加強領導班子領導管理能力建設實施細則

加強領導班子領導管理能力建設實施細則

加強領導班子領導管理能力建設實施細則

為加強各級領導班子領導管理能力建設，進一步提高企業贏利能

力，根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設

的意見，結合處各級領導干部隊伍實際，制定本實施細則。

一、指導思想以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三

個代表”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關于加強領導班子領

導管理能力建設的意見為指導，認真落實科學發展觀，牢固樹立正確

業績觀，緊密聯系采油二處實際，以思想政治建設為根本，以組織建

設為關鍵，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，進一步提高各級

領導班子領導管理能力，為實現“二次創業”目標和可持續發展提供

堅強的組織保證。

二、目標要求經過3年的不懈努力，使各級領導班子成為“政治

素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”，具有影響力、凝

聚力、戰斗力和執行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯

成效：

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認真落實科

學發展觀、正確業績觀和科學人才觀，企業健康持續發展的能力明顯

增強，發展基礎更加扎實牢靠，發展后勁更為強足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標本兼治的思想樹立得更加

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決

策制度和工作運行機制進一步健全，企業的重大決策在制度化的基礎

上更加科學民主。

4、堅持繼承與創新相結合，培育先進企業文化的能力明顯提高，

職工隊伍的整體素質和凝聚力進一步增強。

5、堅持立黨為公、執政為民，永葆黨員先進性，求真務實，勤勉

敬業，清正廉潔，真正做到為民、務實、清廉。

三、工作原則為實現上述目標要求，領導班子領導能力建設工作

應遵循以下原則：

1、必須堅持把思想政治建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各

級領導干部，加強領導班子的思想政治建設，培養領導干部大局意

識，樹立科學的發展觀和正確的業績觀，提高各級領導干部防腐拒變

能力。

2、堅持圍繞“改革、發展、穩定”這一主題來進行。認真履行國

有企業政治、經濟和社會責任，把企業改革力度、發展速度和職工可

承受程度結合起來，以改革促發展，以發展保穩定。

3、必須堅持與時俱進，注重改革創新。適應社會發展和市場變

化，不斷深化內部改革，積極創新方法，進一步健全和完善領導班子

5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設，要針對全

處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施

進行解決。四、主要內容

（一）堅持科學發展觀，提高應對市場變化、引領企業發展的能

力。提高領導管理能力，要認真落實科學發展觀，用科學發展觀統領

改革發展全局，不斷改善心智模式，增強系統思考、戰略管理的本

領，提高引領企業發展的能力。當前，應著重提高七個方面能力：

1、提高戰略謀劃、解決具體問題的能力。戰略管理是企業核心競

爭力的核心內容，戰略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體

現。尊重市場經濟規律，正確分析市場形勢發展變化，準確把握企業

發展定位，科學制定和落實 “十一五”戰略規劃。結合實際情況，解

決好生產經營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發能力。市場是企業的生存之本、發展

之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避

短，發揮優勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規律，講求市場開

發謀略，完善市場開發機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施

“市場開發戰略”，開發鞏固關聯交易內外市場，向社會市場和國際

市場進軍。

4、提高規避風險能力。規避風險能力是企業持續健康發展的重要

保證。重視學習政策法規，了解掌握市場動態，依法進行經營，有效

規避各種風險。

5、提高培育企業核心競爭力的能力。核心競爭力是企業贏得先

機，立于不敗之地的法寶。突出主營業務，有效整合內部資源，發揮

優勢技術和專長，加大人才隊伍建設，努力把企業做強做大。

6、提高推進企業創新能力。創新是一個企業進步和興旺發達的不

竭動力。不斷創新發展理念，認真謀劃企業改革發展思路，持續深化

產權制度、結構調整、專業化重組及三項制度改革，大力推進體制、

科技和管理創新，建立與現代企業制度相適應的管理體制和運行機

制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學人才觀和

“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰略與企業

發展第一要務同步考慮，緊緊抓住“引進、培養、使用”三個環節，

切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發事件、維護安全

工程和促進再就業為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法

律法規為基本依據，既維護職工群眾的合法權益，又堅決維護企業和

社會穩定的群體性突發事件處置機制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下

群眾工作的特點和規律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、

教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系，開展生動

有效的思想政治工作。

3、提高對突發事件的預見能力。密切關注社會形勢發展變化，及

時掌握各種動態，加強分析判斷，對事關大局的苗頭性、傾向性問題

要見之于未萌，防之于未發。認真研究和準確把握重大突發事件的特

點和規律，學習借鑒兄弟單位應對突發事件的有益經驗，切實做好應

對的思想、預案、機制和工作準備。

4、提高對突發事件的處置能力。培養和鍛煉應對突發事件的良好

心理素質，提高應急、應變能力，一旦出現問題，要處變不驚，審時

度勢，靠前指揮，妥善應對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷

措施把問題解決好，確保企業大局穩定。

5、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益

的思想，堅持標本兼治，強化全員安全意識，構建安全生產責任網

堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當前，應重點提高三個

