人事行政年終工作總結(jié)15篇

2023年12月6日發(fā)(作者：蝸牛是益蟲嗎)

人事行政年終工作總結(jié)15篇

人事行政年終工作總結(jié)1

公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧今年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫?完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3.辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作。

4.完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效考核、加薪的管理。 5.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在職人數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)核對(duì)離職、新聘、轉(zhuǎn)崗人員，更新員工通訊，方便各部門財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1.完成新員工的專業(yè)培訓(xùn)，包括行政管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)和工作報(bào)告。其中考勤管理規(guī)范了打卡和外出登記；強(qiáng)化請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)、擅自離崗者堅(jiān)決查實(shí)處理，既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面也激發(fā)了員工的積極性，從而極大地改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

今年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)2109年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人事行政年終工作總結(jié)2 歲末年初，新的一年即將到來，忙碌的20xx年即將告一段落。在此，我們需要對(duì)自己部門本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也為即將到來的20xx年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行計(jì)劃，以下就是本年度人事行政工作的總結(jié)與計(jì)劃。

一、20xx年工作總結(jié)

1、人事方面

在人事工作方面，總務(wù)部主要負(fù)責(zé):員工進(jìn)出管理、員工檔案管理、員工考勤管理、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)以及一系列對(duì)員工的關(guān)愛活動(dòng)。

（1）員工入、離職：保利西海岸屬于前期樓盤，而且瀚海花園定于12月30日開始交樓，面對(duì)年底艱巨的交樓任務(wù)，在人員問題上給我們很大的挑戰(zhàn)，特別是安防員的招聘。全年總計(jì)，西海岸物業(yè)服務(wù)中心入職131人，離職67人，轉(zhuǎn)正58人，晉級(jí)13人，異動(dòng)3人，其中以安防員的流動(dòng)性最大。此外，西海岸服務(wù)中心綜合事務(wù)部監(jiān)管保利春天園的人事方面的工作，全年總計(jì)，春天園物業(yè)服務(wù)中心入職18人，離職25人，轉(zhuǎn)正7人，晉級(jí)2人，異動(dòng)2人，春天園是一個(gè)比較小的小區(qū)，人員不多，都是以安防員為主，所以流動(dòng)性還是比較大的。對(duì)于提出辭職申請(qǐng)的員工，能及時(shí)了解他們離職的原因和思想動(dòng)態(tài)，聽取他們的意見和建議，盡量挽留他們，以降低人員的離職率。

(2)人事檔案管理:新員工入職后，我們會(huì)認(rèn)真核對(duì)其信息是否真實(shí)完整，在入職前填寫各種表格并簽字確認(rèn)，經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理簽字同意后，對(duì)員工信息進(jìn)行整理并記錄，確保員工檔案的完整性和保密性。今后，員工離職或轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案要及時(shí)更新。 (3)員工考勤管理:作為人事的日常工作，員工考勤管理也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。考勤方面，嚴(yán)格按照公司的時(shí)間截止，上報(bào)員工的考勤、人事報(bào)表、節(jié)假日排班、節(jié)假日加班統(tǒng)計(jì)。員工休假和補(bǔ)休也嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行審核，做到公平公正。

(4)績效管理:績效不僅涉及到每個(gè)員工的薪酬，而且對(duì)員工積極性有很大的激勵(lì)作用。綜合事務(wù)部需要配合各部門領(lǐng)導(dǎo)做好每個(gè)月的績效管理工作，包括定級(jí)和績效面試，讓我們用好績效這個(gè)杠桿，激勵(lì)優(yōu)秀，督促落后。

（5）薪酬管理：這可以說是人力資源工作最重要的版塊了，人力資源工作的`考勤、績效等工作都是為最后的薪酬核算做準(zhǔn)備的。在薪酬管理這方面，我們做到了認(rèn)真細(xì)致，盡量不會(huì)出差錯(cuò)，因?yàn)檫@是關(guān)系到員工的利益關(guān)系。

（6）員工培訓(xùn)：在員工培訓(xùn)方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，做好每月的崗位實(shí)操計(jì)劃，認(rèn)真督促各部門開展培訓(xùn)工作，然后做好崗位實(shí)操總結(jié)，認(rèn)真思考崗位實(shí)操計(jì)劃的實(shí)用性。因?yàn)槲骱０俄?xiàng)目的員工大部分都是新人，所以特別加強(qiáng)了培訓(xùn)的工作。在今年的8月份，在各個(gè)部門開展了對(duì)公司D版文件的培訓(xùn)工作，讓各部門員工熟悉公司D版文件對(duì)各崗位的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一。

