東風汽車公司企業戰略分析

2023年12月25日發(作者：怎么給魚缸換水)

東風汽車公司企業戰略分析

東風汽車公司戰略分析

課程名稱：企業戰略管理

任課教師：羅 青 蘭

班 級：人力資源0741

姓 名：廖小龍

學 號：12號

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東風汽車公司企業戰略分析

東風汽車公司

公司簡介：

東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車行業骨干企業之一。公司主要業務分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國，面向世界”的事業布局。公司總部設在“九省通衢”的武漢。主營業務涵蓋全系列商用車、乘用車、發動機及汽車零部件和汽車水平事業。

經過40年的發展，公司已經構建起行業領先的產品研發能力、生產制造能力與市場營銷能力，東風品牌早已家喻戶曉。近年以來，在科學發展觀的指引下，公司的經營規模和經營質量快速提升，公司也相應確立了建設“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的發展愿景，提出了“打造國內最強、國際一流的汽車制造商，創造國際居前、中國領先的盈利率，實現可持續成長，為股東、客戶、員工和社會長期創造價值”的事業夢想。如今，公司12萬多員工正在為這一愿景和事業夢想而努力奮斗。展望未來，東風公司一定會在新的發展階段，為廣大用戶提供更多的優質產品和服務，為社會、為國家、為中國汽車工業做出更大的貢獻。

一、 外部環境

1、宏觀外部環境

改革開放以來，中國汽車工業進入了一個飛速發展的階段。隨著我國經濟的高速發展和人民生活水平的不斷提高，我國汽車消費2 / 8

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需求在今后相當長的時期內將保持較快增長。特別是中國加入WTO以后，中國汽車工業融入了世界汽車工業的大家庭，面臨著新的機遇和更嚴峻的挑戰。

東風汽車公司自60年代末進入汽車行業以來，采取滾動發展的方式，經過二十年的發展，己經由當初的區域性汽車制造企業成長為全國性的汽車研發、生產、銷售企業。在當前中國汽車市場飛速發展、國際汽車巨頭大舉進軍中國、國內汽車廠商紛紛與跨國巨頭聯姻、市場競爭空前激烈的局面下，東風汽車公司如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并實現規模的不斷擴大，其發展戰略就顯得尤為重要

2、微觀外部環境

在國內，東風產品家喻戶曉，“東風”牌商標，在汽車行業中率先被國家工商局評定為中國馳名商標，公司質量體系也較早通過ISO9000評審，其龐大的銷售服務網絡覆蓋全國所有縣市。上個世紀90年代中后期，東風大力進行改革調整，產品形成寬系列、多品種格局，管理體制和機制全面創新，形成有自己特色的“集中調控、分塊經營”管理模式，同時創立了兩個上市公司(東風汽車股份有限公司和東風汽車電子科技股份有限公司)，開辟從資本市場直接融資的通道[6]。經過改革調整，企業素質發生質的變化，經營邁上新的臺階。近三年，企業效益倍增，產銷增長幅度高于行業水平。

國家一系列汽車政策的出臺，特別是汽車產業發展政策和汽車消費政策，對中國汽車工業的健康發展和私人汽車消費增長將起到積極3 / 8

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的推動作用。目前，國家有關部門正在抓緊研究制定和陸續出臺實施《汽車產業發展政策》和《汽車金融機構管理辦法》、《汽車品牌專賣管理辦法》、《缺陷汽車產品召回管理規定》、《家用汽車產品修理、更換、退貨責任規定》、《強制性產品認證管理規定》、《汽車整車特征認定規則》等政策。這些政策不僅將有助于汽車生產企業的健康發展，而且也將促進汽車消費的穩步提高[8]。下面分析一下《汽車產業發展政策》和《汽車消費政策》

二、 內部環境

1、 企業文化

·公司使命

制造優質汽車，提供滿意服務，優化生活質量，實現人與自然的和諧

·公司價值觀

講究誠信，崇尚業績，奉獻社會

·公司經營理念

關懷每一個人，關愛每一部車

·公司企業哲學

學習 創新 超越

·公司企業精神

實現價值，挑戰未來

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公司的經營理念是要使公司的戰略、公司的計劃、公司的行為都體現出關懷員工、關懷股東、關懷合作伙伴的人本意識，體現出精益求精、質量過硬的產品意識，體現出對社會、對環境的責任意識。

