人才培養實施方案

2024年3月16日發(作者：惡魔)

人才培養實施方案

人才培養實施方案1

為了強化全縣中小企業人才資源配置，提升中小企業人才隊伍素質和經營管

理水平，大力推進全民創業，以催生中小企業做大做強，切實解決中小企業發展

中的人才匱乏、技術單一、思路狹窄、難以適應中長期發展之需求等突出矛盾，

根據省、市中小企業“十二五”發展規劃和加快中小企業創業培訓基地暨遠程教

育的總要求，結合我縣中小企業人才培訓工作實際，以服務全民創業，激發群眾

創業激情，積極實施“以培訓促人才、以人才促創業、以創業促就業、以就業促

發展”的培訓工作新格局，努力提高中小企業員工隊伍和人才隊伍的整體素質，

為促進中小企業發展做好全方位的人才培訓服務工作。

一、目標任務

以催生中小企業，促進非公有制經濟發展為目的，以逐步完善和提高中小企

業創業人才、高技能人才的培訓環境、培訓條件、培訓數量、培訓質量為目標，

促進和帶動全縣中小企業做大做強，充分發揮和完善中小企業創業培訓基地建設

的帶動作用，通過企業員工、青年農民在崗及崗前知識技能培訓，努力培養一批

縣域經濟帶頭人、優秀青年農民企業家、合格的中小企業管理人才、創業人才和

高素質的中小企業員工隊伍，以加快農村工業化步伐，推動全縣中小企業又好又

快發展。按照市中小企業局下達的人才培訓工作任務，全年培訓各類人才4000

人以上。

二、培訓內容

根據我縣中小企業發展特點和人才需求趨勢，今后一段時間，開展以下專業

知識為內容的人才培訓工作：

1、以崗前和在崗專業技能為主的技能型人才培訓；

2、以各類工程專業技術為主的專業技術人才培訓；

3、以激發群眾創辦中小企業為主的創業人才培訓；

4、以中小企業經營管理知識為主的管理人才培訓；

5、以產品營銷策略為主的中小企業營銷人才培訓；

6、以新產品、新技術研發和應用為主的科技人才培訓；

7、以企業標準計量、質量管理為主的管理型人才培訓；

8、以中小企業安全生產為主的安全管理型人才培訓。

三、培訓對象

根據我縣中小企業發展的實際情況，對縣域經濟發展具有促進帶動作用的支

柱行業、支柱產業以及有培訓需求的中小企業員工、管理工作者、專業技術人員、

青年農民及有志于中小企業創業者等，進行全方位的專業技能和知識的輔導培訓

服務。

四、培訓師資

在充分利用我縣中小企業創業培訓中心（培訓基地）現有師資力量的基礎上，

我們將根據全縣中小企業人才發展需求的之實際，適時聘請國家、省、市有關單

位和大專院校專家教授以及本地區各行各業涌現出來的成功人士、鄉土人才、典

型人才和優秀中小企業管理人士，作為全縣中小企業人才培訓工作的師資保障。

五、時間安排

計劃分幾個月集中一段時間，分期、分批做好下列各項培訓工作：

1—3月份：中小企業員工技能培訓1500人；

4—5月份：中小企業創業知識培訓1000人；

8—9月份：中小企業管理人才培訓1000人；

10—11月份：中小企業工程技術培訓500人；

全年累計培訓以上各類人才4000人以上。

六、培訓方式

彬縣中小企業局將與彬縣中小企業服務中心、縣職業教育中心聯合，采取靈

活多樣的培訓方式，結合我縣中小企業的類別特點、行業結構、產業布局、園區

建設和規劃現狀等，充分發揮中小企業培訓中心（培訓基地）的主體地位和功能

優勢，對縣域內所有的培訓對象按行業類別、職業特點，并以企業現場培訓與基

地集中培訓相結合的方法，進行分期、分批、分類、分專業、分區域輪流開展培

訓。

七、培訓管理

我局負責對人才培訓項目的總體領導和業務指導；負責對培訓項目的組織實

施及建設工作負總責，并定期對培訓工作實施情況進行監督檢查。彬縣中小企業

服務中心負責培訓工作的具體建設實施、人才培訓工作方案和培訓計劃的編制及

培訓業務的具體開展工作。

八、培訓平臺

各項培訓將以理論教學和現場教學相結合的方式進行。

1、理論教學平臺：

充分利用彬縣中小企業創業培訓基地，在不斷完善現有設施和管理的基礎

上，實時開展理論教學和多媒體教學以及輔導培訓工作。

2、現場教學平臺：

根據每期人才培訓的具體內容和培訓工作的實際要求，在我縣選取具有一定

教學培訓條件的支柱行業、支柱產業、龍頭企業、品牌企業作為現場教學培訓平

臺，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現場教學培訓工作。

九、基礎建設

充分利用現有基礎設施和基礎資源的前提下，對中小企業培訓基地已有的教

學培訓平臺、教學設施、教學儀器、教學用具、電教設備等硬件設施逐步加以更

新、添置、擴大和完善，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業創業培訓基地為

依托的完整的中小企業配套服務體系。

十、預期效果

通過彬縣中小企業創業培訓基地的逐步建設與完善，將徹底改變現有的人才

培訓能力，進一步提升我縣人才培訓規模和水平，預計年可新增培訓人數500

人以上；這對改善全縣中小企業人才培訓環境、促進全民創業和中小企業又好又

快發展，將起到一定的積極作用和推動作用。

人才培養實施方案2

目前，我廠職工整體文化素質、技術水平呈平穩上升趨勢，但總體水平仍然

偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業

后備力量不足等諸多問題。

根據公司的發展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養計劃。

