1目的
對項目的需求分析活動進行控制，明確需求規格說明書的要求。 2適用范圍
適用于項目的用戶（包括確定顧客和潛在顧客）需求分析活動。
3職責
?項目負責人指定人員組成用戶需求分析小組，并委任需求分析負責人。
?需求分析組了解和分析用戶的需求，并編制《需求規格說明書》。
?項目負責人負責組織對需求規格說明書的評審。
4工作流程
4.1確定需求分析人員
在項目立項，完成項目策劃后，項目負責人指定人員組成需求分析小組，并委任負責人。
4.2需求分析實施
需求分析小組進行用戶需求分析工作，主要了解以下的內容：
?用戶業務與項目有關的部分；
?用戶的工作流程；
?用戶的相關部門及職責；
?使用人員的技術水平；
?用戶原有系統的現狀；
?用戶對項目交付成果的期望和具體要求。
4.3編制《需求規格說明書》
在充分了解用戶需求的基礎上，需求分析小組編寫《需求規格說明書》，要求參見《需求規格說明書》模板。該模板規定了《需求規格說明書》的內容和要求，編寫時可根據具體
的項目情況進行調整。必要時，可在有關的章節中引述其它資料作為附錄。
4.4需求評審
為保證需求定義的正確性、完整性和清晰性，應對《需求規格說明書》進行評審，評審主要考慮以下準則：
?客戶或潛在客戶需要的可追溯性；
?與客戶或潛在客戶需要的一致性；
?可測試性；
?系統(子系統)設計的可行性；
?操作和維護的可行性。
4.5需求管理
《需求規格說明書》經評審后，按《配置管理程序》進行管理；需求的修改與變更，應按
照《更改控制程序》執行。
5相關程序文件
序 號 | 名 稱 | 編 號 |
1 | 配置管理程序 | QP-013 |
2 | 更改控制程序 | QP-014 |
| | |
6記錄
序 號 | 名 稱 | 模 板 編 號 |
1 | 需求規格說明書 | QR-05 |
2 | 評審報告 | QR-06 |
| | |
