聯(lián)想裁人:公司不是我的家[精華]

2024年3月9日發(fā)(作者：借貸協(xié)議)

聯(lián)想裁員：公司不是我的家0

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0 聯(lián)想員工親歷聯(lián)想大裁員：聯(lián)想不是我的家

0 今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大一次裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉(zhuǎn)崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。

0 聯(lián)想精細化裁員0

昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位責任經(jīng)理參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談。整個過程一氣呵成。0

今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好材料，然后讓他在解除勞動關系合同上簽字。平均每個人20分鐘。

0 被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、

人力地圖、IC卡全部被注銷，當他們知道消息以后，兩個小時之內(nèi)必須離開公司。0

所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。

0 我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎么會累呢？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。

0 早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周，能活到現(xiàn)在的，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。

0 我不再說話，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。電話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經(jīng)進去兩個了。

是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動關系合同上簽了字，走了出來。0

邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。然后回到辦公位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當時邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個小時之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：聯(lián)想人啦？0

中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。

0 下午，我送邵雋到家。路過一個小學門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。在她家坐了一會兒，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。她說了很多當年365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖

然表現(xiàn)的很堅強，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。 重災區(qū)00

服務器、職能，是這次裁員的重災區(qū)。其中服務器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績作為標準，換句話說，就是沒有標準。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了，沒有一點商量余地。就連服務器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂。0

職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見。現(xiàn)在研究院不設置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。

0 武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進聯(lián)想的那個項目組，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我還記得，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，成功地挽救了FM365。后來365倒了，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了，于是研

究院信息工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到現(xiàn)在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業(yè)了。武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。

0 我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么。

0 這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸。我不敢想。0

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務器的周密走了，這不是新聞，因為服務器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區(qū)，剛結(jié)婚不久，剛買的房。

0 我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退馈２恢李I導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？0

0 到底是誰的錯

我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號是：高科技的聯(lián)想，服務的

聯(lián)想，國際化的聯(lián)想。現(xiàn)在，高科技僅剩下關聯(lián)應用或者，而且還不知道能不能成功。代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業(yè)務，自身難保了。軟件設計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關系了。聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累。0

是誰的錯？是領導的錯！包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失敗？我不想在這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。0

聯(lián)想不是家0 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家。0

當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想。同時，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸他*的那種無私奉獻的感情。認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業(yè)績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。0

楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生

活還要繼續(xù)。0

0 懷念和我一起共事的眾多同事們！ 聯(lián)想裁員紀實：公司不是我的家

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年3月11日上午9時，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯(lián)想集團總部上班。劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被電話叫到樓下的會議室，20分鐘后，在經(jīng)理們的陪同下一臉嚴肅地回來，1個小時后，大家開始三三兩兩地離去。更糟糕的是，沒過幾分鐘，周密也接到了電話；還有更糟糕的，沒過多久，丈夫那邊也有壞消息傳來……“這下咱們可以一起回家了。”丈夫苦笑著說。“兩個人同時丟了工作，剛買了分期付款的房子，這下子麻煩可要來了。”周密內(nèi)心焦急，艱難地與丈夫走出了上地那家著名公司的大門。

0 聯(lián)想在書面文件中明確表示，此次裁員是公司戰(zhàn)略調(diào)整的行動之一，與員工的表現(xiàn)及業(yè)績無關；同時，集團安排了周詳?shù)难a償計劃，并為離職員工提供心理輔導、再就業(yè)支持等服務，裁員的數(shù)量約占集團員工整體比例的5％。

0 聯(lián)想此番裁減人員的流程非常專業(yè)和順暢。3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9到10日人力資源審核并辦理手續(xù)，11日面談。整個過程一氣呵成。

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“那天早上（3月12日），主管來找我，叫去樓下開會。當時我還納悶，到了樓下會議室，看到公司人力資源部的兩位領導，我就什么都明白了。”王志（化名、聯(lián)想上海地區(qū)的員工）說，“關于離職的一切手續(xù)，他們都給我辦好了，我只需要簽字，隨后就上樓整理東西，整個過程只有6－7分鐘。”0

實際上裁員并非沒有先兆，在11日、12日與員工面談的前幾天，聯(lián)想集團網(wǎng)頁上刊發(fā)了這樣一些文章：《大象為什么能夠跳舞》、《恐龍蛻變成狼》等，向員工講述“樹挪死、人挪活”的淺顯道理。“那個時候，很多人都做好了走的準備，因為你不能改變，只有接受。”3月24日，一位仍留在聯(lián)想的中層干部說。0

在宣布裁員的當天，秩序井井有條。經(jīng)理們首先肯定員工過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略性裁員的意義，告知可能支付的補償金數(shù)額，然后遞上所有已辦好的材料，讓離職員工在解除勞動關系的合同上簽字。平均每個人20分鐘。更為有效率的是，在員工進入面談室的同時，公司已經(jīng)幫他們辦好了近乎所有的離職手續(xù)；等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力地圖、ＩＣ卡已全部注銷。這意味著，從面談室出來的那一刻，他們就不再是聯(lián)想的員工。0

“春節(jié)后，公司作出了重大變革的考慮，裁員是在那個時候定下來的。”3月25日，聯(lián)想集團企業(yè)推廣部總經(jīng)理李

嵐對記者說，每個離開的員工都得到了豐厚的補償，具體計算被表述為一個簡單的公式--Ｎ＋1（在聯(lián)想工作了1年，補兩個月的薪水，工作了3年，給4個月的薪水，以此類推）。

0 年3月起，聯(lián)想大裁員5％-10％，約600-1000人，違反勞動法。0

（1）勞動法規(guī)定：企業(yè)裁員或合同期滿需提前30天通知，在10天內(nèi)辦理失業(yè)保險手續(xù)。0

聯(lián)想裁員，沒有提前一個月通知被裁員工，是否已向被裁員工支付一個月工資作為賠償金額？0

（2）勞動法規(guī)定：員工為企業(yè)工作滿一年，賠償一個月工資，計算標準按全年總收入除以12個月的平均工資。

0 聯(lián)想裁員，對外宣稱采用N＋1賠償方式，實際上集團內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)定，向被裁員工只支付三個月工資作為補償金額，是否已違勞動法？請問中間的差額流去了哪里

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