全面預算管理有什么作用

全面預算管理有什么作用

全面預算管理是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業發

展戰略，為完成一定時期內既定的生產經營目標，利用預算對

企業內部組織的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制

的管理活動。

全面預算管理有什么作用

一、全面預算管理的重要意義和作用

全面預算管理有助于促進企業科學制度建設和各項資源的

有效整合，實現企業戰略目標，提高企業整體管理水平，強化

內部控制和提高管理效率，已經成為現代企業不可或缺的重要

管理手段和方法。其作用具體來說體現在以下幾個方面：

1、促進工作的協調和溝通

預算能使各部門工作形成有機整體，使其為達成企業的目

標密切配合、分工協作，并相互提供信息，有效進行溝通。

世紀20年代在美國企業開始實行并得到了很好的應用。近年

來，我國企業也把全面預算管理作為企業管理的重要手段和工

具，希望借此提升管理水平，實現戰略目標。但其在實行全面

預算管理過程中也存在著一些問題，主要體現在以下幾個方面：

1、對全面預算管理的認識不足，缺乏全員參與意識

企業領導者對全面預算管理存在認知偏差，認為全面預算

管理等同于簡單的財務預算、財務計劃或在生產經營計劃基礎

上的利潤預測，是控制費用支出的工具，沒有真正理解全面預

算管理的作用和意義，致使資源整合效果不明顯。同時由于在

預算編制和執行過程中會遇到種種困難和問題，這也讓企業的

領導者對全面預算管理失去信心或片面地認為全面預算管理不

交叉管理或出現管理真空，在預算執行時互相推諉，相互扯皮，

給預算執行帶來了難度。

3、缺少責任會計體系和機制

預算編制時，沒有按照利潤中心、費用中心劃分責任部門，

也沒有把預算指標與和經濟責任制進行結合對責任中心進行經

濟核算，更沒有建立責任會計核算組織體系，使預算編制后在

執行和考核過程中不能起到客觀評價部門和員工業績的作用，

也無法通過預算和實績的差異分析，發現經營和管理上的薄弱

環節，改進未來的工作。

4、預算編制準確性較差

由于企業基礎制度不健全，成本核算資料不完備，產品性

質和市場變化較大，銷售收入難以預測、會計核算基礎較差等

因素，致使各項預算指標數據難以確定或與實際偏離較大。且

目前預算指標選取的通常都是傳統的銷售收入、利潤率、費用

率(額)等財務指標，很少結合業務情況有針對性地制定業務指

標。

實行全面預算管理是協調企業各部門的重要手段，是控制

企業日常經營活動的工具及人員業績評價的標準。因此應很好

地實行并完善全面預算管理：

1、做好宣傳普及、組織動員工作，增強全員的管理意識

企業在開展全面預算管理之前，財務人員或全面預算管理

的具體組織者應向企業領導者說明全面預算管理的重要性。同

時，也應對企業全員進行全面預算管理知識的普及和培訓，使

全體員工積極投入到全面預算管理當中，真正做到上下齊心，

確保全面預算管理的順利開展并達到預計目的。

2、高度重視預算管理的制度建設和組織建設工作

要做好全面預算管理工作，應制定好與之配套的預算編制、

上的一致性、持續性和可比性，要按照國家財經政策和制度歸

集和分配各種費用，真實反映各項經濟業務。

由于很多企業都采用以銷定產、以產定購的方式編制預算，

因此對銷售收入的預測尤為關鍵。銷售部門平時應注意收集和

整理有關產品的各種信息和資料，包括影響自身產品的政治、

經濟形勢、行業動態等信息，在編制預算時應充分考慮上述各

種因素并結合產品在市場中的具體表現和歷年的銷售情況進行

合理判斷，切忌為了追求業績盲目制定指標。

如企業為制造業，還必須制定和完善材料成本定額、工時

定額、半成品價格等基礎數據。建立健全涉及貨幣資金、應收

賬款、應付賬款、存貨、固定資產等主要業務的流轉流程以及

與之相關的各項表格、卡片、單據等基礎資料。另外，還要統

一規劃企業管理期間、數據來源和口徑，設計統一的內部管理

6、在預算編制當中，可采用傳統預算和多種預算編制方

式相結合的方式靈活編制預算

企業可根據自身的業務特點，分別采用零基預算、滾動預

算、彈性預算等方式或幾種方式結合的方法進行編制。如對缺

乏前期數據的企業可以采用零基預算或傳統方式和零基預算相