精裝修管理流程是什么

精裝修管理流程是什么

為了能達到建筑精裝修工程預定的管理目標，我們要熟悉精裝修管理的知

識。下面為您精心推薦了精裝修管理流程，希望對您有所幫助。

精裝修管理流程

1、 編制項目建設總體方案，呈交上級領導審批。

2、明確項目管理目標(質量、成本、進度)，

3、 制定工作計劃，項目管理的授權分工與職責明確。

4、 組織進行圖紙會審和設計交底。

5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。

6、 組織專業分包單位進場。

7、 巡查、協調關系，落實施工條件，重大情況向上級領導匯報。

8、組織單位工程驗收，包括：四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;

質檢站備案。

9、交接準備。

10、組織編制竣工圖、質量保證書和用戶使用手冊。

11、 組織工程保修、設備培訓;組建保修機構。

12、辦理市政各項供排開通手續。

13、組成交接機構，會商確定交接程序。

14、交接機構聯合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續，明確整改修

復日期和要求。

15、結清移交手續。

二、質量控制

1、 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案，作

為將來檢查控制的依據。

2、 檢查工程項目質量的可控性和質量體系運行的有效性;組織對工程質量

事故的調查;保證甲供材料設備和分承包商的質量;取得由監理單位提交的質量

分析月報。

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3、 聯系政府各相關部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單

位工程最終驗收。

4、 對比預定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎

罰。

三、進度控制

1、對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案，作為將來檢查控制的

依據;制定部門的工作計劃。

2、 監控工程施工的工作進度情況;并做好工程信息進度表，對工程階段性

里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質詢，要求監理提交進度分

析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設備的進場、協調外部關系、聯系圖紙

供應、甲方指定的分包商進場等，為工程開展創造條件。

3、了解月度和旬度進度計劃，協調關系，為工程開展創造條件。

4、對比預定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎

罰。

四、成本控制

1、依據施工圖紙制定詳細的施工預算，作為總包單位招標和項目建設成本

控制的依據。

2、會商確定合理的項目建設成本目標，并向各職能部門、總包、監理單位

正式下達，作為控制目標。

3、預算外施工成本進行合理控制，所有的變更洽商必須先經過監理審核，

上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領導審批，之后交預算合同部

審核套量，累計進入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

4、對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制，先經監理審核每月的

實際工程量，上報工程部審批，交預算合同部審核套量，再交計財部審核，經

總經理審批，撥付中間工程款。

5、項目最終成本目標的實現情況，對比預定的目標和實際完成情況，對各

合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

精裝修工程管理方法

一、投標、簽約階段

業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出

廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標

簽約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階

段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段

主要進行以下工作：建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該

項止的決策。決定投標以后，從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)

常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，

則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和

國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。

二、施工準備階段

施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組

建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行

配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要

進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人

員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以

指導施工準備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工

現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待

批開工。

三、施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策

機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督

與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的

條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工;在施工中

努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節

約目標的實現;管好施工現場，實行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好

內外關系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。

四、驗收、交工與結算階段

這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進

行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階

段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收

整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程

交付手續。 項目經理部解體。

裝修公司管理流程

一.家裝咨詢：

1.裝修公司與業主洽談，業主告知自己對裝修的要求;

2.裝修公司在收到業主的平面圖后，會由設計師到現場，對環境進行熟

悉，并查驗業主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。

二.現場量房：裝修公司到現場進行勘測，根據綜合情況來對家裝進行設

計。

三.預算評估：根據業主所選擇的裝修風格，裝修公司進行設計，然后由業

主反饋，最終將設計方案、圖紙及相關預算確定下來。

四.合同的簽訂：業主和裝修公司對房屋設計方案及預算確認之后，簽訂相

關合同，其中明確雙方的權利和義務。

五.現場交底：業主、設計師、工程監理、施工負責人在裝修現場，并由設

計師將裝修預算項目、圖紙、特殊工藝向施工負責人進行講解，并協調辦理相

關手續。

六.材料驗收：家裝材料進場需經過業主驗收，之后才可以開展裝修工作。

七.中期驗收：此環節的參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，

在裝修驗收結果為合格之后，需在質量報告書上簽字確認。

八.尾期驗收：參與方有業主、設計師、工程監理、施工負責人，需對裝修

工程材料、設計、工藝質量整體驗收，驗收合格之后簽字確認。

九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現場，將現場垃圾進行清理。

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