2024年3月23日發(fā)(作者：大班個(gè)人計(jì)劃)精益生產(chǎn) 目錄 1. 定義 2. 精益特征 3. ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 4. ? 全員積極參與改善 5. ? 精益特征的重要性 6. 精益特征帶來(lái)的改變 7. ? 通常生產(chǎn)組織的問(wèn)題 8. ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 1. ? 通常生產(chǎn)管理的問(wèn)題 2. ? 全員積極參與改善 3. ? 精益特征帶來(lái)的效果 4. 推行精益必需工具 5. ? 推行精益是干什么 6. ? 必須

2024年3月23日發(fā)(作者：感謝聆聽(tīng)) 《精益思想》讀后感 .中航工業(yè)綜合所 副所長(zhǎng) 趙洪嶺 一、 作者簡(jiǎn)介 Janes ，前MIF資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢(xún)，也向小型制造廠(chǎng)投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長(zhǎng)，這家研究所是一個(gè)非営利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用。 Daniel ，他創(chuàng)辦了英國(guó)精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長(zhǎng)。這家研究院分擔(dān)了精益企業(yè)研究所在提升精益

2024年3月23日發(fā)(作者：環(huán)燁游)精益解決方案,pdf 篇一：精益解決方案述評(píng) 沃麥克教授用他的前兩本著作《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》改變了整個(gè)世界的生產(chǎn)方式。按照沃麥克的說(shuō)法，今天的企業(yè)，面對(duì)的重大挑戰(zhàn)已經(jīng)從“生產(chǎn)更好的產(chǎn)品”逐漸轉(zhuǎn)變成“提供更滿(mǎn)意的消費(fèi)”，因此沃麥克教授和他的合作者丹尼爾T.瓊斯著手寫(xiě)出了第三本精益思想的著作《精益解決方案》。 在《精益解決方案》中，沃麥克

2024年3月23日發(fā)(作者：優(yōu)秀班干部主要事跡) 精益生產(chǎn)的定義和特征 1、精益生產(chǎn)的定義 精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學(xué)院的教授們把這種生產(chǎn)方式稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”，但在論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中，卻未見(jiàn)給出精益生產(chǎn)的確切定義；此處我們引用北京航空航天大學(xué)楊光京教授給精益生產(chǎn)下的定義： “精益生產(chǎn)是

2024年3月23日發(fā)(作者：大麗花花期) 工業(yè)工程推薦圖書(shū) 我推薦的基本是目前可以買(mǎi)到，比較基礎(chǔ)的IE讀物，內(nèi)容太深，不適合初學(xué)者或市面很難買(mǎi)到的沒(méi)有推薦！ 1. 《工業(yè)工程導(dǎo)論》，羅振壁 朱立強(qiáng) 編著 機(jī)械工業(yè)出版社 2003年8月版 27.00 2. 《精益生產(chǎn)方式－現(xiàn)場(chǎng)IE》 劉勝軍 編著 海天出版社 2002年8月 版 29.80 3. 《最新現(xiàn)場(chǎng)IE管理》 日本 石渡淳一 編著 嚴(yán)新

2024年3月23日發(fā)(作者：車(chē)輛抵押協(xié)議) 精細(xì)化管理勢(shì)在必行 -----《改變世界的機(jī)器》之讀后感 《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書(shū)中以汽車(chē)工業(yè)為例，說(shuō)明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會(huì)帶來(lái)諸多方面的重大變化。本書(shū)通過(guò)大量生產(chǎn)方式與精

2024年3月23日發(fā)(作者：小學(xué)語(yǔ)文評(píng)課用語(yǔ))改變世界的機(jī)器第一章讀后感英語(yǔ) "The Machine That Changed the World",taking the automobile industry as an example,introduced the emergence and development of lean production method for the fir