一、加強管理，完善人才培養機制

改變傳統的人才培養方式，改變用人理念，真正樹立“以人為本”的管理思

想。企業對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更

應該是關懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養環境。只有按照個人的身

心特點去實施管理，才能最大限度的發揮自身的主動性、積極性和創造性。實施

人性化管理，通過關懷員工的身心健康、員工的生活環境等，用關心和服務員工

來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。

二、實施梯隊人才培養模式

人才充足、均衡，后備力量強大是企業得以持續發展的基礎條件。因此，制

定梯隊人才培養實施計劃，是人才戰略管理的重要內容。梯隊人才培養包括管理

型梯隊人才和技術型梯隊人才培養。企業應對員工的特點、專長進行有目的有方

向的培養，設立清晰的梯隊人才職業生涯發展規劃，完善職業生涯發展通路，明

確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強員

工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則，引導員工通過努力提升自

己獲得職業發展。積極穩妥，有步驟的實施變革，確保公司實現新跨越。

三、加大對人力資源培訓的投入

對人才的培訓支出不僅僅是單純的經費投入，更是一種重要的投資，這種投

資在促進員工素質提高的同時，更有技術上、管理上的回報，而且這種回報比單

純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業應該建立完善的人力資源培訓體

系，明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，

制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應該全程控制，應當

選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯系，建立培訓效果反饋系統。同時，

除了正規培訓外，在日常管理中，可以開發各崗位幫帶教練。

四、健全激勵機制制度

在人才培養中應考慮到“雙贏”，在對員工職業生涯規劃上，動態的為員工

創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展動力，以機制促進員工成長。為了

使人才資源發揮最大的效用，應根據其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人

才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監督與制約。

五、制定完善的考核、評價制度

培養人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應遵照多量化，多維

度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物，制定有側重的考核指標系統，充分發揮專

業人才特長，公正考核，綜合評價。

總之，企業要發展，人才是關鍵。只有不斷提高員工的技能水平，才能使企

業保持較強的創新能力，才能為企業的長遠發展提供動力，才能使企業在激烈的

市場競爭中立于不敗之地。

人才培養實施方案3

在快速發展的21世紀，企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人

才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀

角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此，只有擁有了

充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，強力促進人才隊伍建設，

企業才能實現跨越式的發展。要實現廣西有色集團的整體發展規劃目標，必須實

施人才強企的發展戰略。

要實現集團公司的戰略目標，必須按照“廣泛宣傳、做好規劃、規范制度、

建立機制、完善設施、強化載體、注重創新”的總體思路來制定相應措施。根據

集團公司的實際情況及所從事產業的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制

定科學的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現。具體措施和方案如下：

（一）網民以及媒體宣傳

制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰略的重大意義

和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經驗做法，營造全系統高度重視、

關心支持人才工作的.氛圍，樹立科學的人才觀，構建人才強企的經營理念。在

有色集團和《廣西有色》報上開設“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰

略，及時反映戰略實施動態和取得的成果。

（二）人才隊伍建設規劃

