華為狼性文化

華為狼性文化-解密華為企業文

化

《華為狼性文化——解密華為企業文化》

主講：王博老師

——王老師15年在華為的親歷其中企業戰略轉型和文化變革

課程背景：

1997年初，我加入華為公司，當年華為的銷售額為41億元，但是當我2011年底離開華為

公司的時候，華為的銷售額是2039億元，15年的時間增長了差不多50倍，華為公司已經從一

個民營小公司快速成長為通信行業的跨國巨頭。

市場上介紹華為成功經驗的書刊很多，角度不同，結論不同，但基本上都屬于霧里看花，

或者以偏概全；講故事的多，分析原因的少。

華為公司的發展也不是一帆風順，在講師工作的15年中，華為至少經歷了3次大的危機，

但是每一次華為都能成功擺脫困境，原因在哪里？當機會到來的時候，為什么華為公司總能抓

住機會，越做越強，原因在哪里？

課程收獲：

? 理解華為文化

? 分享學習華為市場成功之道

? 分享學習華為是如何未雨綢繆的

? 了解華為是如何擺脫困境的

? 了解華為的人力資源特色

? 了解華為的管理特色

? 分享學習《華為基本法》

授課形式：

? 以舉例、研討為主、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道

? 討論分析占40%，課堂講解占40%，問題解答占20%。

課程對象：

企業中高層管理者，例如集團公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、大區經理及

其他對華為企業文化感興趣的中高管。

培訓時間：1天 (6小時)

培訓大綱：

第一講：華為的精神與華為文化

1. 什么是華為奇跡

2. 全面解讀華為愿景、使命

3. 全面剖析華為核心價值觀

a) 華為核心價值觀的形成與變遷

b) 全面解讀華為核心價值觀

4. 華為如何看待過去的成功

第二講 華為企業文化融入市場戰略

1. 華為如何做市場戰略分析

2. 華為如何把握市場機會點

?

? 華為第一批市場管理變革推行組 專家

? 華為大學 特聘高級講師

? 清華大學深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學 總裁班 特邀講師

? 北大縱橫 特邀講師

豐富的實戰培訓教學經驗

服務客戶（老師近期服務的客戶）：

電子IT通訊行業：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術（2

期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達科技、武漢正維電子技術（6期）、武漢德維斯科

技（4期）、深圳旺興電子技術、北京旭普科技、光聯通訊科技、現科科技、東莞眾工電器、南

京三寶科技……

電力石油化工制造業：國家電網、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士

涂料、中海油廣東公司、江西聯創電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁

集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……

運營商及金融行業：中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯通、中通服廣東分公司、廣東

全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業及零配件：北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依

維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業股份……

地產及綜合型集團：中建三局、中南地產、中南建設控股、北京城建集團、中科院、江西職業

經理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、河南電視臺、中山大學、中

國檢驗認證集團、中檢福州分公司、中國電器科學研究院……