朝風暮雨財會路 千磨萬擊玉琢成——記重慶長江軸承股份有限公司總會計

2023年12月13日發(作者：員工考勤)

２０１　０年度中國財務價值領物　誦鯫夏　朝風暮雨財會路千磨萬擊玉琢成　記重慶長江軸承股份有限公司總會計師楊朝玉　［獲獎理由］　一　學以博，待之誠，精益求精。楊朝玉始終堅持“為股東創造價值，為員工創新生活，為顧客奉獻滿意，為社　會創造財富”的使命，工作中不斷提升自身的業務素質能力，狠抓中心工作，推動企業跨越式發展，較好地保證　了公司財務狀況的良好運行，為企業的持續、快速、健康發展提供了可靠保障。　長江軸承股份有限公司是一家致　力于建設世界一流軸承的制造基地。　作為這樣一個大型集團企業的財務當　家人．楊朝玉自上任以來．從迅速熟　悉業務知識到企業例行改革．無不滲　透著楊朝玉的心血和努力。每年他斗　志昂揚地參加注冊稅務師、注冊會計　師、高級會計師的繼續教育和高中級　財務人員的培訓ｌ：學習國際國內會計　準則的一些新知識．使自身的綜合素　質和業務能力迅速提升。雄才大略．　例行改革創新．促進公司第二次飛　一、牢記企業宗旨　的資源、既無所有權又不能控制但能實　資源存在的形式。資源存在的形　式多種多樣．按有無實物形態　可分為　有形資源和無形資源　按存在時間的長　企業與企業之間，由于規模、行　施影響的資源　躍。公司經過近２０年的發展．即將實　業、地區、治理等因素的不同．千差萬　　現年銷售收入上１　０億元的規模，為實　別，即沒有兩個完全相同的企業存在；　現公司第二次創業期間穩妥　安全地　但每個企業都有共同的宗旨——盈利。向高速發展期過渡．他提出了采用資　所以．財務管理工作對企業眾多的經　短　分為長期資源和短期資源ｉ按是否　本擴張的方式．加快產品結構調整．　和指導下．積極參與建立健全公司內　營活動或事件的唯一判斷標準．就是　以貨幣計量．分為貨幣性資源和非貨幣　　的期間會給企業帶來利潤的活動或事　劣質資源。系統而全面地認知資源　目的有　實施產業升級意見。在董事會的決策　是否增加企業利潤．對本期或可預見　性資源：按質地好壞．分為優質資源和　部控制制度工作，改革公司績效評價　件．就堅決去做；相反．有損企業利　　者”的管理模式，這全面提升了員工的　件．就堅決否定。和薪酬制度，引入了　人人都是經營　益和不會給企業帶來利潤的活動或事　三個：一是知道獲取資源地渠道和方　式眾多．不要為現狀和傳統的模式所　約縛．如我們沒有生產設備，除了購　積極性．并將保持每年不低于３Ｏ％的增　長速度發展。為社會創造了財富，全面　回報股東　客戶和員工。　二、把握企業資源　置以外　還可以租用．如采取何種　財務管理的對象　不僅限于資產負　渠道和方式要因地制宜ｊ二是重視和　發揮每種資源的作用，如我們在工作　中．經常忽視無形資產的作用，視劣　（每個企業對國家政策的鉆研和享受　三是合理配置各種資源，　自楊朝玉出任總會計師以來．十分　債表上的資產，還應擴大到人力資源　重視在企業中扮演的角色。財務管理在　部分社會公共資源。要做好管理工作，　務管理工作．重心不再是核算，披露和　楚和全面的認識。　監督，而是價值管理．為客戶，員工　企業管理中的地位逐漸彰顯。現在的財　就應該對資源的類別、性質　形式有清　質資產無用，公共社會資源索取不夠　資源類別。資源可以按許多標準分　不夠）　股東等相關利益體制造財富。下面．就　類　按企業內外　可分為企業外部資源　如自有資源和借（租）入資源的合　是他在多年的工作實踐中的真知灼見，　對價值管理、財富制造的感悟與總結。　和企業內部資源；按所有權屬，可分為　理比例　短期資源和長期資源合理　有所有權的資源、沒有所有權但能控制　搭配　１Ｂ２中國總會計師月刊