（7）員工關(guān)愛：今年3月和6月，分別有一名員工和一名廚工因病住院手術(shù)，服務(wù)中心得到消息后，員工自發(fā)的向她們伸出援助之手，及時(shí)送上慰問金，并到醫(yī)院看望，把組織的溫暖送到員工的心坎里。雖然慰問金與高昂的手術(shù)費(fèi)相比只是杯水車薪，但體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體主義精神和對(duì)員工的關(guān)愛之情，使之更積極全身心地投入到工作之中。此外，今年8月，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，西海岸服務(wù)中心舉辦了首次的“員工生日會(huì)”，讓員工在辛苦的工作之余，能感受到集體帶來的溫暖。2、行政事務(wù)方面

行政工作可以說是比較復(fù)雜的，包括辦公秩序的管理，每月的報(bào)銷，辦公用品的購買，固定資產(chǎn)的管理，公司下發(fā)文件的處理。面對(duì)繁雜瑣碎的日常工作，我部努力強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，學(xué)會(huì)從容處理各項(xiàng)事務(wù)，避免疏漏和失誤。

（1）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，綜合事務(wù)部積極配合各部門開展工作，時(shí)刻以公司利益為核心，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

（2）抓好公司的后勤福利、辦公室的日常管理工作。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批制度，落實(shí)辦公用品、固定資產(chǎn)等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物發(fā)放管理工作，確保各部門的辦公用品這一塊沒有后顧之憂。

(4)費(fèi)用報(bào)銷管理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批制度，每月為員工報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，如員工通訊費(fèi)、女員工化妝費(fèi)、差旅費(fèi)等。對(duì)于每一筆費(fèi)用報(bào)銷，我部將嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度做好登記、發(fā)放和接收工作。

（5）公文處理。對(duì)于公司下發(fā)的文件，我們部門都做好來文登記，呈服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批閱，然后發(fā)到各部門領(lǐng)導(dǎo)傳閱。在這一工作上，我們做到了凡公司下發(fā)的文件，都能及時(shí)下載，傳閱，保證公司下發(fā)的文件能夠迅速的傳達(dá)到各部門，開展工作。

二、工作中的不足： 1、由于西海岸還是前期的項(xiàng)目，大部都是新員工，在崗位操作上的規(guī)范性還有提高的空間；

2、由于西海岸、春天園西海岸、春天兩個(gè)樓盤都地處偏僻，交通不便，周邊環(huán)境惡劣，各類人員離職率較高，特別是安防員，離職率就達(dá)到了70%之多，給工作造成了較大地被動(dòng)；

3、由于交樓工作繁重，基本沒時(shí)間開展有益的員工文化活動(dòng)。明年將適當(dāng)加強(qiáng)開展有益身心的活動(dòng)，讓員工感受到集體的關(guān)愛和溫暖；

4、由于前期交樓工作繁重，對(duì)于文件的整理歸檔還有待加強(qiáng)。

三、20xx年的工作計(jì)劃

1、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績；

2、每月及時(shí)上報(bào)考勤資料、出勤登記表、考勤匯總表、排班表、績效考核表和及時(shí)獎(jiǎng)、人事報(bào)表等各類人事表格；

3、嚴(yán)格按照公司D版文件的要求，加強(qiáng)員工崗位實(shí)操培訓(xùn)，讓每個(gè)崗位的員工都能按照公司的標(biāo)準(zhǔn)操作；

4、做好各項(xiàng)行政管理工作，及時(shí)收發(fā)、傳閱公司及上級(jí)文件；做好服務(wù)中心各項(xiàng)物品的管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物品費(fèi)用的開支，做好后勤服務(wù)工作；

5、按照公司要求，加強(qiáng)檔案管理工作；只要文檔管理工作按照規(guī)范做到位了，平時(shí)查詢、閱讀起來就會(huì)很方便，也能大大的提高工作效率； 6.加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，好的企業(yè)文化可以讓每一個(gè)員工都有前進(jìn)的動(dòng)力。在新的一年里，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，開展更多有益于員工身心健康的活動(dòng)，既能讓員工有充足的娛樂時(shí)間放松自己，又能體現(xiàn)保利物業(yè)良好的企業(yè)文化。

人事行政年終工作總結(jié)3

回顧xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

xxxx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范各部門人事檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的.證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。 ⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

