成本管理績效考核指標

2024年2月21日發(作者：勢不兩立的意思)

成本管理績效考核指標

成本管理績效考核方法

序號考核內容（子指標）分值績效標準

1、總包合同理解分析沒做，扣10分；對總包條件進行

合理分析不完善、對造價有重大影響的風險源分析不完

善，扣2分/項；

2、項目部交底沒做扣3分；交底不明確扣1分/項；

3、沒有針對性方案扣3分；針對性的解決方案不完善。

扣1分/項。

1、未按時完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30

分；

2、工程量計算錯誤，預算書的編制與圖紙不符的，每一

項扣3分；預算編制存在明顯缺項每一項扣5分，未標

明與投標預算的差異的扣3分/項；預算的編制工程量的

復核工作（尤其是鋼筋的復核）必須是由項目經理部牽

頭完成的，不是的扣10分；

3、未進行預算編制及復核工程量的，扣30分。

1、未按時編制完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超

過30分；內容缺項的，扣3分/項；分析結果及結果處

理步伐禁絕確、不公道、步伐失當的，扣3分/項，進出

對比不清楚的，扣3分/項；項目主要崗位成員應清楚與

崗亭職責和專業業務相關的籌謀內容，抽查人員取證。

不了解的，1人/次扣5分；策劃方案未全員參與、存在

閉門造車應付的，扣6分；

2、未編制造價策劃方案的，扣30分。

考評標準和方法考核部分得分扣分實得1籌謀準備階段成本辦理指標100

1、總包合同條件的理解分析，對造

價有重大影響的風險源、項目內部

總包合同交底，及有針對性的解決

方案；

造價物資部

1.1對合同的理解分析10

1.2預算編制及時有效性30

1、開工后一個月內完成預算編制和

工程量復核工作并上報造價物資部

因客觀原因不能編制完成所有合

同范圍內預算書的，應分期分批完

成）；

2、預算編制應保證有效性，標明與

投標時的差異。

1、開工后一個月內完成造價策劃方

案，并報造價物資部；造價策劃方

案應包括：中標預算分解、人、

材、機指標分析，及進出對比；與

甲方經濟往來工作的流程；索賠與

反索賠工作的義務體系和職責分

工。

造價物質部造價物質部1.3造價辦理及時有效性30

序號考核內容（子指標）分值績效標準

1、開工后一個月內完成成本指標分

解，建立健全項目成本管理責任體

系，指標落實到各業務部門，指標

內容應包括：周轉料、機械費等非

實體費用的控制；鋼筋放樣下料加

工綁扎、周轉料損耗、丟賠、混凝

土等主要資料的消耗量的控制；分

供合同范圍外費用（零雜工、設計

變更、工程洽商、現場簽證、分包

商索賠）等的控制；以及招標、合

同簽定、履行、結算和付款等環節

的控制；

考評標準和方法考核部門得分扣分實得

1.4成本控制及時有效性30

1、未按時編制完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超

過30分；未建立健全成本辦理義務體系的扣20分；內

容缺項的，扣3分/項；項目主要崗位成員應清楚與崗位

職責和專業業務相關的籌謀內容，抽查人員取證，不了

解的，1人/次扣3分；控制方案未全員參與、存在閉門

造車應付的，扣6分；

2、未對成本辦理指標進行分解的，扣30分；

造價物資部成本管理績效考核方法

序號考核內容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考核部分2過程實施階段成本辦理指標200

1、成本策劃按月進行動態調整；造價物資部得分扣分實得

2.1策劃的持續改進和動態調整10

1、按月、足額進行驗工計價，并建

