公司的力量觀后感6篇精華版

2024年3月16日發(作者：冉冬陽)

《公司的力量觀后感》

公司的力量觀后感（一）：

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，透過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上

方簡單雜談了文化和創新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，1910年3月16日，從事實業20余載的澀澤

榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫，畫作中的4件作

品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活

動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算

盤》，數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，務必在日本傳統的儒

教思想和資本主義之間找到一個適當的結合點。

沼澤榮一從的儒學傳統中為經商找到了高尚的動機：經商不是為了個人，而是為了社

會，(讀后感)這不僅僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑，正所謂

公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處，進而改變了日本社會的

價值觀。

早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說，這是現代版的《論語》，闡述了作為

經營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金

錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎，那么，作為國

人，更就應崇尚儒商文化，并將之發揚光大。

還有一點是，透過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其

力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、

共同發展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。

作為大全人，為自我沐浴在有容乃大、和諧為全的企業文化氛圍之中，不斷成長與發

展，對此深感榮幸；并將時刻銘記公司全球大業、百年大全的企業愿景和口號，由此，更

加堅定了為之奮斗的信心和決心。

公司的力量觀后感（二）：

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社

會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公

司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自我的作用、實現自

我的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共

濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優秀

的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可

謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的

感受吧：一個是文化，一個是創新。

先說文化：

片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是

一種生活方式。

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度

和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效

益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自我獨特新文化的公司，才可能

成為時代的佼佼者。

在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等

等，他們將這種強烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這

個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經

營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于

是在很長的一段時期，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

本企業的象征。

最后還引用專家的觀點說，我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不

是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自我的文化，也就是要構

成良好的企業文化氛圍。

良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對提高凝聚力、對外擴大

影響力。

在對提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目

標，就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先就應是以人為本。從人力資源的視角來看，

就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的

人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在

不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展；這就涉及到

怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激

勵人。這樣，就能構成一種好的以人為本的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，

承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅

用這套理念來武裝部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響

力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門

做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因

此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌

建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持

企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。

說到底，作為一個公司，就應重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對提高凝

聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣

傳為目的，促進企業文化建設。

再說創新：

片中，大學光華管理學院院長維迎教授說，如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人

們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。

第八集《創新先鋒》開幕說，據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認

為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%

的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。

當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發

明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領

域取得重大突破。

這是美國電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西

方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以

保證研發經費。如此循環下，美國電報公司的業務迅猛擴，公司以創新為榮，我們有創新

的優良傳統。不僅僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新。

第十集《地球無疆》說到，這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業的公司，世

界需要的是創新！需要那些能夠為其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司

來自發展中國家還是發達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西。

還說到，這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先者的席位，惟有

創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。

感受與聯想：創新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道

理。

作為一個企業，個性是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是務必的，拿

國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創新。

在創新中，首先就應是觀念創新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現進

步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業，機制和制度創新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業長