方面能力：

1、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法，用

科學的決策知識充實頭腦，用科學的決策方法指導實踐，堅決摒棄重

大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風險，規

避市場風險，避免管理風險，使決策建立在對企業發展方向、發展機

遇、發展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。

2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識，完善班子決策機

制，把集體領導與個人分工負責結合起來，把廣泛發揚民主與正確進

行集中結合起來，把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業改革

發展以及與職工利益密切相關的重大事項決策，必須在調查研究、廣

泛聽取意見的基礎上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專

行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主

化傾向，確保決策的嚴肅性和執行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性，堅持

在法律法規、企業各項規章制度的范圍內進行決策，嚴格按規定程序

髓，大力弘揚企業理念和企業的價值觀，增強企業的凝聚力，激發職

工的創造力。

2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長，注重學習和借鑒知

名企業先進文化，堅持求同存異、取長補短、優勢互補的原則，科學

有效地整合不同企業的先進文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、

又有發展，適應本單位特點的文化體系。

3、提高創新先進文化的能力。著眼企業未來發展需要，堅持以人

為本、以我為主、為我所用的原則，創新原有的企業精神、經營理

念，并賦予新的內涵，培育具有本單位特色的企業文化。

4、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業、創建

學習型班子、培養學習型隊伍的要求，充分發揮企業文化功能，將制

度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，用共同的愿景鼓舞人，用

高尚的精神凝聚人，用有效的機制激勵人，用良好的環境培育人，把

培育先進企業文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上，增強職工

的民主意識和參與意識，濾布廠不斷促進“三支人才隊伍”的全面發

展。

作，切實增強各級領導干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影

響力和號召力。當前，應著力提高四個方面能力：

1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養、品德修養的自覺性，進

一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的

政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺

性，帶頭執行黨的紀律和企業的各項規章制度，要經受得住各種誘惑

和考驗，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自

重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚

善，扶正祛邪，激濁揚清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風，

帶頭同腐敗現象作斗爭，切實維護好企業集體利益和職工群眾的個人

利益。

4、提高自覺接受監督的能力。增強接受監督的自覺性，把自己置

身于黨組織、黨內外群眾等各種監督之下，嚴于解剖自己，真誠接受

批評，勇于糾正缺點和錯誤，確保權力的正確行使。五、主要措施緊

平。堅持和完善各級“中心組”學習制度，堅持集體學習和個人自學

相結合，大力弘揚理論聯系實際的學風，把學習貫徹“三個代表”重

要思想與推進企業改革發展穩定結合起來，與改造世界觀結合起來，

不斷增強各級干部的學習能力，提高運用科學理論解決實際問題的能

力，做到學以致用、用以促學、學用相長。

（二）加強和改進教育培訓工作，不斷提高各級領導干部的知識

水平和業務素質。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地

位。形成多層次、多渠道、大規模的教育培訓格局。

1、研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實

施意見》。按照“重要干部重點培訓，優秀干部加強培訓，年輕干部

經常培訓，緊缺人才抓緊培訓”，對經營管理人員分職業經理人、作

業經理人、經營管理者三級層次加強培訓。對職業經理人突出對政策

理論、領導科學、戰略管理、政策法規等知識培訓；對作業經理人突

出工藝技術、生產組織、安全管理、企業管理等知識培訓；對經營管

理者突出政策、業務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓；同時，

有針對性的選拔人員在市場中實踐學習，培養復合型職業經理人。從

序漸進式的遠程培訓，培訓內容主要為管理方法、管理技巧、管理案

例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析，使中層以上

及機關經營管理人員的思維能力、知識素養、管理方法得到有效提

升。

3、完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調訓與

企業自主培訓相結合，送外培訓與處內培訓相結合，脫產培訓與在崗

自學相結合，根據企業發展需要，聘請權威培訓咨詢機構，對中層及

以上干部的能力進行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰

略性重大問題、生產經營工作中的重大難題，組織相關職業經理人、

作業經理人及經營管理者進行深度匯談、溝通，達成共識，培養經營

管理者的科學決策能力。

4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加

北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措

施，著力抓好職業經理人和作業經理人等重點人才的培訓。根據產業

發展定位和“優化結構、提高業務素質”的要求，加強復合型經營管

理人才的培養。

化、民主化和制度化為目標，積極探索適應現代企業制度的干部選拔

任用新機制。建立健全黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權和

職工群眾“四權”相結合選人用人機制。

1、建立業績衡量，市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘

