【推薦】華為公司的企業文化的總結

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華為公司的企業文化的總結

篇一：華為企業文化

華為的企業文化

目錄

一、 華為的企業文化

(一) 企業文化

(二) 企業文化的基本功能

(三) 華為企業文化的主要內容

二、 從傳統文化角度剖析華為的企業文化

1、華為企業文化中的儒家思想

2、華為企業文化中的道家思想

3、華為企業文化中的法家思想

4、華為企業文化中的“大九州”思想

5、華為企業文化中的《孫子兵法》思想

三、 華為企業文化的困惑及解決辦法

(一) 華為企業文化困惑

(二) 華為企業文化困惑的解決之道

四、 結論

一:華為的企業文化 (一) 企業文化:

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企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、

帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理

念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，

是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神

和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企

業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

(二) 企業文化的基本功能

1、導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向

功能主要體現在對經營哲學和價值觀念的指導以及對企業目標的指引.

2、約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

3、凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互

信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

4、激勵功能

企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取

得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強

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1、華為的理念文化

企業理念文化是指企業在長期的生產經營過程中形成的文化觀念和精神成果，

是一種深層次的文化現象，在整個企業文化體系中，它處于核心的位置。

企業理念文化通常包括企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業倫理道德、企

業作風等內容，是企業意識形態的總和。

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服

務，持續為客戶創造最大價值。

圖2- 1 華為公司的核心價值觀

核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合

作。

價值主張：為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術

領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管

道”，持續為客戶和全社會創造價值。基于這些價值主張，華為致力于豐富人

們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業

客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

2、華為的制度文化

圖2- 2 華為公司的價值主張

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由于技術的多變性，市場的波動性，自201X年10月1日起，開始采用CEO輪

值制度，輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環。由

于和而不同，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化；他們的決策是集體作出

的，也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化；同時可以規避意外風險帶來的公

司運作的不確定性。

篇二：華為的企業文化

華為的企業文化

市營12-2

四組

成員：楊義濤、歐秀琨、宋順、

劉敏、胡潔、侯嬋娟

華為的企業文化

1 引言

華為公司目前是全球領先的網絡及通訊設備供應商之一。華為在以客戶需求導

向戰略和以人為本的戰略思想指導之下，通過有效的管理制度，將大批人才吸

引和凝聚在華為的旗幟下，創造出通訊領域的尖端科技成果，使華為擠身于世

界通訊巨頭行列，為中華民族爭得了榮譽。

2 華為的企業文化

一、民族文化、政治文化企業化：華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標

準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的

進步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的

原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的

雙重利益驅動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是

集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個