人事行政年終工作總結(jié)4

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景;排解員工之間的人和事矛盾。

分析優(yōu)化部門的訪問數(shù)據(jù):跟蹤發(fā)現(xiàn)優(yōu)化訪問表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表中的問題，逐周對(duì)比問題和本月與上月對(duì)比，找出原因，聯(lián)系優(yōu)化工程師共同分析問題。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太夢(mèng)想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會(huì)。

我不敢說自我的工作做得很好，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富。

我去年加入公司。這期間我經(jīng)歷了前期和銷售期。前期主要是通過標(biāo)準(zhǔn)的東西，比較簡單。銷售期差別很大，事情變得復(fù)雜。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，但正是這些事情讓我鍛煉了自己，也讓我從中學(xué)到了更多。

我們這個(gè)行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計(jì)許多的數(shù)據(jù)，做很多的報(bào)表，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，異常是報(bào)給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作計(jì)劃。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實(shí)際情景的需要，修改和完善工作計(jì)劃。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中。

每天除了做報(bào)告，還要做好協(xié)調(diào)溝通工作。如果不正常，要經(jīng)常和案場的工作人員溝通，了解他們的想法，有問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整大家的心態(tài)，解決問題，讓我們的案場和諧健康發(fā)展，發(fā)揮我們最好的團(tuán)隊(duì)精神。

前段時(shí)間，由于市場情景不好，房地產(chǎn)也受到了影響，大家在的時(shí)候心境還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高，又加上調(diào)薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情景反饋給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時(shí)間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個(gè)月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。

我們?cè)谡{(diào)整好員工心態(tài)的同時(shí)，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個(gè)字“忙”，一會(huì)我這個(gè)表，一會(huì)兒那個(gè)表，一會(huì)兒又要統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那個(gè)數(shù)據(jù)的，有時(shí)一天都在對(duì)著電腦做表。因?yàn)槊τ袝r(shí)心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯(cuò)誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們沒有責(zé)怪我，反而安慰我，讓我有一種自責(zé)感。不正常的是領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心，讓我深感慚愧。所以我告誡自己，一定要調(diào)整心態(tài)，改變態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一天。在大家的幫助下，我又開心了。此時(shí)此刻，我們系就是一個(gè)幸福的家。

這以后的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自我，遇事多向前輩們請(qǐng)教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

人事行政年終工作總結(jié)5

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐。

20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破

人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的`人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。

《員工手冊(cè)》編寫

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊(cè)》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為。

人事行政年終工作總結(jié)6

站在20xx年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作資料做如下總結(jié)：

一、人力資源管理方面工作：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場。 存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自我缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了之后的到崗情景，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好，但也會(huì)根據(jù)市場情景人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），xxxx同城和xxxx網(wǎng)是目前一向在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面期望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2、人事檔案管理：

辦理公司人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月初申請(qǐng)考勤時(shí)將人員資料傳輸至財(cái)務(wù)部。下一個(gè)場景是最近四個(gè)月的人事變動(dòng):

月份9月份10月份11月份12月份

入職xxxx

離職xxxx

截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。

銷售部21人，其中4S店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財(cái)務(wù)部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位，并且有虎頭蛇尾的感覺，在20xx年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足，完善制度。 4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改：

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

5、考勤和員工關(guān)系

每月月底最終一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。

二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：

1、公司證照的審驗(yàn)：

感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的'審驗(yàn)將如期完成。

2、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險(xiǎn)的購買：

按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。

4、員工活動(dòng)、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。 5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：

三、20xx年度工作計(jì)劃

行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐；

3、根據(jù)市場情景、配合公司完成20xx年度薪資政策；

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累；

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；

6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)理解公司安排的工作資料。

人事行政年終工作總結(jié)7

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過去半年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

人事管理

一、人員招聘

1.各部門新崗位的管理。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1.現(xiàn)有員工檔案，包括合同、雇傭協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息。現(xiàn)在員工檔案齊全了。

2.完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理。

3.辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作。

4.完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效考核、加薪的管理。

5.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在職人數(shù)，每月統(tǒng)計(jì)核對(duì)離職、新聘、轉(zhuǎn)崗人員，更新員工通訊，方便各部門財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1.采用等級(jí)評(píng)價(jià)法的績效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、敬業(yè)度、工作要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、控制人員工資成本。