2024年3月23日發(fā)(作者：云南省行政區(qū)劃)《改變世界的機(jī)器》讀后感 生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)，而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步那么取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式。大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比擬穩(wěn)定。而生產(chǎn)方式恰是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。 二十世紀(jì)發(fā)生了兩次沖動(dòng)人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車(chē)工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車(chē)開(kāi)創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)

2024年3月23日發(fā)(作者：大樹(shù)與松鼠) 《改變世界的機(jī)器》讀后感 《改變世界的機(jī)器》讀后感1 《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來(lái)、具體應(yīng)用及其將對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。書(shū)中以汽車(chē)工業(yè)為例說(shuō)明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機(jī)。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后將會(huì)帶來(lái)諸多方面的重大變化。本書(shū)通過(guò)大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式

2024年3月23日發(fā)(作者：我家有明星) 讀書(shū)感悟與體會(huì)：《精益思想》讀后感 讀書(shū)感悟與體會(huì)：《精益思想》讀后感 “讀一本好書(shū) 伴學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”讀書(shū)感悟與體會(huì)： 《精益思想》讀后感 副所長(zhǎng) 趙洪嶺 一、 作者簡(jiǎn)介 Janes ，前MIF資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢(xún)，也向小型制造廠(chǎng)投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長(zhǎng)，這家研究所是一個(gè)非営利教育和

2024年3月23日發(fā)(作者：聞名近義詞) 精益思想讀后感 精益思想讀后感1 這已經(jīng)是我第二次讀了《精益思想》這本書(shū)了。記得第一次讀，還是在20xx年。那時(shí)，自己所在的公司剛準(zhǔn)備推行精益生產(chǎn)，我作為公司唯一的精益生產(chǎn)工程師，自然會(huì)對(duì)它倍加關(guān)注。于是我就讀了，于是我就盡然沒(méi)有讀懂。盡然是當(dāng)時(shí)的感覺(jué)，但現(xiàn)在覺(jué)得理所當(dāng)然。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)這本書(shū)無(wú)非是本吹噓精益思想的書(shū)，很像是廣告，似乎里面提到的案例是引導(dǎo)讀者

2024年3月23日發(fā)(作者：冷淡反義詞) 《精益思想》讀后感_《精益思想》讀書(shū)筆記五篇 精益思想更進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)于《精益思想》讀后感怎么寫(xiě)?下面是給大家整理的《精益思想》讀后

2024年3月23日發(fā)(作者：設(shè)身處地的意思) 精益生產(chǎn)的定義和特征 1、精益生產(chǎn)的定義 精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間,但把它提高到理論上

2024年3月23日發(fā)(作者：專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn))沃麥克教授用他的前兩本著作《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》改變了整個(gè)世界的生產(chǎn)方式。按照沃麥克的說(shuō)法，今天的企業(yè)，面對(duì)的重大挑戰(zhàn)已經(jīng)從“生產(chǎn)更好的產(chǎn)品”逐漸轉(zhuǎn)變成“提供更滿(mǎn)意的消費(fèi)”，因此沃麥克教授和他的合作者丹尼爾T.瓊斯著手寫(xiě)出了第三本精益思想的著作《精益解決方案》。 在《精益解決方案》中，沃麥克教授開(kāi)始將精益思想發(fā)展至消費(fèi)者與供應(yīng)鏈的問(wèn)題解

2024年3月23日發(fā)(作者：定風(fēng)波柳永)謝謝觀賞 精益生產(chǎn)的本質(zhì)1 精益生產(chǎn)的本質(zhì) 要認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)。在應(yīng)用中不能照搬照抄，因?yàn)門(mén)PS 就不是復(fù)制美國(guó)的模式，而是取其工業(yè)工程精華結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理創(chuàng)新結(jié)果。所以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法（IE），因地制宜地制定自己的方案和計(jì)劃，而不是機(jī)械地照搬和套用國(guó)外的做法。 精益生產(chǎn)的概念來(lái)源于豐田生產(chǎn)方式（T