采購成本管理論文

2024年4月1日發(作者：純真的愛)

采購成本管理論文

隨著經濟全球化和競爭日益加劇,如何降低成本、提高利潤,成為企

業面臨的一個重大問題。下面是店鋪為大家整理的采購成本管理論文，

供大家參考。

采購成本管理論文范文一：市場經濟條件下企業物資采購管理

摘要：企業整個生產經營管理過程中的一個重要組成部分是物資

管理，同時也是企業管理的一個重要內容，物資管理是否合理，科學，

直接與企業成本的控制有著直接的關系，同時與企業的生存和發展相

關，是保證企業生產有序進行的前提條件，企業不能順利實現利潤、

不能順利進行是因為物資供應的不及時，而且供應的品種，規格，質

量不符合生產要求，因此，物資管理從某種程度上說實際上就是管錢。

結合實際闡述了市場經濟條件下企業物資采購管理。

關鍵詞：市場經濟 企業 物資管理

企業整個生產經營管理過程中的一個重要組成部分是物資管理，

同時也是企業管理的一個重要內容，物資管理是否合理，科學，直接

與企業成本的控制有著直接的關系，同時與企業的生存和發也相關，

是保證企業生產有序進行的前提條件，企業不能順利實現利潤、不能

順利進行是因為物資供應的不及時，而且供應的品種，規格，質量不

符合生產要求，因此，物資管理從某種程度上說實際上就是管錢。過

去那種傳統的計劃經濟以供應為主的企業物資管理模式在現代化企業

管理體制下，已經失去了它的活力，對市場發展的需要不能適應，而

且對物資進行管理是社會化大生產的需要，更是使企業成本降低，資

金周轉加速，使企業競爭核心力的需要提升，要想使企業在激烈的市

場競爭中處于不敗之地就必須有良好的物資管理流程，利用信息網絡

手段實現科學的管理，已成為決定企業經濟效益大小的決定因素。

一、市場經濟條件下企業物資管理存在的問題

1.企業物資管理計劃制定中存在的問題。

計劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計劃是對未來的

活動如何進行的預先籌劃，計劃職能是指管理者對要實現的組織目標

和應采取的行動方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計劃，采購，

驗收，付款，供應，保管等一系列的過程，物資采購計劃是物資管理

工作體系中首要的和重要的環節，他與物資管理的其它內容互相聯系

互相制約，起著承上啟下的作用，企業生產要想保證一定的節拍就必

須要有足夠的物資做保。市場經濟條件下，一切以市場為中心，以滿

足顧客的需要作為企業組織生產目標，是企業一切工作的出發點，物

資采購計劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿足生產的需要，是否

使庫存積壓或短缺，計劃編制就尤為重要。現階段，企業計劃的編排

存在主要問題是仍然存在計劃經濟的模式，嚴重的影響了企業的資金

周轉，導致儲備資金過大，影響企業的經濟效益。

2.采購人員的素質有待提高。

現代企業管理制度下，傳統的計劃經濟管理物資采購計劃由國家

統一調配統一管理已經很難適應市場經濟要求，市場瞬息萬變，企業

生產計劃要按照客戶訂貨要求來組織生產，采購人員需要有良好的素

質去應對采購過程中合同簽訂的內容，數量，規格，等一系列問題以

及供應商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購

人員不但要有良好的技術素質，而且對物資材料，性能，功能的相關

知識也要掌握，其次還應該具有良好的抵制來自各方面的物資誘惑的

能力，要有識別不符合國家法律法規要求的能力，避免給企業造成無

法挽回的損失，使企業的經濟效益受到影響，這些都是現階段物資采

購管理中需要解決的問題。3.庫存管理需上臺階。管理人員對庫存動

態掌握的不及時，影響計劃采購人員計劃編制的準確性。財務人員要

與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進行定期核對，從而

建立庫存管理制度，使建立管理人員規范和管理流程能夠有章可循，

加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指

標范圍內，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量-期末庫

存量。另外，庫存物資的保管問題，需要對有些有色金屬進行特殊的

管理，并且還應定期的要做防腐防銹保養，對有些貴重金屬要單獨建

賬，加強和完善庫存管理。

二、要從以下幾方面做好企業的物資管理工作，做好采購計劃的