聯合庫存管理(JMI)

2024年2月15日發(作者：熱鬧的成語)

聯合庫存管理(JMI)

(一)JMI的含義

聯合庫存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一種在供應商管理庫存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基礎上發展起來，上游企業和下游企業權利責任平衡且風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間的互利合作關系。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，是提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性角度進行考慮，使供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持全都，從而消退需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。聯合庫存管理把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀念動身，同時參與、共同制訂庫存計劃，實現供應鏈的同步化運作，進而部分地消退了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。

（二）JMI的優點

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JMI模式與傳統的庫存管理模式相比，具有以下優點。

(1)為實現供應鏈的同步化供應了條件和保證。

(2)削減了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了諸多不確定因素的影響，提高了供應鏈的穩定性。

(3)庫存作為供需雙方信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平供應了依據。

(4)為實現零庫存管理、JIT選購以及精細供應鏈管理創造了條件。

(5)進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

（三）JMI的實施過程

1．建立供應鏈協調管理機制

為了發揮聯合庫存管理的作用，供應鏈各方應建立供應鏈協調管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的責任，為聯合庫存管理供應有效的保證機制。只有管理機制協調，才能進行有效的庫存管理。建立協調的管理機制，應從以下幾方面著手。

(1)建立供應鏈共同目標。要建立聯合庫存管理模式，首先供應鏈各方必需本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。因此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協商形成共贏目標。

(2)建立聯合庫存的協調掌握方法。聯合庫存管理中心擔負著協調供應鏈各方利益的角色，起到協調整個供應鏈的作用。聯合庫存管理中心需要確定庫存優化的方法，包括庫存

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如何在多個需求商之間調整與安排、庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預估等。

(3)建立利益的安排激勵機制。要有效運行基于協調中心的庫存管理，必需建立一種公正的利益安排制度，并對參與協調庫存管理中心的各個作業、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。

2．建立信息溝通渠道

為了提高整個供應鏈需求信息的全都性和穩定性，削減由于多重預估導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的準時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網絡系統，使全部的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協作效率，降低成本，提高質量。為此，應建立一種信息溝通的渠道或系統，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和精確。可以將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。

3．發揮第三方物流系統的作用

為更好地實現聯合庫存，可借助第三方物流(Third

Party Logistics，TPL)。TPL也稱物流服務供應商，這是由供需雙方以外的物流企業供應物流服務的業務模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業更加集中于自己的核心業務，增加了供應鏈的機敏性和協調性，提高了服務水平和運作效率。第三方物流系統起到了供應商和用戶之間的橋梁作用，可以為企業供應許多好處。

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4．選擇恰當的聯合庫存管理模式

(1)集中庫存模式。即各個供應商的零部件都直接存入核心企業的原材料庫中，變各個供應商的分散庫存為核心企業的集中庫存。集中庫存要求供應商要按核心企業的訂單或訂貨看板組織生產，產品完成時，馬上實行小批量多批次的配送方式直接送到核心企業的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業依據生產的需要，保持合理的庫存量，既要滿意需要，又要使庫存總成本最低。

(2)無庫存模式。即供應商和核心企業都不設立庫存，核心企業實行無庫存的生產方式。供應商直接向核心企業的生產線上連續地、小批量地、多批次地補充貨物，并與之實行同步生產和同步供貨，從而實現在需要的時候把所需要的品種和數量的原材料送到需要的地點的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。同時，這種模式對供應商和核心企業的運作標準化、協作程度、協作精神要求也高，對操作過程要求也高，而且兩者的空間距離不能太遠。

（四）實施JMI時需留意的問題

聯合庫存管理是解決供應鏈系統中獨立庫存模式導致的需求放大現象，改善供應鏈的供應水平和運作效率，以及提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。實行聯合庫存管理，建立適應新形勢的物資供應運行機制，將是庫存管理今后幾年的發展方向。但是，企業在應用JMI時需要留意以下問題。

(1)要清晰地熟悉到JMI模式并非適合全部生產企業，企

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業要依據自己的實際生產經營狀況進行選擇。

(2)要意識到推行JMI過程中企業會面臨很多問題。例如當材料供應商在制造商工廠四周建立庫存時，其物流成本將比直接向制造商發貨高得多，當供貨量達不到一定規模時，供應商不會贊同這種方式。

(3)要熟悉到JMI是一種管理思想，是對企業工作流程的調整。企業在實施JMI前，應對企業職工進行相應的培訓，轉變職工以前的管理觀念和工作方法，提高職工的素養，為企業順當實施JMI供應保證。

(4)要重視分銷商的角色轉變。在實施JMI后，庫存由供應商管理，分銷商不再擁有庫存，傳統分銷商不復存在。分銷商作為服務合作網絡中的一員，它將協助供應商管理產品庫存。由于分銷商不再把握倉庫，可以省去以前投入庫存中的精力和風險，便于更有效地擔當市場開發和營銷的功能，使供應鏈更加完整和順暢。傳統分銷商向服務供應商的角色轉變是對JMI的成功運行的一種有力支持。

(5)要留意保證零售商每日銷售數據和庫存數據的精確性也是JMI正確運行的基礎。

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