全面預算管理工作總結

全面預算管理工作總結

工作總結

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預算會計人員，

在公司和財務部的領導下本著愛崗敬業、扎實工作的態度完成工

作。現將我的工作總結如下:1、

我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、匯總工

作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，并上報經領導。

理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各

預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司年度經營

計劃，各公司在下一年度生產經營過程中嚴格執行。3、

每月負責匯總購銷統計表，除此外還參與編制了全面預算管

理流程規范的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質按

量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利

益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻

的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。

約型的轉變，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學

化、精細化、標準化管理過渡。

從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入

的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，并將指標

分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司年度自主

析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，

對當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、

資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和

視野，揭示和發現生產經營中存在的問題，并提出合理化建議和

改進措施，供領導參謀和決策。

面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們

要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經

營過程中的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大

預算執行，分析，考核力度，確保經營目標的實現。