行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)與員工的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保溝通中有章可循，并使其理解和支持行政工作，取得良好的效果，注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5.監(jiān)督、檢查和管理:每天檢查公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全和紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

8.收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息。確保為公司提供方便快捷的服務(wù)。

9、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

10、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

12、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。

13.制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽訂入住協(xié)議。 14、公司行政表格管理。

15、完成上級(jí)交辦的'其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

20xx年8——12月工作計(jì)劃根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部下半年除日常管理外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

2、加強(qiáng)行政管理和監(jiān)督，并根據(jù)工作的實(shí)際情況，修改和完善行政管理的相關(guān)規(guī)章制度，使之更加符合實(shí)際工作的需要。

3.加強(qiáng)人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案和合同管理，嚴(yán)把公司勞動(dòng)用工關(guān)，做好以事設(shè)崗，充分發(fā)揮人的才能。為人才招聘、薪酬評(píng)估和績效考核提供合理的依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10——30位人才需求。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。例如，行政、出勤、就業(yè)和員工宿舍的管理。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8.嚴(yán)格的辦公室管理和辦公用品管理，以及環(huán)境衛(wèi)生和公司安全管理。

工作建議： 行政人事工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，***年即將結(jié)束!

自***年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2.建立、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))。

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 ⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7.每月人員統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù)，對(duì)新員工、離職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

8.收集信息，開發(fā)和儲(chǔ)備人力資源檔案，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善和制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行職責(zé)，提高效率。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8.管理公司的日常行政、人事和辦公室事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理辦公室的日常工作。

9、公司總務(wù)，搞好后勤工作。

10.整理、記錄、整理公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要根據(jù)會(huì)議決定下發(fā)文件。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12.對(duì)保安員和駕駛員的監(jiān)督管理。審核咨詢廚房員工、保安、司機(jī)反映的各類問題、日常工作情況、報(bào)銷單，處理異常。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)完成。 三、***年計(jì)劃

根據(jù)部門***年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在***年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事行政年終工作總結(jié)8

在過去的20xx年一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)不同程度的下降。，但也不可避免的受到全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不容樂觀的困難局面，尤其內(nèi)地二三線以下城市為甚，雖然政府及各開發(fā)商絞盡腦汁，以推出各種補(bǔ)貼等利好政策來力求穩(wěn)定房價(jià)，房地產(chǎn)市場仍然呈現(xiàn)持幣觀望、成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場動(dòng)蕩不安的20xx年，全體同仁通過進(jìn)一步認(rèn)真分析當(dāng)前的`形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，了大多數(shù)工作任務(wù)，極力達(dá)到年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、20xx年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年施工面積平方米，竣工面積平方米，建設(shè)投資1萬元，銷售約1萬元。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

1、四期工程除23#樓基礎(chǔ)施工70%外，其余已全面建設(shè)竣工并已交房；

2、四期工程的安裝工程、室外工程、配套工程、亮化工程完成并投入使用；

3、二期工程農(nóng)民工保證金已全部返還；三、四期墻改基金返還到位；

4、完成三期工程規(guī)劃驗(yàn)收、竣工備案、房產(chǎn)證辦理；人防三期遺留問題處理完畢；

5、四期工程竣工備案工作基本結(jié)束；

6、順利完成四期交房工作；

7、項(xiàng)目商鋪在市場低迷情況下，轉(zhuǎn)變思路，迅速變現(xiàn)；

8、完成銀行貸款8000萬元；

9、自己組建銷售團(tuán)隊(duì)，靈活把握銷售市場。

（三）企業(yè)管理方面

1、全年資金回收 萬元，其中支出 萬元；

2、物業(yè)公司收入 萬元，支出 萬元，虧損 萬元，同比上年減少虧損 萬元； 3、按年初計(jì)劃完成人員精簡工作；

4、全體人員齊心努力，翻閱大量資料，溝通多方部門，會(huì)同律師，成功反訴了歷經(jīng)4個(gè)月之久的“侵權(quán)”一案。

（四）存在的問題反思：

20xx年，歷經(jīng)無數(shù)艱苦，對(duì)照年初工作計(jì)劃，仍有兩個(gè)工作進(jìn)展相對(duì)緩慢：

一是銷售收入未達(dá)到目標(biāo)。究其原因，主要是：國家大環(huán)境不利影響；年中仍有不安定分子唆使客戶聚眾鬧事；產(chǎn)品外觀和使用功能已經(jīng)落后于市場；工程尾期尤其進(jìn)入秋冬季以來外部環(huán)境和氛圍減弱。

