早會管理制度

2023年12月27日發(作者：中國故事有哪些)

晨會管理制度

編制

審核

批準

行政部

日期 2021.1.12

日期

日期

簽收范圍

簽收部門

法務部

董事會

營銷部

銷售部

人力資源部

行政部

財務部

采購中心

簽收意見

簽收人

簽收日期

一、目的

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為了使公司及各部門工作做到每天有計劃、有跟進、有檢查、有反饋，當天問題當天解決的原則，特制定此流程。

二、適用范圍

人文集團以及所屬所有部門（含分公司）。

三、管理責任

（一）人資行政部：監督抽查各部門培訓內容記錄。

（二）各單位：依據指引要求，將晨會四合一內容落實到位。

四、管理內容

（一）總部辦公室（統一）晨會：

1.時間：每周一、三、五8:00—8:30。如有客戶來訪參加早會，人資行政部提前12小時通知主持部門。

2.流程：

（1）問好、擁抱；

（2）整隊：以主持人左右兩側為基準，向左向右看齊，向前看，（跨立）。

標準：以通道兩條地磚線為基準站兩排。

（3）問好：主持人問好：各位優秀的家人，大家早上好！全體家人一起回答：好！很好！非常好！

標準：加油握拳姿勢。

（4）擁抱：擁抱的時候要面帶笑容。

標準：左腳（邁）在前，右腳在后，左手在下，右手在上，肩貼肩，手抱背，貼右頰。

（5）工作通報/制度培訓（此環節限制五分鐘，主持人嚴格控制時間）各部門相關工作指示、相關事宜通報或者各類制度培訓。新人介紹等安排。

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（6）主持人宣布士氣展示開始，各部門進行士氣展示。士氣展示完畢，主持人宣布，早會結束，各部門內部工作會開始。

3.形式：

（1） 晨會主持采取輪流制，由總部各部門輪流主持，主持人人選由部門負責人根據輪流原則指派。

（2） 主持人要求：精神煥發，語言鏗鏘有力，有鼓舞性，熟悉流程，靈活操作，銜接得當。

4.凡新人介紹、制度宣貫內容，人資行政部需提前一天告知會議主持人。

（二）管理層晨會

1.工作安排：前一天的工作總結、當天的工作計劃安排。

2.溝通協調：需本部門內/其他部門協調解決的問題。

3.管理層會議時間:

每周一、三、五：早會結束—8:50。

每周二、四、六：8:30—9:00。

4.各部門晨會根據部門內部需要自行組織開展（備注：時長控制在15分鐘內）。

5.駐外部門晨會。時間：周一至周六8:00—8:30（備注：時長控制在15分鐘內）。

（三）晨會紀律

1.總部召開晨會時，以通道主持人兩邊邊線為基準站齊，不得越線。

2.召開晨會時，要保持站立，不得依靠柱子、桌子、柜子等。

3.召開晨會時，身體保持跨立，不得抱胸，手插口袋等行為。

4.召開晨會時，不得大會底下開小會，交頭接耳等行為。

5.召開晨會時，不得無故不參加晨會，如遇緊急情況向人資行政部總經理助理請假說明原因經批準方可（緊急情況僅限于客戶緊急事項處理）。

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6.召開晨會時，不得中途入場、離場。

7.召開晨會時，必須嚴肅認真，不得嬉笑調侃。

8.以上晨會紀律，人資行政部每天對晨會進行檢查，違反者，部門負責人爬樓梯1樓至32樓一次，限當日完成。

9.人資行政部檢查不力，全體爬樓梯1至32樓一次，限當日完成。

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