1、充分利用集團公司現有的人才培養平臺，發揮“人才小高地”、博士后

流動工作站的作用，利用八桂學者、特聘學者崗的設立優勢，推進集團公司“高

端領才引進工程”計劃，通過項目合作、校企合作、產學研結合的途經，通

過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養。

2、抓好集團公司下屬企業領導班子建設，對班子的考察選拔、使用配置、

能力標準、培養方法手段、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研

究和部署。加強對年輕管理干部的培養使用，促進管理人員隊伍的專業化和年輕

化。

3、制定和實施專業技術人才隊伍建設計劃，對專業技術人才隊伍建設的范

圍數量、能力標準、培養方法手段、開發培養計劃進度、考察選拔、使用配置、

績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。合理配置人力資

源，提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機

制，營造優良的人才發展、人盡其才的制度環境。

4、摸清高技能人才隊伍的現狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設培養

計劃。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養方法手段、開發培養計劃進度等方

面進行系統的研究和部署。

5、制定和實施集團公司下屬企業的董事和監事隊伍建設，加強集團公司對

下屬公司的調控力度。

（三）職工教育培訓

制定員工教育培訓管理措施，對員工教育培訓工作進行制度化、規范化、科

學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經

費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公

司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業技術人才的繼續學習需要，

為開發員工潛能、實現集團發展目標提供智力支持。

圍繞創新能力建設，各下屬企業根據自身各類人才特點，研究制定各類人才

的能力建設標準，加大教育培訓力度。根據不同崗位的工作要求和不同類別員工

的培訓需求，以全面提高員工的素質和崗位勝任能力為目標，按人員層次設計培

訓內容，分層次、分類別、重點突出地設置培訓課程。

研究設立高級人才開發培養專項資金，有計劃、有重點的培養高尖端有色人

才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃，為下一步集團“走出去”戰略

提供人才。

全面加強企業領導人員的政治理論學習和思想作風建設，企業領導人員及其

后備人員五年內全部輪訓一遍。分批選送優秀后備干部到各類黨校、高校學習深

造。

制定分階段培養計劃，有計劃地開展后續學歷教育，優化員工隊伍文化結構。

加強技能開發培訓與鑒定工作，制定分階段開發培養計劃，分批進行技能升級，

優化員工隊伍技術等級結構。經常性地開展員工業務技術比武活動。

強化專業技術人員繼續教育，提高專業技術人員隊伍整體素質。深化職稱制

度改革，抓好專業技術任職資格和職務評聘工作。

（四）人才的考核評價

建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能

人才的崗位考核標準，創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系，在人才

考察使用中試行定量評價、能力測試與職業傾向測試。

（五）人才的選拔使用

制定企業領導人員管理措施，使企業領導人員的管理走上制度化、規范化的

軌道。建設企業領導人員后備隊伍，制定后備干部管理措施。

完善下屬公司董事會和監事會管理制度，切實行使其相應權力，履行其職責。

加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規范化的

軌道。

研究制定首席學者和專業技術帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類學

者人才庫。實施人才儲備戰備。

（六）人才的激勵機制

1、完善企業管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結

合的方法。

2、制定實施首席學者和專業技術帶頭人津貼制度。

3、研究制訂集團公司優秀學者、優秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎

勵辦法。

4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業社會保障制度，進一步推進實

施有色集團企業年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。

5、設計員工職業生涯通道，有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃，

建立技術類和管理類人才通道，并實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組

織目標協調一致。