華為的企業核心競爭力

華為的企業核心競爭力

華為的企業核心競爭力

華為的成功和華為強大的企業核心競爭力也許難以復制，但華為

堅持以客戶價值觀為導向、堅持走科技創新之路等先進的治企理念，

很是值得眾多企業去探討、學習和借鑒的。一起來看看吧!

一、量力而為，精選市場，認準目標，全力以赴，核心競爭力逐

步突顯

華為在上世紀九十年代制定了進軍電信產業的企業發展戰略。那

時，國內外電信市場的龍頭企業已基本壟斷了主要產業市場。華為在

時也可降價同業競爭所要投入的大量的先期成本。在企業不斷擴張和

發展中，華為始終不忘對自主品牌的研發和創新，并以自己開發的品

牌結合客戶的要求，為客戶量身定做。華為在長期的市場和產品的開

發中，有著較強的把握全局、審時度勢的判斷力，只要選定市場，華

為即會全力以赴，步步為營，終于使華為的品牌首先在非洲、亞洲、

東歐、南歐等幾十個國家站穩了腳 ，并隨即開始向西歐、北美等發達

國家的高端電信消費市場推進。如今，華為的銷售及服務網絡已遍及

全球，其強大的企業核心競爭實力已形成。

2012年10月初，美國眾議院情報委員會發布了中國的兩家電信

設備制造商華為和中興安全威脅的調查，認為這兩家中國最大的電信

設備制造商對美國國家安全構成威脅，這份調查引起了不小的轟動，

但其同時也從另一個側面說明了華為在當今業界的地位和影響力。

二、科學管理，理念開放，重視創新，打造精英團隊

打破傳統，賢才是用，以優質的資源配置、科學的管理理念和寬

松的個人發展環境打造企業精英團隊，是華為在發展中有著源源不斷

的生命力和強大的創新力的根本保障。華為在企業的發展中，經歷了

太多的起起落落，在一路的坎坎坷坷中，使華為更為清醒地認識到唯

有科學管理，開放理念，加大創新，構建精英團隊才能使企業在這個

要的資源去實現分派給他們的任務。所以華為不但對進入華為的技術

人才不拘一格、大膽賦以重任，而且為留住這些企業優秀的人力資源，

華為還為他們構建了良好的發展愿景和寬松的成長空間以及優厚的.利

益分配制度，甚至在生活環境和生活習慣上也細心地為其努力改良。

作為現代高科技企業，華為高度重視企業的研發能力，它堅信：

只有提高企業的研發能力，才能從根本上提升企業的競爭實力。長期

以來，公司一直堅持每年將收入的10%以上投入公司新項目的研發，

并以此來保證企業的創新實力。到2012年，華為的研發開支已達到了

47億美元，僅低于全球最大電信設備制造商愛立信。同時，在絕大部

分由中高級知識分子構成的華為現有的15萬員工中，有近50%的員工

從事著研發工作，其龐大的產品開發團隊和每年完成的創新專利總數

令人驚嘆。

三、獨特高效的企業文化，在企業的成長中不斷反思、修正、提

升，極大地促進了企業發展，成為了華為技術公司企業核心競爭力的

重要內容

企業文化是現代管理的核心和靈魂，它是指企業在創業和發展過

程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為準則、制度管理規

范、外在形式表現的總和。優秀的企業文化可以說是企業良性發展的

有力保障，在科技高速發展的今天，企業文化已被視為企業的實力要

件，并越來越受到社會各界的重視。

華為技術公司自20世紀80年代末成立以來，為了在當時已被世

界各電訊巨頭占據和壟斷市場中找到自己的立腳之地，華為的創始人

任正非在這個剛處于企業生命周期中的發展階段、僅在以兩萬元起家

的小企業里，大膽地將狼的性格融入了其管理理念，堅毅、強力地推

行了著名的以“狼文化”為核心的華為企業文化，并最終使其成為了

去攻堅與突破。“狼文化”在華為內部管理中的推行，以其超強的勞

動強度、嚴厲的管理制度、殘酷無情的末位淘汰制等特點，使華為技

術公司在競爭慘烈的國際電訊市場上，終于拼出了一片自己的天地，

并在國內外眾電訊巨頭的驚嘆、不解又敬佩的目光中強勢崛起。

然而就在很多小企業紛紛向華為學習創業經驗，也嘗試著在自己

的企業里推行這種“狼文化”的企業文化的時候，華為技術公司已開

和前瞻務實的經營韜略使華為敏銳地捕捉到使其有所突破的每一機會，

他在無數的危機和挑戰面前所表現出的堅持與魄力、清醒與睿智，幾

乎成為眾多企業家競相學習的完美標桿。

不論企業如何變化，牢守“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期