二是困擾四期工程的工作。盡管從項(xiàng)目開始一直未得到解決，但經(jīng)過反復(fù)與政府、村民等溝通協(xié)調(diào)，在20xx年底得到了一些進(jìn)展。

20xx年，我們認(rèn)真剖析在行政管理、薪酬體系，制度建設(shè)等方面所存在的問題的漏洞，經(jīng)過梳理，針對(duì)主要問題及時(shí)采取措施加以整改。制定了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配、保險(xiǎn)福利和獎(jiǎng)勵(lì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目和各方面需要，有目的性的精簡崗位，減少開支。但仍發(fā)生一起人員意外傷害事故，由于淡薄的法律觀念，導(dǎo)致賠付方式的模糊，造成公司一定損失。

以上問題必須在今后引起高度重視，并在工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以保障公司的利益。

二、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，房地產(chǎn)市場的低迷因素仍舊會(huì)抑制銷售市場，我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀，因地制宜，積極應(yīng)對(duì)，能否在新的一年里迎難而上，實(shí)現(xiàn)公司逆襲式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

預(yù)計(jì)，20xx年，23#樓投資約需 萬元，施工面積 平方米，竣工面積 平方米。目前，除未23#樓35套外，剩余可銷售住宅房屋103 套合計(jì) 平方米、商鋪50套合計(jì) 平方米，計(jì)劃20xx年完成消化60%庫存（含23#樓）的銷售任務(wù)。

做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及店鋪招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于底商和幼兒園（未定用途），考慮市場原因，結(jié)合人脈關(guān)系，推行租售并舉，迅速去化空置房源，合理盤活資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)速度，計(jì)劃將剩余商鋪全面出租，打造出利于出售的氛圍。

重點(diǎn)完成“ ”這一難題，使整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)在20xx年內(nèi)全部結(jié)束，認(rèn)真與施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決算，做好全面工程質(zhì)量檢修工作。完成遺留工程的全部手續(xù)辦理和驗(yàn)收交付。

對(duì)于新項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，必須十分慎重，審時(shí)度勢(shì)，加大對(duì)政府工作協(xié)調(diào)力

度，必要時(shí)可以轉(zhuǎn)變開發(fā)思路，切實(shí)保護(hù)資金的安全投入。

進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，加大各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，認(rèn)真建立對(duì)于銷售人員和物業(yè)人員的保障保險(xiǎn)，減少更多意外風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。

總之，20xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

人事行政年終工作總結(jié)9 首先非常感謝熊老師給我這樣一個(gè)直接向公司高層匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)熊老師百忙之中對(duì)我進(jìn)行考核表示衷心的感謝。自從上次接受熊總的建議后，我突然意識(shí)到這樣的機(jī)會(huì)對(duì)我來說意味著什么。我為我之前的誤解感到羞愧。加入四方之家的這140天對(duì)我來說是充實(shí)而愉快的。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過實(shí)踐和積累，我在事業(yè)上又邁進(jìn)了一步。現(xiàn)在我將我對(duì)工作的理解和工作情況總結(jié)如下。

一、我的工作是什么？

我的工作是什么？從表面上看，行政部門所做的都是些繁瑣的、短時(shí)間看不出功效的小事，比如，制度、檔案、接待、公文、活動(dòng)、大事記、年檢、車輛、食堂、宿舍、安全、票務(wù)等等，但是，就是這樣一個(gè)部門，卻肩負(fù)著公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)與后勤管理的重任。行政工作做好了，可以推動(dòng)公司其他部門業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；一旦做得有漏洞，將阻礙整個(gè)公司的前進(jìn)。作為行政部的一名主管，我的主要工作包含會(huì)務(wù)接待、活動(dòng)組織與策劃、發(fā)文管理、固定資產(chǎn)管理、資料管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在這樣的一個(gè)崗位上，我覺得自己應(yīng)該做到“出得廳堂，入得廚房”，在對(duì)外的事務(wù)上，要能夠時(shí)刻做到尊重他人、有禮有節(jié)、不卑不亢，展示出我們四方人的好形象與好修養(yǎng)；在對(duì)內(nèi)的事務(wù)上，要做到尊重群眾、服務(wù)群眾、細(xì)致入微，把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷以各種方式傳遞給公司的每一位員工，讓員工感受到四方之家的溫暖。我做了什么？