由改制企業向主業系統擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競

聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結合，加大單位黨政主要領導與

主管處領導的評分權重，實現責、權、利相統一。積極探索在黨群干

部選任中引入競爭機制，公開推薦人選。

2、積極探索適應現代企業制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨

管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來，與董事會

依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用人權結合起來，對

改制企業中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯

席會審議的程序，不斷完善法人治理結構。

3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業技

術人員的聘用權下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干

部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序，考真偽，對基層擬聘

用的管理人員和專業技術人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度

秀人才選進領導班子。既要發揮優秀年輕領導人員的聰明才智，又要

充分調動各個年齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結構；既要

重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期

積累、確有真才實學的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生

產經營任務的各級干部，應及時果斷的予以調整、降職或免職，進一

步優化班子的年齡結構、知識結構、專業結構和能力結構。

6、推進各級領導干部交流工作，加強后備干部培養。按照總體部

署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領導干部

交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經營狀

況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向

的崗位交流，注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷

提高干部綜合素質。把品德、知識、能力和業績作為衡量干部的主要

標準，以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養為重點，加強各級后備干部

綜合素質和管理能力的培養。按照管理權限，堅持備用結合，實行動

觀和正確業績觀，既要看單位當年的生產經營業績，也要看單位可持

續發展的能力；既要看單位的改革力度和發展速度，也要看單位的穩

定程度；既要看單位的經濟效益，壓濾機濾布也要看單位的文明狀況

和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領導班子經營管理能力，也要看

單位領導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回

報、系統考核”經營考核長效機制，規避短期行為。

2、建立規范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考

核”的原則，完善以考核經營業績為主，體現群眾認可的上、中、下

三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾

認可度達不到60%的，堅決淘汰；達不到70%的，視情況試聘、低聘、

待聘。

3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工

作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作第一責任人

的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業務能力、完成工作

的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容，通過考

核，進行優勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關。通過

公開競聘，實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、

參謀職能，樹立服務基層、優質高效的工作作風。

（五）創新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰略目標的重

要保證，要加大安全生產責任制考核，繼續實行“一票否決”，安全

問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任，從源頭、從基層

抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰略，將安全生產與企業文化有

檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房

子，經常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。

（六）落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力民

主集中制建設是推進能力建設，增強班子團結的根本保證，是保證決

策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行

監督的有效手段。當前，應重點抓好五個方面的工作：

1、加強民主集中制教育，提高各級領導干部執行的自覺性。各級

領導干部要深入、系統地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則

和基本要求，不斷增強貫徹執行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞

釀、會議決定”的原則，對涉及企業改革發展穩定和職工切身利益的

重大問題，各級領導班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴格執行領

導班子議事規則和決策程序，建立和完善企業情況通報制度、重大事

項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及

決策責任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發揮好參謀、

職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真干好本職工作，

相互補臺，尊重和支持主要領導的工作，增強領導班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度，增強領導班子的戰斗力。

