全面預算管理的作用有哪些

全面預算管理的作用有哪些

全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對

預定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。通過預算的方式

進行合理的規(guī)劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其

執(zhí)行過程與結果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、

考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。

全面預算管理的作用有哪些

一、企業(yè)全面預算管理的作用

(一)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的落實

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就必須先對企業(yè)戰(zhàn)略進行策劃，企業(yè)

戰(zhàn)略計劃能夠幫助企業(yè)資源的集中，資源優(yōu)勢得到體現(xiàn)。但企

業(yè)戰(zhàn)略計劃一般比較抽象，這時就需要通過預算將戰(zhàn)略計劃進

預算的過程是明確企業(yè)經(jīng)理人的職責，經(jīng)理人通過對企業(yè)

計劃的制定來確定企業(yè)未來方向，對未來將會存在的問題提出

有效的對策，是管理者計劃和經(jīng)營活動中的重要手段。經(jīng)理人

要想作為一個成功的管理人，首先就要學會預算，在預算的過

程中將計劃納為一種明確的責任。

(三)提供業(yè)績評估的客觀標準

預算是評價企業(yè)運行狀態(tài)的良好基礎，通過預算的目標和

業(yè)績分析企業(yè)的現(xiàn)狀，較之過去有很大程度上的提高。過去的

業(yè)績中很可能會有低效率的產(chǎn)生，用過去的業(yè)績分析企業(yè)現(xiàn)有

問題是得不到很好解決的，因此，預算的目標很好的利用了公

與員工配合全面預算的行動，協(xié)調(diào)公司局部利益服從整體利益

等。

二、當前企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題

(一)企業(yè)員工對全面預算管理的重要性和必要性認識不夠

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)運用的一項比較先進的管理方法，它

對管理的創(chuàng)新作用也要求了管理者能力的提高與企業(yè)素質(zhì)的加

強，與過去的管理方法相比有較大區(qū)別。由此對預算管理的認

識就表現(xiàn)的較為模糊，甚至產(chǎn)生有些錯誤的看法，阻礙了企業(yè)

全面預算管理工作的推進與實施。

(二)組織結構設置與職責劃分不清

預算管理工作的充分發(fā)揮離不開組織結構的設置和職責的

劃分。組織機構的縱向一體化和橫向管理網(wǎng)絡化的緊密配合，

企業(yè)各部門的同步進行、相互連接都是執(zhí)行全面預算管理的條

件。組織結構的設置如果職責劃分不明確就會嚴重影響預算管

理工作的進行。因此，企業(yè)管理者應該明確分工，以公司利益

為核心，實施全面預算管理。

(三)現(xiàn)金流量預算在全面預算管理中的核心地位不夠突出

都沒起到帶頭執(zhí)行的作用，全面預算管理沒有了實際存在的意

義，其應有的作用也得不到發(fā)揮，預算制度的調(diào)整就更不受重

視了。

(五)營運資金預算的重要地位不突出

營運資金的運用水平的高低對企業(yè)具有很大影響力，直接

影響了企業(yè)的收益，同時還關系到了企業(yè)理財風險與內(nèi)部管理。

營運資金內(nèi)部保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，不僅可以保證企業(yè)正常的

經(jīng)營周轉，還可以減少資金的閑置和浪費，實現(xiàn)資金在各個項

目上的合理并存，使營運資金的作用能夠得到充分的發(fā)揮。營

運資金的合理配置與充分利用使得企業(yè)資金的收益性得到保證，

員工必須達成共識，這樣企業(yè)全面預算才能取得實質(zhì)性的成果。

第二，通過系統(tǒng)的方式實現(xiàn)企業(yè)預算管理組織體系并配以

正確的管理制度，對企業(yè)全面預算管理進行完善。企業(yè)組織結

構的完善將對企業(yè)的預算管理工作起到很大的推進作用。

(三)實施全面預算管理遵循的原則

上下一致性的原則。企業(yè)的全體員工必須達成共識保持一

致性。下一級預算要能夠保證上一級的預算，而上一級的預算

必須能夠統(tǒng)籌其下級。企業(yè)下一層的預算單位必須在企業(yè)控制

層的全面預算領導下進行工作。而且企業(yè)與其集團公司之間的

全面預算管理工作也必須保持一致性。