二、140天，我做了什么？

前40天，我完成20xx年終慶典活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；中間的60天，我在邢總的指導(dǎo)下一步一步完成了新的固定資產(chǎn)管理制度，并與秦淑萍、漆文平一起逐個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)處理，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬；后面的40天，在總經(jīng)辦與人力資源部的'協(xié)助下組織了公司員工及部分家屬的張家界之旅。期間，我完成了大大小小的會(huì)議接待共18次，制度及通知發(fā)文17次，大事記更新3次，公司營業(yè)執(zhí)照年檢1次。會(huì)議室巡查、日常公務(wù)用車協(xié)調(diào)等工作除外。

三、140天，我學(xué)會(huì)了什么？我學(xué)會(huì)了什么？

之前，困擾我的問題是：我分不清什么事情該自己做，什么事情該交給部門同事做，老是忙得一團(tuán)霧水，最終還走了彎路。比如年會(huì)，我可以讓潘紅杏和秦淑萍負(fù)責(zé)會(huì)場布置，讓李工負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建，讓演員代表負(fù)責(zé)演出服裝與化妝，那樣的話，我就可以更多的思考可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，才不會(huì)導(dǎo)致年會(huì)后場的小混亂與部分節(jié)目的小脫節(jié)。自從有一次在二樓整理會(huì)議室，熊總跟我說不要什么事情都親力親為，要給下面的人一點(diǎn)事情做，要合理調(diào)配人力資源，之后，每次有工作要處理時(shí)，我都會(huì)先想想“是不是有些任務(wù)交給其他人做會(huì)更合適？”比如說這次春游，我讓沒去參加春游的潘紅杏和秦淑萍負(fù)責(zé)接員工家屬，和我一起出游的漆文平負(fù)責(zé)報(bào)名、分組、小藥品發(fā)放與收費(fèi)管理，這樣一來，我就有精力及時(shí)與旅行社領(lǐng)隊(duì)反映并合理解決出現(xiàn)的問題，盡量保證員工的安全、愉快與舒適。協(xié)調(diào)與合作，是我來四方光電工作前后最大的區(qū)別，也將是我工作中一直要注意的問題。

4.我錯(cuò)過了什么？我錯(cuò)過了什么？

在我的工作中，一直存在這幾個(gè)問題:對(duì)不熟悉的任務(wù)缺乏主動(dòng)性，做事前缺乏頭腦風(fēng)暴的意識(shí)，與各個(gè)部門的溝通合作不夠，沒有把自己放在一個(gè)合適的高度宏觀地考慮問題。2月份其他老師對(duì)我的工作做了很多很好的指導(dǎo)，比如建立完善的檔案管理制度，公關(guān)和會(huì)議接待制度，定期做好部門員工的工作考核等。但一直苦于沒有系統(tǒng)的執(zhí)行計(jì)劃，沒有主動(dòng)開展工作。這是一個(gè)非常不好的跡象，需要立即糾正。

5.我努力的方向是什么？我努力的方向是什么？ 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，四方光電的未來發(fā)展是大事，只要我們行政部能夠把每一件容易的事兒都做到細(xì)致、規(guī)范，做好各個(gè)部門的后勤工作，相信任何事情對(duì)于四方來說都不會(huì)是難事。在以后的工作中，我要朝著以下三個(gè)方向努力。首先，要抱以踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的態(tài)度去完成工作；其次，要不斷提高自己，不輕易放過任何一個(gè)可以提升自己、讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)；最后，要把自己當(dāng)成四方的主人翁，盡最大可能發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事行政年終工作總結(jié)10

一、七月工作開展情況

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確保“國資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好。現(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

（一）人事工作

1、按照集團(tuán)批準(zhǔn)的`xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計(jì)）”三個(gè)崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液；

2、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的.領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3、完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合；

4、編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；

5、完成6月績效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告；

6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；

（二）行政管理

1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；

2、迎接國資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；

3、完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；

4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見；

5、新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；

6、與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；

7、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；

8、《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批； 9、上報(bào)6月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；

10、參加季度經(jīng)營分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作；

11、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者；

12、六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；

13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。

（三）完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式；

（四）未完成工作及說明

1、“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷；

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

（五）改進(jìn)措施：無

二、八月主要工作計(jì)劃：

人事方面： 1、人事招聘工作重點(diǎn)跟進(jìn)“安全監(jiān)察、國際貨運(yùn)主管、財(cái)務(wù)主管、企管部經(jīng)理”四個(gè)關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作；