各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會，抓好會前充分準備、

會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環節，班子成員要

在思想、工作、作風、紀律等方面的問題，做到“三講三不講”：

“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結，不講和

氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓，積極開展批評和自我批評，

提高民主生活會質量，不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級

黨委和組織人事、紀檢監察等部門對領導班子民主生活會督導制度、

民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是

黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業民

主管理體制，建立健全職工董事、職工監事制度和廠務公開制度，保

證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督的權利。

2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業文化建設范疇，

各級領導干部要樹立科學人才觀，將人力資源開發與企業第一發展要

務緊密結合，充分認識人才對推動企業發展的作用，轉變觀念，創新

方式，抓住“引進、培養、使用”三個環節，用好現有人才，培養后

備人才。實行分級負責制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養，

分層次、分系統、分單位培養好各級干部隊伍，提高“三支”人才隊

伍綜合素質，為實現企業戰略目標提供人才保證。

（八）以開展保持黨員先進性教育活動為抓手，進一步加強領導

班子作風建設。

1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產

黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習，帶頭查找問

題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認真開展

自查自糾活動。密切結合干部作風實際，注重解決好“浮、奢、懶”

等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

2、進一步密切同職工群眾的聯系。健全各級領導班子成員聯系群

變職能，真心誠意地幫助基層解決實際問題，積極主動地為基層提供

熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風，規

范高效、優質服務的作風，顧全大局、團結協作的作風。

（九）加強黨風廉政建設，確保干部隊伍的純潔性。

1、加強警示教育。定期組織開展警示教育，使各級班子成員“以

史為鑒”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決做人問題；樹

立正確的權力觀、地位觀、利益觀，解決用權問題；樹立正確的政策

觀、人情觀、法治觀，解決執行問題。

2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”

