裝修工作總結

裝修工作總結

，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領導正確指導和帶領下主

要完成了以下的工作：

04月-2022

07月—2022

（1）招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程；

（2）招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。

3、從**回來后又參與了**家天下、大**邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和

南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。

工作存在的不足：

作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負責施工現(xiàn)場的溝通、管理

和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動態(tài)和

意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。

在公司領導的帶領和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素

質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工

作中學到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍

進行管理掌控；

2.語言表達能力不足，不能有尺度的進行溝通和語言表達，導致工作

4.在領導分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設計

中的問題及時解決；

5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制

重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一；

6.在施工過程中進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的

制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不是很嚴格，工

程前期規(guī)劃存在考慮不周；

7.在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應

轉眼間就這樣過去了，在過去的一

轉眼間就這樣過去了，在過去的一

是xx裝飾公司三

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形

成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充

滿活力”的用人機制。

公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的

人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀

能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地

設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再

上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服

務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司

先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)

營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行

機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起

到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控

費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責

任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)

范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明

確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

我們公司的發(fā)展速度是最快的一

以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致

地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。

的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/span>

1、進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏

裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

2、負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人三個人的活，

一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。

3、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進

步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實

際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥

的對待每一件工作。

時間，是我全面施展的一

中我個人認為公司存在的管理問題：

1、分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，（比如：項目部

和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，

脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。

2、沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。

8月，接到公司的任務，我開始開展組建施工隊的工作，經(jīng)過一個多月的

努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊分別承接了4

個項目的施工任務，分別是廣西百色項目、南寧淡村項目、岳陽泰和項目、

臺州項目，2022

（二）施工日志

1、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進展順利，由于我個人管理上的疏忽

大意和缺少經(jīng)驗，項目進行一個月后，暴露了施工隊的一大堆存在問題，

例如，施工隊工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人

吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂，擅離崗位等嚴重影響施工

12月進場，由于我的嚴重失誤，未能認真謹慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理

員的個人素質(zhì)，導致施工隊進場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員

就擅自不辭而別，嚴重損害了公司形象，造在了極大的負面影響。

4．南寧淡村項目

12月份進場，經(jīng)過廣西百色項目、岳陽泰和項目以及臺州項目的教

訓，我總結經(jīng)驗，彌補不足，加強了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，及時

掌握現(xiàn)場施工情況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴格了

施工工藝標準，規(guī)范了班組進度款的結算管理，加強了施工過程中施工工

目可以證明這一點。我相信我和我?guī)ьI的施工團隊在以后完全有信心和有

能力出色地完成公司交給我的任務，爭取做得更好，也懇請公司可以繼續(xù)

給予我和我的施工隊機會，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。

（四）建議

1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進公司利潤最大化。

根據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)

計的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上情況，如果沒有

專業(yè)的預算員做出正確的預算，預算總額定低了對施工隊造成壓力，定高

了對公司形成風險，第二，新增加的未報價項目，如果沒有專業(yè)預算員，

做為公司不知如何向甲方報價，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較

為被動局面。