立臺帳；

2、設計變更、工程洽商、施工簽

證、索賠事件等文件簽認后合同約

定的有效期內，計算完畢經濟變更

費用并及時報送甲方審批。

1、勞務、分包、租賃、保安、物質

采購（尤其是混凝土采購合同）必

須月結月清，并取得分供方的有效

確認，分供合同原則上2個月內必

須結算完；嚴禁超合同結算；并建

立支出確權臺賬；

2、月結月清結算單吻合規定要求。

規范有效、內容完全。

1、勞務、分包單位進場施工必

須有經公司評審的合同，嚴禁先

斬后奏；勞務、分包單位的選用

需招標，招標程序吻合要求；招

標資料需相關人員簽字認可，包

含：招標文件、發標記錄、投標

文件、開標成效匯總表（開標記

錄、評標記錄）、投標人的資質

資料、招標明細表；合同中有投

標押金的，必須列入財務帳；

1、沒有進行動態調整的扣10分，動態調整不準確的，扣

2分/項。

1、未按月驗工計價扣10分/次；驗工計價滯后于形象進

度，滯后造價額度每百萬元或每一百分點扣5分；未建立

驗工計價臺賬的，扣15分/次。

2、經濟變更費用逾期未計算的，扣10分/項次；施工前

未報送的，扣7分/項次；甲方未及時簽認而且沒有采取

適當措施的，扣7分/項次；變更價款計算不準確、不當

扣5分/項次。

1、未按月結算的，扣15分/項次，分供方未有效確認或

簽收的，視同為未結算；經濟變更未歸入結算的，扣5分

項次；未簽訂結算協議的，扣5分/項次；結算沒有依

據，視同虛構工程量，扣15分/項次。

2、結算單不完整、不規范，扣5分/份；

3、未執行月結月清制度的，扣35分。

2.2支出確權的有效性35

造價物資部

2.3支出確權的有效性35

造價物資部

2.4招標與合同完善性40

1、先斬后奏的，扣20分/次；招標不符合規定的，扣15

分/次；招投標資料（經濟類）不齊全的、不符合要求

的，扣5分/次；勞務、分包單位進場施工未評審完的。

扣10分/次；合同中有投標押金，而未列入財務帳的，扣

5分/次；

2、應履行招標程序而未招標的，扣40分。

造價物質部成本過程一樣平常業務辦理的及時性、準

2.5

確性

15

1、分公司網上發布的通知和

文件各工程部需按時按要求完

XXX；

2、完成要準確、及時。

1、沒有按分公司通知要求完成，扣6分/次，完成情況不

準確扣3分/次。

造價物資部序號考核內容（子指標）分值

10

績效標準

1、根據集團公司二次經營相

關的要求執行；

1、造價合同類資料應確保真實、有

效、齊全、完整，按月或按單位工

XXX分段整理匯總，資料管理清

晰，編制文件目次清單（應包括資

接收工夫、有效性、接收人等內

容），儲存收發文接收紀錄，裝訂

成冊，及時歸檔。

2、總包合同類文件：合同圖紙（招

標圖紙）、招標文件、投標文件、

承諾函、總包合同（協議）、招標

答疑文件、總包協議、投標預算書

中標預算書）、施工圖紙、其他

總包合同類文件；

考評標準和方法

1、未按照二次經營辦法要求執行，扣10分；

2、執行情況不佳，扣3分/項次。

考核部門造價物資部得分扣分實得

2.6二次經營

1、缺有效文件目錄清單的，扣5分/項；內容不齊全的。

扣3分/項；

2、缺總包合同類文件的，扣10分/項。

3、缺總包合同履行類文件的，扣5分/項。

4、發包人與項目部的往來文件中，以授權代表簽字形式

確認經濟來往文件有效性的，具名人沒有有效的受權委托

書的；以加蓋印章的方式確認經濟往來文件有效性的，存

在所加蓋印章不是法人章、未經受權有效性存疑的，扣

10分/項。

2.7造價合同類資料的完備性203、總包合同履行類文件：設想變

更、工程洽商、施工簽證、批價

單、費用確認單、預算書、結算

書、驗工計價、會議紀要、索賠意