2、組織落實(shí)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓(xùn)”；

3、福利方案的審定下發(fā)；

4、月份績效考核工作并完成７月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告。

5、完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核；

6、隨員居住證的辦理；

7、辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。

行政管理方面：

1、持續(xù)做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；

2、及時(shí)跟進(jìn)國際航運(yùn)（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜；

3、積極跟進(jìn)新辦公樓裝修設(shè)計(jì)方案，合同審定，弱點(diǎn)工程公司的比較和方案提出，互聯(lián)網(wǎng)接入等事宜的落實(shí)工作；

4、組織召開公司上半年工作匯報(bào)會(huì)；

5、上報(bào)集團(tuán)公司任務(wù)分解表7月海天公司完成情況；

6、7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

7、完成部門、個(gè)人7月份工作小結(jié)；

8、禮品的跟進(jìn)（紅瓷盤）； 人事行政年終工作總結(jié)11

今年3月份剛來到這個(gè)公司的時(shí)候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅(jiān)定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

人事管理方面

人員招聘工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距。

人事檔案管理

對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；

辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因考慮辦理資質(zhì)的`需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn))；

完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)定等管理工作；

及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔；

招聘檔案管理，提高后期招聘效率。 考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的'考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級(jí)評(píng)估法績效考核方案，對(duì)員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評(píng)。

人事行政年終工作總結(jié)12

一、主要工作

（一）勞資方面

1.完成了公積金賬戶的轉(zhuǎn)移和對(duì)賬。由于太原住房公積金管理中心管理方式的改變，我們職工的公積金必須從工行轉(zhuǎn)到建行，需要辦理很多手續(xù)。第一，每個(gè)員工的公積金余額都要和工行公積金中心對(duì)賬。我對(duì)每個(gè)員工的公積金賬戶進(jìn)行了登記核對(duì)，并通知每個(gè)員工進(jìn)一步確認(rèn)簽字。然后向公積金中心查詢每個(gè)員工的公積金余額。經(jīng)過核對(duì)，我把轉(zhuǎn)賬開戶的工作導(dǎo)出來了。在搬運(yùn)的過程中，由于搬運(yùn)的集中，我不得不排了一上午的隊(duì)去趕早，一口水都喝不下。最后我順利完成了辦公室公積金的轉(zhuǎn)移，保證了員工公積金的正常繳存和提取。同時(shí)還辦理了轉(zhuǎn)入職工公積金的轉(zhuǎn)移和5筆職工公積金的提取。尤其是轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)非常麻煩，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

2、完成了省社保、市社保、市失業(yè)保險(xiǎn)中心20xx年的年檢、繳費(fèi)基數(shù)的核定及繳費(fèi)工作，并按時(shí)上報(bào)以上各部門的各類報(bào)表。這項(xiàng)是一件非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，時(shí)間緊、要求嚴(yán)、政策性強(qiáng)、操作復(fù)雜是這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，必須全身心的去投入，稍有不慎就會(huì)給辦事處和員工利益帶來麻煩。因此我必須認(rèn)真去做好每一項(xiàng)工作，既要符合政策，又要盡力最大限度為辦事處節(jié)省人員費(fèi)用，在辦事處和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我終于完成了這項(xiàng)工作，并在規(guī)定時(shí)間上繳了各類社會(huì)保險(xiǎn)。

3.按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放各類人員的工資和津貼。

（二）人事方面

1.根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》簽訂了14名在冊(cè)職工的勞動(dòng)合同。

2、完成了兩年一度的正常調(diào)資并按時(shí)發(fā)放。

3、完成了二位的職務(wù)及工資晉升工作；

4、與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。

5.與5名項(xiàng)目合同制員工簽訂了兩份勞動(dòng)合同。

6、、起草修定了《辦事處作息和考勤細(xì)則》，多次進(jìn)行討論和修改，最終于7月1日開始實(shí)施，從而加強(qiáng)了辦事處勞動(dòng)紀(jì)律的管理。同時(shí)上半年共起草了各類文件8份。

7、上報(bào)總部20xx年度工作報(bào)表及20xx年度總部人力資源部要的各種報(bào)表及報(bào)告。

8、公司上人力資源新系統(tǒng)，需要重新田輸入大量信息，我在辦事處領(lǐng)導(dǎo)和全辦員工的配合下，自己加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成信息輸入工作。

