(jié)的意見，根據(jù)決策事項(xiàng)報(bào)相關(guān)決策機(jī)構(gòu) 決定。有關(guān)責(zé)任人

對(duì)跟蹤反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要查清問(wèn)題 產(chǎn)生的原因，提出處理意

見，及時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上通報(bào)決策 執(zhí)行情況。

(3) 公司要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動(dòng)決策 的實(shí)

施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)不

符或脫離實(shí)際的情況及時(shí)提出意見建議，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng) 向上級(jí)

反映。

(4) 公司應(yīng)當(dāng)建立對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，逐步 健全

決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

第四章 “三重一大”事項(xiàng)決策的有關(guān)職責(zé)

第十條公司黨支部班子成員的職責(zé)。

1. 黨支部書記職責(zé)。 主持黨支部全面工作；主持召開黨支 部會(huì)

議，抓好對(duì)黨支部集體討論決定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)；遵照集

體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中 制原則，

集體討論研究或決定有關(guān)重大事項(xiàng)。

2. 黨支部班子其他成員職責(zé)。 按

照干部管理權(quán)限，做好干 部選拔任用等涉及“三重一大”事項(xiàng)的分管

工作；按照有關(guān)規(guī) 定參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，充分發(fā)表意見，保證黨

和國(guó)家方針 政策正確貫徹執(zhí)行；按照職責(zé)分工，抓好所決定事項(xiàng)的推

動(dòng)落

實(shí)，對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)不符或者 脫離實(shí)

際的，及時(shí)提出意見和建議，并向黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告

“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

第十一條公司經(jīng)營(yíng)管理班子成員的職責(zé)。

1. 總經(jīng)理的職責(zé)。主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理事

項(xiàng)，并對(duì)落實(shí)情況組織監(jiān)督檢查；組織擬訂公司的年度

財(cái)務(wù)預(yù)算決算、投資融資、改革重組、資產(chǎn)處置、收入分配和 突發(fā)

事件處理等方案。

2. 其他成員的職責(zé)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)進(jìn) 行事

前充分調(diào)研論證，分析報(bào)告利弊和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng) 理擬訂公

司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算、投資融資、改革重組、資產(chǎn) 處置、收入分

配和突發(fā)事件處理等方案；“三重一大”事項(xiàng)經(jīng) 審議通過(guò)后，抓好

組織實(shí)施，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋情況， 持續(xù)優(yōu)化實(shí)施方案。

第五章“三重一大”決策的監(jiān)督檢查

第十二條 堅(jiān)持班子成員自查自糾。 公司黨支部書記、總

經(jīng)理要定期組織班子成員，對(duì)規(guī)范落實(shí)“三重一大”決策工作 的情

況進(jìn)行自查自糾。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)分工和職責(zé)，及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

班子或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 公司黨支部書

記、總經(jīng)理的自查自糾情況，納入黨風(fēng)廉政建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況

報(bào)告書管理。

第十三條 加強(qiáng)日常監(jiān)督和督促檢查。 公司每年要對(duì)“三

重一大”決策和執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，形成書面報(bào)告。

黨支部紀(jì)檢要把公司“三重一大”決策和執(zhí)行情況作為執(zhí)紀(jì)監(jiān) 督的

重要內(nèi)容，重點(diǎn)查辦涉及違規(guī)決策的信訪舉報(bào)。凡屬“三 重一大”

決策事項(xiàng)，公司主動(dòng)接受巡視機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)監(jiān)督。

第十四條 考核評(píng)價(jià)規(guī)范落實(shí)情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員貫

徹落實(shí)“三重一大”集體決策和執(zhí)行情況，應(yīng)納入民主生活會(huì) 和考

核領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 的重要內(nèi)

容，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任 用的重要依據(jù)。

第六章“三重一大”決策的責(zé)任追究

第十五條 出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員實(shí) 施責(zé)任

追究：

1. 個(gè)人或少數(shù)人違反集體決策程序，擅自決定“三重一

大”事項(xiàng)的；

2. 以會(huì)前溝通、文件傳閱、個(gè)別征求意見等形式替代集體 決策，

或雖經(jīng)集體決策，但違反決策程序未反映與會(huì)人員真實(shí) 意愿的；

3. 在“三重一大”決策和執(zhí)行過(guò)程中提供的事實(shí)和依據(jù)有 重大

出入或錯(cuò)誤的；

4. 擅自改變、錯(cuò)誤執(zhí)行或拒不執(zhí)行集體決策并造成重大經(jīng) 濟(jì)損

失或選人用人失察失誤等嚴(yán)重后果的；

5. 特殊情況下臨時(shí)動(dòng)議決策或者變更決策，事后未及時(shí)補(bǔ) 辦決

策程序或未及時(shí)報(bào)告的；

6. 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法，造成重大損失 的；

7. 主要負(fù)責(zé)人違反末位表態(tài)規(guī)定或存在嚴(yán)重分歧時(shí)強(qiáng)行作 出決

策，并造成重大損失或惡劣影響的；

8. 參與決策人員應(yīng)當(dāng)回避沒(méi)有回避，并造成惡劣影響的；

9. 領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集體討論決定中，對(duì)違反集體決策的行 為不

主動(dòng)加以制止，制止無(wú)效乂不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告的；

10. 應(yīng)當(dāng)在集體決策后請(qǐng)示出資人審核批準(zhǔn)的“三重一大” 事

項(xiàng)，未經(jīng)請(qǐng)示擅自實(shí)施的；

11. 其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章附則

第十六條 公司結(jié)合工作實(shí)際，明確“三重一大”事項(xiàng)目 錄，

實(shí)行清單管理，并根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第十七條本實(shí)施辦法未盡事項(xiàng)，。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。