的要求，嚴格執行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項

規定和要求，堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣，堅決

禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之

氣，保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費，保持清正廉潔、反對以權謀私。

3、嚴格執行各項監督規定和有關制度。認真貫徹落實《中國共產

黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨內和

企業的有關規定，不斷健全內部監督機制，充分發揮職工民主監督以

督，尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產經營、物資

采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監督。

5、建立健全發現問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決

策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題，堅持防懲并舉，嚴

肅查處違紀違法案件，促使各級干部正確行使權力，切實做到對企業

負責、對職工群眾負責。（十）大力開展創建“四好班子”活動，不

斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創建以

“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容

的“四好”領導班子活動。經過3年努力，力爭使全處80%左右的各級

領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權限，干部管理部

門每年年底要進行一次考核檢查，樹立“四好”班子典型，對達不到

要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。

1、政治素質好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素

養，認真學習和實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展

觀，進一步增強組織執行力，堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處

部的重大決策和各項工作部署，具有強烈的事業心和責任感，忠于職

守，勤勉盡責。

2、經營業績好。就是堅持用科學發展觀統領全局，善于根據市場

變化做出科學決策，善于解決影響企業改革發展穩定的突出問題，抓

4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、勤儉辦

企業，以人為本、關愛職工，廉潔從業、嚴以律己，遵紀守法、誠實

守信。

六、加強領導，切實提高各級領導班子領導管理能力

1、統一思想，提高認識，增強自覺性和積極性。各級領導班子要

從政治和全局的戰略高度，深刻認識加強領導班子能力建設的重要性

和緊迫性。認真組織學習《江澤民論加強和改進執政黨建設》及集團

公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要

求，統一思想，提高認識，增強貫徹執行加強領導班子領導能力建設

的自覺性和積極性。.免費提供

2、加強領導，分類指導，認真抓好貫徹落實。按照干部管理權

限，各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把加強領導班子

能力建設工作列入黨建工作重要議事日程，切實加強對領導班子能力

建設工作的領導、指導和日常考核。形成由處黨委、黨總支（直屬黨

支部）兩個層面統一領導，組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產經營

等部門（組室）密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。

中層領導班子及其成員要對照《細則》，深入剖析存在的問題，查找

五”戰略目標，主動適應企業改革改制、結構調整的要求，按照“三

同時”的原則，相應調整黨組織設置，不斷改進工作方式，積極創新

活動內容，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。按照“集體研究、

分別體現、雙向反映、科學民主”的要求，建立和完善黨組織參與重

大問題決策的工作機制，保證監督黨和國家的方針政策以及勘探局、

處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業文化建設

和工會、共青團工作的領導，積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工

作，努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次

創業”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則，認真履行黨組織在領導管理能力建設方面

的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則，也是黨組織發揮政

治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則，切實履

行好“定標準、看結構、管程序、抓培訓、考真偽”等方面的職責，

正確處理好黨管干部原則與落實經營者依法行使用人權的關系，建立

附送：

加強麥播工作的情況匯報

加強麥播工作的情況匯報

月30日，**區人民政府辦公室收到《**市政府辦公室關于轉發

“河南省人民政府辦公廳關于進一步加強麥播工作的緊急通知”的通

知》后，及時向主管區長進行了專題匯報，并結合**區農業生產實際

就通知的有關精神進行了認真研究落實，現就落實情況匯報如下：

一、統一思想，認清形勢，切實增強對麥播工作重要性的認識。

在接到通知后，**區領導高度重視，主管農業的副區長及時召集區農

林局有關領導、四鄉一區主抓農業的負責人、及區（鄉）農技站、農

經站和生產股的負責人召開了專題工作會議。就近一段時間以來，我

市陰雨天氣偏多，給當前的收秋種麥工作帶來了很大的影響，同時在

工作中存在的許多突出的問題進行了分析研究，會議認為，受天氣的

影響，**區今年的秋收情況尤其是麥播形勢不容樂觀，本文來

自.gongwen123.這就要求我們要看清當前所面臨的形勢，切實增強責

任感和緊迫感；要因地制宜，科學應對，做到三個到位，即思想認識

到位、組織保障到位、技術指導到位；要牢固樹立“抗災保收、及時

麥播”的思想，克服各種困難，確保今年的小麥播種工作順利進行。

二、成立專項組織，開展各項活動，做好對秋收和麥播工作的技

術指導和服務保障工作。

一是**區農林局領導，通過深入基層，調查研究，根據基層和農

民在麥播工作中所遇到的實際困難和問題，組織了部分具有中級職稱

的農業技術骨干，組成技術服務組，編寫了有關秋收和麥播的有關技

術資料，濾布如：

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《**區201X年麥播技術意見》、《小麥品種介紹》、《麥播病蟲

害防治技術》、《科學配方施肥技術》、《保護地蔬菜生產技術》及

《蔬菜病蟲害防治技術》等各類資料，并將之印刷成冊，送到農民朋

友手中。

二是加強對農資市場的管理，對群眾反映強烈的重點產品開展重

點整治。成立了由局長任組長，種子站、農藥站、植保站等有關部門

人員參加的農資打假組，對市場上銷售的種子、農藥質量進行檢查，

嚴防未經審定品種、無證生產的種子和農藥等農資產品流入市場。嚴

厲打擊制售假冒偽劣農業生產資料的行為，防止坑農害農事件發生。

三是四鄉一區的農技人員根據**區政府及區農林局的工作安排，

及時成立了秋收和麥播工作服務小組，分包到各個村戶，.freekan.從

品種選用、病蟲害防治等方面，對農民進行指導和培訓，并做好種子

供應工作，組織人員送種進村，確保不誤農時。

三、加大督導力度，提高麥播質量，確保各項工作落到實處。為

使省、市、區工作落到實處，**區政府組織人員，成立了由區主要領

導帶隊，各農業職能部門的負責人參加的五個秋收麥播工作督導組，

分包四鄉一區的麥播工作，負責秋收麥播工作的協調、指導和督查，

確保各種良種供應和麥播關鍵技術措施的落實。同時，農林局在“十

一”長假期間，還堅持從領導做起，全體技術人員均能夠堅守崗位，

并利用下雨的間隙深入農村第一線，面對面地對廣大農民開展技術宣

傳和指導，把技術送到田間地頭，為今年的秋收和麥播工作打下了堅

實的技術基礎。四、壓濾機濾布針對重點部位，制訂應急措施，最大

限度減輕災害給農民麥播工作帶來的損失。根據省、市和區政府對今

和關鍵環節有指導性的開展工作。在農民中大力推廣優良品種、種子

包衣、精量播種和麥田間作套種實用技術，落實好藥劑拌種、化肥深

施；做好小麥吸漿蟲等麥播病蟲害的宣傳指導和監測防治工作。并以

秋播為契機，促進種植結構調整，在穩定小麥播種面積的同時，大力

發展優質小麥和高效經濟作物。同時，面對今年雨水較多的自然實

際，**區農林局大力推廣以“四補一促”為主的各項應變技術措施，

并及時調整人員，制訂應急措施和方案，對各種可能出現的情況進行

科學預測，及早預防。.gongwen123.免費提供《加強麥播工作的情況

匯報》

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