期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以

從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過鷹之銳變的改

革，就有了生機和活力，構成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力后，公司對財富

的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實

驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西

門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛

進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品

牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，這個世界不

再需要透過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新！作為一個普通的公司員

工，我的感覺就是，不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取

微薄的收入；而要創新工作，透過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價

值，贏得高額的回報。

市場創新是靈魂，企業不一樣于研究機構，他務必將科學技術轉化為生產力，將科研

成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售

工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術

創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；部員工在

變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家

和政權都在變。難怪片中說，這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先

者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時

代的變形記。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是

保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

公司的力量觀后感（三）：

影片《公司的力量》觀后感

看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的

人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世

界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會

的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新

的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯

在一百多年前發出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；

這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么

也沒有另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向

前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的

社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意

培養自我的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是

怎樣制造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的美國金融

危機波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市

場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種

什么樣的位置和會做什么？我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介

入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者

還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出

的有效法則。

公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準

確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發展中來，

為公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？

這就應從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高

層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一向都很傾慕

那些，能夠在適當的時候離開自我一手建立的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬

年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為

是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創始人的，

也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸

之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一

句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：

人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的

東西，更就應引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高

創新的高度。要創新，就務必給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所

保留沒有秘密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的

宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力

克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千

萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感（四）：

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是人類的成就。公司如何

誕生？如何發展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝

聚成了一個關于公司的故事。金蝶與央視聯合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為

我們解答。

公司不舉，則工商之業無一能振；工商之業不振，則中國終不能夠富，不能夠強。這

是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的

一句話。

這天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我

們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲

萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右

著世界經濟運行的這天，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、帶給就業、

帶動經濟增長；公司推動創造發明、產生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建

設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自我發展成一個超越社會控制的權力

組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資

矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業社會向工業時代轉型所務必經歷的痛苦，它們

并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方

面又是超多新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。公司似乎身不由

己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大****

的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發展規律。當人們用貪婪和

欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否

還會降臨時，我們務必關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組

織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從

國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國

公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，法

治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚

了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生

人之間的合作成為可能。(veryok)公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。經過幾個世紀

的演變，公司已不僅僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域

都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動

科學技術的進步、提高社會的禮貌程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國

之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的

力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響。

全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一

個網絡。全球資源、全球市場、全球規則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自

我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司部結

構、體制、管理方法的紀錄片。

它在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來世界圍的公司的起源、發展、演變、創

新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多

層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家

發展進步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。

公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感（五）：

這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄

心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我

們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之

策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規公司

的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y的在應對經濟危機時候的救市

計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008

年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史

何其相似。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本

崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管

等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷屛覀冋J識到了創新對國家經濟發展的重

要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證

不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大

學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深

思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報

的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向。或許杜邦公司從知

名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產學研模

式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及

改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制

下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利書福、金蝶軟件

徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的

認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜

合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它

再現了企業在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是

《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球

成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實

力的比拼。

《公司的力量》能夠給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離

公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一

個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則

會毀掉企業的創新。

作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業的未

來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野

與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的公司的力量的時代。這也是為

什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的

思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業尋找先

進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業

無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

2010年6月5日，金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布

《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，用心推動產業轉型與升

級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級

中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創新和核心技術，是因為

我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新帶給肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公

司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型

的必由之路。

公司的力量觀后感（六）：

我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，

但對于公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解，透過對《公司的力量》紀錄

片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解，透過學習，主要有以下幾點體

會：

一、總體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o錄片。它以

世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟

制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為

載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經

濟組織形式，公司的出現被稱作是人類的成就，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭

辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。

從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位

知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智

慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性

的歷史事件，使我領悟到你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。這句話的真實含

義。同時，也告訴我們公司在創造無數奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方

式，而我們就身處其中。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的

奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計，中國中小企業數量已

到達4200多萬家，占全國企業數量的8%。其創造的最終產品和服務價值相當于國生產

總值的60％左右，帶給了全國80％的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的

50％。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預

測，到2013年，中國中小企業的數量將到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人

民生活的每個角落：

美盛頓大學企業研究中心主任默里韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代

社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體

系，還是產品。

清華大學經濟管理學院院長錢穎一：就應說公司在現代社會的好處是，影響到個人的

生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的

生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層

面產生的。

日本創業者商學院院長大前研一：透過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自我

的人生，養活自我的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整

個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權

利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及

特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜志上

所發表的著名的企業家誓言，這些無不說明了對于個體自由全面發展愿望的理解、尊重與

包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇跡帶給了可能。

作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是人類的成就，尤其是股份

公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象

之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源

之一。同時，公司在帶給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要

作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著

世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而

輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危

機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財

富，但也污染了環境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，此刻如此，將來也將如

此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

四、公司發展的影響因素

縱觀全球各國公司的發展歷程，都是外部因素共同作用的結果。

一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法

律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一向

來美國國穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或亂，

國人能夠專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的

六、七十年代，戰爭和亂不斷，導致中國經濟的嚴重落后，從80年代開始，國基本穩

定，國家的主要精力在于發展經濟，所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容，到

這天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

二是因。影響公司發展的部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團

隊的組成、產品的競爭潛力、創新潛力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日

本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等

核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性，也從另一角度反

映各國的競爭從而推動公司的發展。當然那里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，能夠充分的概括：公司

不該是權力的工具，而就應是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴

隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導

者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自

由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，

如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生

命。當然，創立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則就應是把愛人和珍惜每

個員工作為經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終

極關懷。

編撰人：虛竹