企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承

了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻

廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在

創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶

尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，

這種形式已經過時了，不符合外部環境了。

企業文化學習心得體會5

一、企業文化決定核心競爭力

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織

成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規范等。企業文化

具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業帶來相對競

爭優勢。

1、企業文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。

我國企業都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用于看

得見的硬件設施的建設上，對企業文化并不重視。所以，企業越向前

發展，就會暴露出越多的隱患。

企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心

利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過

顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益

相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來

的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業

獲得預期的績效。

2、企業文化能創造巨大驅動力

21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而

獨到的企業文化，是企業發展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致

力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己

的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚

力，促使企業創造出巨大效益。

華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝

聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那

么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物

質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己

的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實

現愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發展欲望、精神

和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種

給員工造夢的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰勝金

錢，成為企業發展的絕對因素。

3、運用文化創造企業的管理體系

運用文化來構建企業的管理機制，推動企業管理的改進和提高。

4、企業文化營造歸屬感

良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉

獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很

好的持續執行既定的長期計劃，并且始終處于一種發自內心的勤勉狀

態。

事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上

最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積

極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱

與共的合作伙伴。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企

業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的

價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，

為自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。

二、塑造獨具特色的企業文化

任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。

企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現為企業文化的二重

性，即實際行為與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很

激動人心，但在經營中卻表現為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為

目的，最后被市場淘汰。

企業要取得快速、穩定、長足的`發展，必須消除文化的二重性。

二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以

改變的是企業行為。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業

成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制

度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是

一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高

和凝聚力的增強。

1、針對性培訓

讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重

要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、

學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業

文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，

新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標

文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣

傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通

過耳濡目染來達到漸入員工心中。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現實的生產

力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上

的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗

位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為

企業文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道

德修養，都具備一個較高的水平。

2、建立激勵機制

鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅

需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經過

強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是

建立適合企業發展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中，華為始終把精神激勵和物質激勵結合

起來，并且將所有的規程制度規范化。這樣一來，行為得到不斷強化

而穩定下來，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業的

價值觀為全體員工所接受，形成優良的企業文化。

企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上的。

任正非說，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質條件在一定條件

下能滿足人們工作生活需要，才會有更高層次的需求。企業文化不是

空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司

規章制度和薪酬福利體系為基礎。

3、領導者身體力行

企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的

成敗起著關鍵作用。

要知道，信守價值觀念企業領導者的模范行動是一種無聲的號

召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值

觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動

向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，

要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員

的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下

屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見

周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會

產生“士為知己者死”的效用。

企業文化學習心得體會6

為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進

集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機

會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思

路，和大家交流一下。

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階

段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從

意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反

映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功

能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從

精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文

化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個

階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由

過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在

都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研

究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社

會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了

企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：

一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業

借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。

二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的

歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如

下理解：文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，

又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又

相對獨立的一種社會力量。文化是人類在改造自然，改造社會和改造

自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。文化具有歷史性、繼承

性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。

談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿

足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨

立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主

觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現

實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企

業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供

有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，

省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣

掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者

與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價

值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，

必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕

者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處

理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待

用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪

里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業

中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及

由此帶來的一系列思想、工作方式等就構成一個企業的文化。

關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型

的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大

致是一致的，具體包括以下幾層意思：

企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信

仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。

企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。

企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。

領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后

來的繼承人所倡導的經營思想。

我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業

的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的

思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的。

企業文化學習心得體會7

近幾個月來，通過飛行部組織和自學國航的《企業文化CIS手冊》,

對國航三大識別系統有了較深的認識和理解。自己體會較深的是人才

理念。國航的人才理念是：“品德、激情、能力、業績”。無論是作

為國航的一名普通員工還是一名飛行員，這幾點對于建設好國航都是

非常重要的。

品德是正確發揮才能的根本基礎，是一個人所應該遵從的個人品

德、職業道德、社會公德的總和。個人品德包括個人正確的世界觀、

人生觀、價值觀，良好的心態，虛心向上的精神，堅忍不拔的品質等

等，要學會干工作，首先要學會做人。職業道德是干好每一個職業都

必須具備的品質，一個沒有職業道德的人是不配擁有這份職業的。對

于飛行員來說，我們的職業道德就是盡全力保證飛行安全、高效、正

常，這就首先要求我們嚴格按照規章制度辦事，該休息就按時休息，

該準備就認真準備，在飛行時體現出好的狀態。其次，在公司需要我

們的時候，挺身而出，隨叫隨到，解決航班生產調度中的困難。社會

公德是每一個在社會中生存的人都應該遵守和具備的道德標準。在工

作中，我們應該尊敬老；在生活中，我們不應隨地吐痰、亂扔煙

頭等等。海航當年抓住不愛護公共場所衛生罰款的舉措，應值得我們

學習。

激情是追隨公司發展目標奮斗不止的精神，是積極主動的工作態

度，是雷厲風行的執行風格，是追求創新的勇氣，是主動干事的驅動

力。我認為，要干好一份工作，首先你需要去熱愛它，只有熱愛它，

你才愿意去了解它，愿意去將它完成得更好，沒有這種原始的熱愛，

你將不會從內心認為你屬于這份工作。是的，是你屬于這份工作，而

不僅僅是這份工作屬于你。如果僅僅是“這份工作屬于你”，你已擁

有的東西，你不會非常地珍惜它，只有當“你屬于這份工作”時，你

會有一種榮譽感和自豪感，有一種主人翁的精神想要去把它建設好。

當原始的激情褪去，我們更多的需要是一種責任，責任不是一句空話，

激情的，因為每次，你都會想讓它變得更完美。

能力，是每一個人取得優秀工作成果的才能，是個人智力，體力

的集中體現。對于飛行員來講，個人能力決定了安全的保障程度。應

該怎樣提升自己的能力呢？第一，認真對待每一次飛行。從飛行前的

預先準備到上飛機的直接準備，再到飛行中的實施階段，最后是飛行

后的總結，如果每一個環節都兢兢業業，不應付，不偷懶，隨著時間

和經驗的積累，個人能力肯定有提高。但如果僅僅是混時間，混經歷，

飛行前不準備，飛行中不虛心請教，飛完后又不總結，飛得再久也不

見得能力會有提高。第二，豐富自己的理論知識。理論指導實踐，沒

有深度的理論基礎，實踐就意味著盲目蠻干。因此，不斷補充自己的

理論知識，讓自己在做每一個決策的時候都有理論依據。

業績，是判斷與檢驗人才的基本標準。飛行員的業績靠什么來衡

量，我認為最重要的是保證安全。安全是最大的效益，沒有安全其他

無從談起。飛行員是保障安全的最后一道防線，所以飛行員應該用自

己的品德，激情以及能力來創造好的業績，保證安全。這個好的的業

績“保證安全”四個字并不是簡簡單單一句話就能帶來的，要創造這

個業績需要各部門通力配合，把好每一個關口，更需要飛行員堅守最

后一道防線。一個老飛行員在退休的那一天告訴大家：“今天，我才

終于可以說我一生沒有出過飛行事故，我保證了飛行安全，”這就是

他的業績，這就是他為國家做出的貢獻。

如今企業時飛行員的要求已不是只管一桿兩舵，埋頭駕駛，而是

需要有良好的技術，過硬的理論，全面的意識，高度的責任感，甚至

對英語 都有較高的要求。所以讓我們思考一下，我們離這些要求還

有哪些差距，豐富自己，完善自己，做公司合格的人才。

企業文化學習心得體會8

12月24日，我嫁給了海航。這是當時我一腳踏進公司大門時惟

一最貼切形容當時心情的語句，盡管它稍顯矯情。

一直以來，我敬重神秘的“海”字，又因為鐘愛航空，所以不可

否認，單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看，我曾經默默地做

過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。

當我和海航走得近一點、再近一點的時候，我發現對她的敬仰之

情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演

在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。?？谑莻€美麗的城市，但非

經濟富足之地，以其自身城市的經濟魅力，要創造一份事業，搭建一

個舞臺，尚且可以預見一股強大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董

事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持“海南特

區”這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創造了一座嶄新的城堡。

我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法平靜，看著如今已擁有600億身價

的海航、在中國民航業擁有強大話語權的海航，我的腦海不時浮現當

年如杯水車薪的1000萬創業資金，我忽然無法高興起來，試圖不停

的遐想，勤勞、善良、堅強的海航在崛起的過程中到底經受了多少無

以言表的考驗和艱辛。

經過第一天企業文化培訓的我，沒有自信匯報自己對海航文化的

理解程度有多深刻，因為海航所推崇的企業文化就像人類文明搖籃之

海般博大精深，需要我去慢慢學習、品位和體會。然而，愛上一種企

業文化，就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達一

番。

企業文化學習心得體會9

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，

而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真

務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、

珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明

天要努力找工作了。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃

策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝

利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才

有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、

廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺

壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大的發展。要學之所

用，充分發揮自己的專業技能專長。

不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，

唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才

能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么

樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利于公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇

于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之

中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司

領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復

合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的

有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場

競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形

象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如

果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企

業文化，既有利于公司的發展，也有利于員工個人的發展，好的企業

文化，能限度的激發員工的潛能，創造的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就

必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創業是很難的，它

不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。

抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業文化學習心得體會10

一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創新、崇尚榮譽、卓越使命

只有忠誠于一個企業，對企業信仰，才能以主人翁的意識發揮自

己的潛能，積極地為企業創造價值；

創新是企業活力的表現，在繼承企業傳統的同時，需要不斷地創

新，保證企業的活力，讓企業能夠更健康、穩健地發展下去；

員工要以企業的榮譽為自身的榮譽，以企業獲得的各項榮譽驕

傲，并在日常工作中為企業的各項榮譽獲得進行努力；

只有帶著企業主人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作

崗位上，才能盡著自己最大的努力；

二、企業精神：尊重、誠信、創新、卓越

企業員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態度對待工作、對

待同事，人無貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，

營造融洽的工作氛圍；

三、品牌理念及主張：明一，一切為了孩子！ 健康聰明、一路

領先！

公司的企業愿景是做全球母嬰營養健康事業的領跑者，在企業愿

景的引導下，企業的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主張

“健康聰明、一路領先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導各位員工

積極地朝著公司發展方向前進；

四、職業理念和團隊精神

企業是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的

方向，如果各位船員不能統一聽從船長調派，各自為政，大船永遠只

能在原地打轉。只有良好的團隊協作精神，才能保證公司各項事務的

順暢進行，以應對市場的大風大浪。