華為企業(yè)文化建設(shè)(多篇)

華為企業(yè)文化建設(shè)（多篇）

借鑒世界IT業(yè)排行第三的華為技術(shù)有限公司（下面簡稱華為）

20多年來的成功，影響因素是多方面的，文化被視為其中的關(guān)鍵，被

認為是華為的制勝法寶之一。華為于1998年3月正式將企業(yè)的發(fā)展

綱領(lǐng)用企業(yè)基本法《華為基本法》的形式固定下來，這一舉措開中國

企業(yè)管理的先河。華為企業(yè)文化建設(shè)中的成功經(jīng)驗，對我國的企業(yè)界

有著重要的借鑒意義。 1 華為公司企業(yè)文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動。“華為

基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀

念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。

華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價值觀”。華為公司的《基

本法》明確闡明了其核心價值觀追求：我們的追求是在電子信息領(lǐng)域

實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成

為世界級領(lǐng)先企業(yè)。員工：認真負責(zé)和管理有效的員工是我們公司最

大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協(xié)作的集體奮

斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)

秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，

用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。精神：愛祖國、

愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精

神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。奉獻者定當?shù)?/span>

到合理的回報。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益

共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責(zé)任：（轉(zhuǎn)

載自文章資源庫 華為公司的企業(yè)文化建設(shè)中的成功之處

在企業(yè)文化建設(shè)中，華為依照國際標準建設(shè)公司管理系統(tǒng)，進行

人力資源的開發(fā)與利用，強化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司

形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。

以客戶需求為導(dǎo)向形成華為企業(yè)文化的核心價值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀。華為的追求是

在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦

追求，使華為成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了實現(xiàn)這一目標，華為始終堅

持攀登世界通訊領(lǐng)域的技術(shù)高峰。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新

科研成果，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。

第一,華為建立了較優(yōu)秀的技術(shù)團隊。華為四萬多員工中，有50%

為研發(fā)人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、

南京等地都設(shè)立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大

學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進華為。

第二，為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強化科研開發(fā)的持續(xù)投入，

硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費。

第三，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。即通

過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低

成本、高增值的產(chǎn)品。華為堅持是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)

手段。這種新的技術(shù)手段旨在全力去實現(xiàn)客戶的需求。華為具體地落

實了

以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建設(shè)、人力資

源和干部管理，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與營銷”體系，專注于客戶需

求的理解、分析。并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計劃和開發(fā)計劃，以

確保客戶需求來驅(qū)動華為公司戰(zhàn)略的實施。

高度重視人力資源管理，推動華為文化生生不息

多年來華為一直強調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不

息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資

源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質(zhì)、開

拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機

制。目前，四萬多名員工中，85%以上有著大學(xué)本科和更高的學(xué)歷。

第二，華為注重人才的培養(yǎng)。中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞

動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實現(xiàn)

素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生實踐動手能力很弱。信息技術(shù)更替周期太快，

老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓(xùn)制度。通過對

員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果

都深深地印在員工的腦海里。 第三，華為采取自由雇傭制。公司與

員工在選擇的權(quán)利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。由于雙

方的選擇是對等的，領(lǐng)導(dǎo)會尊重員工，員工會珍惜機會，努力工作。

公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來制定。自由雇傭制促使每個員工都

成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭

力。

華為培育建設(shè)了企業(yè)精神和包容、和諧、合作的華為團隊

“集體奮斗，團結(jié)合作”是華為的企業(yè)精神，建設(shè)能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，

包容、和諧、合作的華為團隊是華為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為了

建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，華為要求員工必須具備協(xié)作意

識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學(xué)會尊重

別人，在合作中學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人。團隊之間相互幫助，信

息共享。以增強員工間的團隊協(xié)作和對提高對合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量。

團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)（轉(zhuǎn)載自文章資源庫 華為企業(yè)文化

建設(shè)的啟示

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和精神的標志。華為發(fā)展歷

程中，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，

企業(yè)文化是關(guān)鍵影響因素。華為企業(yè)文化建設(shè)給我們的啟示表現(xiàn)在以

下方面：

（1）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的另一生命線

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說是最持久的因素，是企業(yè)精神

和靈魂。成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化。失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為

企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重

要的意義，關(guān)乎企業(yè)的興亡。只有吸收和借鑒前人先進文化，結(jié)合企

業(yè)自身情況，建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，就能運用企業(yè)文化保障自

己的組織個性鮮明、不斷創(chuàng)新，成為長壽企業(yè)。

（2）企業(yè)文化的和諧不容忽視

和諧理念強調(diào)尊重員工的文化差異。重員工，是以人為本管理理

念的體現(xiàn)。尊重員工，必須尊重他們的文化差異和風(fēng)俗習(xí)慣，承認每

個人個性的多樣性和差異性，在企業(yè)文化建設(shè)中以人性化管理為基礎(chǔ)，

以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，規(guī)范員工

的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。通過人性

化管理達到員工之間相互尊重，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，通

過激勵，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）企業(yè)文化的常青在于文化的不斷創(chuàng)新

一個企業(yè)能否持續(xù)、長久的發(fā)展，取決于這個企業(yè)是否塑造出先

進的企業(yè)文化。這是許多大中型企業(yè)的共識。回顧華為創(chuàng)新發(fā)展的歷

史，這方面是很成功和突出的。華為在管理戰(zhàn)略的

布局與運作上，人才體制、科技體制方面都采取了創(chuàng)新戰(zhàn)略。技

術(shù)創(chuàng)新為華為的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐，人才體制創(chuàng)新從另

一方面為華為發(fā)展增添了活力。堅持以人為本，整體開發(fā)人才的人才

戰(zhàn)略觀，是所有創(chuàng)新的決定性因素。