唯有文化讓企業生生不息

唯有文化讓企業生生不息

--明陽天下拓展培訓

“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。

華為的企業家以其特有的遠見卓識，從華為誕生的那一天起就注

意精心培育華為企業文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業

的經營管理活動之中，從而產生了巨大的文化管理效能。文化與管理

的關系猶如土壤與莊稼的關系，正如任總提出的：“文化是為華為公

司的發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種

莊稼，其使命是多打糧食”。如何正確處理文化與管理的關系，進一

步運用文化來構建華為管理機制，以此推動華為管理的改進與提高，

使華為文化在繼承與創新的基礎上生生不息，是華為二次創業迫切需

要回答與解決的問題。

一、華為文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創業的內在支

撐

企業從一次創業進入到二次創業，需要尋找二次企業的內在支

撐，華為二次創業的內在支撐在于華為的組織建設與文化建設。華為

文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化

的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。

二、管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”

企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目

的。同時，又是理念和思想層次上的管理。企業文化的發展必然遵從

管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形

式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家

的精神和抱負。

三、運用文化來構建華為管理機制，以此推動華為管理的改良與

提高

華為的文化建設實際上是要樹立起上下級之間、部門之間、同事

之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神。在具體的管理事務中，

企業文化是推動管理的潤滑劑。日常管理實際上是在職責范圍內按制

度和規范進行工作溝通、協調與合作。然而溝通、協調與合作效果的

好壞，關鍵在于相互之間的敬業精神、團結協作精神及奉獻精神，取

決于管理者抓文化建設的努力和能力。這實際上是一種情感的融合，

是組織能力和協調能力的體現。

四、將華為企業文化建設扎根于華為日常管理之中

強化8小時之內的企業文化與管理，將企業文化建設融入華為的

日常管理活動之中，將企業“魂”凝聚在企業產品質量、信譽、品牌

和市場競爭力之中，體現于企業各級管理者的日常管理行為之中。

8小時之內的企業文化就是實施企業管理。那么8小時之內企業

文化活動是什么?是對管理制度和規范的醞釀與推行，是對個人組織

行為的考核評價活動。員工之間管理思想的交流與溝通，管理制度、

規范的醞釀與推行以及員工個人組織行為的考核與評價，都是在構筑

一個企業“魂”，這個構筑過程就是文化的過程。管理是這一文化過

程的外在表現，是把企業"魂"凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市

場競爭之中。

8小時之外，企業有組織的文化活動應該是對個人才能、才華自

發培養和評價的活動，或者說，是對個人組織行為和情感的培養以及

個人組織行為能力以外的其它智能和體能的評價活動，公司提供一個

釋放和評價個人能量的場所。