向書、索賠報告。所有對外發文應

同一編號，并一式貳份，第一份為

回執聯，要求監理或發包人等接收

單位接收人在回執聯上簽收，并在

項目存檔；第二份為報送聯，報監

理或發包人等接收單位收。有可追

溯性，杜絕發文注銷上簽收或根本

不簽收即發文現象；

4、受權類文件。應獲得介入工程各

方代表的書面受權，確保各種簽證

文件有效。

造價物資部序號考核內容（子指標）分值績效標準1、涉及成本支出確權的資料應真

實、齊全、完整、有效，按月或按

單位工程分期分段整理匯總，編制

內容、產生時間、接收時間、有效

性、接收人等內容），裝訂成冊。

及時歸檔。

2、分供合同類文件：按分供合同整

理匯總招標文件、投標文件（包括

未中標單位投標文件）、開標記

錄、議標記錄、評標成效、標底文

件、合同評審表、成天職析；分包

勞務材料結算單、合同變更記錄、

分供商違約（扣款）事件記錄；

3、各類臺帳：成本臺帳，實際成本

臺賬（分供合同按合同編號，每份

合同建立合同量價、結算量價臺

帳）；收入臺帳；

4、內業資料類文件：工程量計算底

稿；總包合同交底記錄；分包勞務

合同交底記錄，由預算部分牽頭；

分供合同招標文件；

5、其他成本和造價管理相關資料：

如施工組織設計、施工方案等。

考評標準和方法考核部分得分扣分實得

1、缺有效文件目次清單的，扣5分/項次；內容不齊全

的，扣3分/項；

2、缺分包合同類文件的，扣5分/項次；

3、缺各種臺帳的，扣5分/項次；

4、內業資料缺失的，扣5分/項次。

2.8付出確權資料的完備性20

造價物資部

1、項目部每月25日前必須進行自我考核，自評資料齊

備，過程記錄齊全，證據充分、有效，未進行自我考核1、項目部內部每個月對考核指標進

行自我評價，做到持續改進。

的，該項扣15分；

2、未做到每月均自我考核的，缺一個月扣8分；

3、自我考核評價必須留存記錄，無記錄的視為未進行自

我考核，按以上辦法扣分。

2.9工程部自我考核評價15

造價物質部成本辦理績效考核方法

序號考核內容（子指標）分值績效標準

1、總承包合同約定實行階段結算

的，按合同要求（但應在正負

考評標準和方法

1、未編制階段結算書的，扣20分/項次；編制完成

每耽擱一天扣8分；階段結算書未報造價物質部

的，視同未編制；資料不齊全，存在無效情形的。

扣6分/項次；結算書計算不準確、漏項、缺項、少

算的，扣6分/項次；未獲得甲方簽發出執的，扣10

分/項次。

1、未編制竣工結算書的扣60分；編制完成每

考核部分3成效評價階段成本辦理指標100

得分實扣分得

3.1階段性工程結算及時有效性

40

零、結構封頂、工程竣工或結構

工程、裝修工程、機電工程等分

部分項工程驗收后14天內）編制

完成分部分項工程結算書，報造

價物資部審核，呈公司領導同意

后報甲方。

造價物資部造價物資部

1、在合同約定的時間內編制完成

延誤一天扣8分；結算書未報造價管理部的。

視同未編制；資料不齊全，存在無效情形的。

扣6分/項；結算書計算禁絕確、漏項、缺

項、少算的，扣6分/項；未取得甲方簽收回

執的，扣20分。

3.2工程竣工結算及時有效性60竣工結算，報造價物資部審核。

呈公司領導同意后報甲方。

3.3否決項

1、收入確權有效性；

2、項目經理部內部不得有專用

章。

1、未做驗工計價的或各次月驗工計價仍未取得甲方

有效簽認的，成本管理指標不合格；

2、存在項目經理部內部專用章用于公司限制范圍

的。

造價物資部成本指標績效考核分值表

項目經理部

XXX考核結果

應得分實得分得分率第一月得分

綜合考核得分：

考核部分賣力人具名被考核工程部賣力人具名工程稱號：考核工夫：工程經理部自評成效