（三）考核方面

1、協(xié)助辦事處領(lǐng)導(dǎo)組織召開20xx年度員工述職會(huì)，并對(duì)總部網(wǎng)上測評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，組織全體員工進(jìn)行了網(wǎng)上測評(píng)，并向總部人力資源部上報(bào)了《太原辦事處20xx年度員工考評(píng)情況工作報(bào)告》。

2、完成了辦事處20xx年度和20xx年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作，這項(xiàng)工作看起來簡單，但工作量非常大，每個(gè)員工都要按項(xiàng)目寫好通知單，并同時(shí)也給財(cái)務(wù)部門一份通知單，共66人次102個(gè)項(xiàng)目132份通知單。并與資金財(cái)務(wù)部對(duì)20xx年以來的總經(jīng)理基金逐筆進(jìn)行了核對(duì)，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時(shí)在核對(duì)的基礎(chǔ)上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為規(guī)范總經(jīng)理基金的使用，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。

3、根據(jù)辦事處的考核辦法，計(jì)算并發(fā)放了20xx年度考核工資和獎(jiǎng)金。這項(xiàng)工作說起來一句話，但干起來是非常麻煩的'，為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一次次的計(jì)算、核對(duì)，工作量也是相當(dāng)大的。

（四）培訓(xùn)方面

完成了總部組織的各種視頻培訓(xùn)。

（五）其他方面

1、韓玉果借調(diào)總部工作，我承擔(dān)了黨委組織部的日常工作和辦事處各類會(huì)議的記錄工作。

2、配合辦事處完成了總部及銀監(jiān)局等各部門的檢查工作，調(diào)文件、查資料等。

3、完成了辦事處和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、學(xué)習(xí)方面

20xx年是辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，為使自己能適應(yīng)辦事處發(fā)展的需要，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是租賃、信托方面的知識(shí)。堅(jiān)持參加辦事處組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，課后重點(diǎn)學(xué)習(xí)。使自己在新業(yè)務(wù)方面有了長足的進(jìn)步。雖然沒有考上什么資格，但也充實(shí)了不少新的東西，為今后有機(jī)會(huì)開展新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

三、存在的不足的今后的工作

總結(jié)一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，靜下心來想想自己存在的主要問題還是思想問題，總認(rèn)為自己年齡大而產(chǎn)生畏難情緒，對(duì)什么事情沒有興趣，缺乏信心，我認(rèn)為這是最根本的思想問題，在新的一年里，我一定要重新樹立自信，因?yàn)槲疑钪瑢儆谧约汗ぷ鞯臅r(shí)間越來越少，意識(shí)到時(shí)間的寶貴，也就更懂得如何利用它。所以我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，充實(shí)自己，為辦事處的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

人事行政年終工作總結(jié)13

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1.組織參加幾個(gè)同事同時(shí)參加的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會(huì)。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，xx年x月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的`內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。

三、抓好黨建工作

1、今年x月，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了十九大屆x，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。

四、抓好人事服務(wù)性工作

1、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。

2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作，并被xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位。

4、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理規(guī)范化、信息化。

五、工作思路 政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：

首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱心為政府工作人員服務(wù)，做一個(gè)有愛心的人。

三是提高執(zhí)行力。

在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”。

人事行政年終工作總結(jié)14

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xxxx年度中期望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情景，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

一年之內(nèi)參與了公司很多活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，但是從構(gòu)思到執(zhí)行的一些細(xì)節(jié)沒有研究。期待以后在岳將軍的帶領(lǐng)下策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。 四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的.文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自我的工作更加專

行業(yè)。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)了解各部門的需求信息，多聽、多問、多溝通，以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xxxx獻(xiàn)上自我的力量！

人事行政年終工作總結(jié)15

本人于20xx年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為行政主管，我能充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐作用。從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)等秘書工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理等行政工作，都體現(xiàn)了行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件小事都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響公司形象。自擔(dān)任行政主任以來，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、工作人員監(jiān)督、印章使用、檔案保管等業(yè)務(wù)。特別是倉庫貨物出入庫、印章管理等工作要求。嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)而給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職工作，完成文書工作完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況及下一年度工作安排的起草、提交和下達(dá)。做好公司日常公文的起草、處理、打印工作，全年接收、傳遞、報(bào)送請(qǐng)示報(bào)告318份。校印黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委文件198份。向市建委上報(bào)各類文字材料163份，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常工作需要，樹立了公司良好形象。

3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。

4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動(dòng)。活動(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一整治情況上報(bào)市建委。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的'各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測評(píng)中，獲得了滿分。