2、 資源

·人力資源

東風汽車公司現有員工123093人；各類人才36801人，占員工總數的30％，其中管理人才11443人，專業技術人才12476人，高技能人才12882人，博士研究生37人，碩士研究生1911人；另外，公司擁有一批支撐企業發展的高素質技術骨干人才，現有享受政府特殊津貼人員22人，省部級專家97人，公司級專家672人。

·物力資源

在國內汽車細分市場，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2008年公司位居中國企業500強第20位，中國制造企業500強第5位。

·財力資源

公司現有總資產732.5億元，員工12.4萬人。2008年銷售汽車132.1萬輛，實現銷售收入1969億元，綜合市場占有率達到14.08%。

三、 組織結構

東風汽車公司旗下有東風汽車集團股份有限公司等二十多個子公司，東風汽車集團股份有限公司下又有東風汽車有限公司等十五個分公司，東風汽車有限公司下有東風商用車公司等五個隸屬公司。

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三、 SWOT分析

·入世帶來的有利環境

中國加入世界貿易組織(WTO)以后，有利于國內汽車企業更好地利用國際汽車技術、資金和市場，借鑒和吸收國外的先進經驗，促進技術進步，提高生產水平，加快結構調整。同時可以發揮國內勞動力市場、基礎加工和部分產品方面的比較優勢，更廣泛、更深入地參與國際汽車貿易、生產合作和產業分工，確立我國汽車產業在國際汽車業中的合理地位，為我國汽車產業創造新的發展機遇，在開放中確立大國競爭優勢。同時，入世還將逐步開放汽車服務貿易領域，各種現代經營理念、服務內容和服務方式將進入國內，有利于國內汽車服務貿易業在更大范圍內學習、吸收國際先進的管理經驗和經營方式，轉變觀念，利用過渡期加快改革和重組的步伐，加強管理、規范運作、改善服務、擴大消費，進一步帶動汽車生產的增長。

·外部威脅

以一汽、上汽、東風為主的競爭構架已經確立，三大集團的勢力明顯提升，不約而同地提出了向百萬級規模進軍的戰略規劃。一汽集團在聯手天汽后，已經構筑了“長春、天津、成都、青島”四大基地，實現了產品系列完備化，把航空母艦變成了聯合艦隊;東風與日產創造了一種全新的合作范例，雙方在技術開發、生產體系、銷售體系等方面進行資源整合和全面合作;上汽集團目前也形成了“上海、儀征、煙臺、柳州”四大基地，同時加大新產品推出力度，6 / 8

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搶占市場先機，上海大眾的高爾、上海通用的別克君威、別克凱越等新產品先后上市

·劣勢

a)人力資源狀況有待改善

東風汽車公司共有員工70000人，98年以來，隨著東風汽車公司的持續快速發展，公司對人才的吸引力逐步增強，人才總量穩步增長，人才結構不斷改善，員工素質顯著提高。但是，從實施跨越式發展的戰略高度看，公司的人力資源仍存在人才總量不足、人才結構不盡合理、高層次專業技術人才缺乏、人力資源管理水平較低等問題

b)產品開發速度較慢

由于于資源及體制的局限以及創辦企業時的戰略定位等種種歷史原因，企業對加強科技開發和提高創新能力的重要性認識不夠，加之資金嚴重不足和科技力量薄弱，同時缺乏新產品開發手段和關鍵設備，使得新產品開發能力相對滯后整車。目前還局限于來圖加工，產品技術來源主要依靠國外技術引進和仿制，尚未建立有效的產品開發體系。

結束語

進行發展戰略研究是每個企業面臨的重要任務之一。本文利用戰略管理論和方法，對東風汽車公司發展戰略的制定工作進行了研究，所作的主要工作和主要結論如下:

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a) 詳細分析了東風汽車公司面臨的內外部環境，指出了東風汽車公司的發展機遇、面臨威脅及其內部的優勢和不足，在總體上，機遇與威脅大體相當、優勢大于弱點。

b) 以綜合分析為基礎，建立了SWOT矩陣，以“抓住外部機會利用內部優勢，避免外部威脅彌補內部劣勢”為原則，提出了東風汽車公司的發展戰略目標及可采取的發展戰略

c)提出了東風汽車公司技術發展、人力資源、投融資等企業要素發展戰略。本文是根據東風汽車公司所面臨的內外部環境因素，結合所學習的戰略管理理論的一種探索。

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