論核心企業在虛擬企業中的作用

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管理遨界

ＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭｌＣＳ

【摘要】本文介紹了虛擬企業的含義，并從五個方面討

論了核心企業在虛擬企業中的角色，即：從搜集信息識別市場

泄，使擁有競爭優勢的企業慢【曼處于市場不利地位。

４、分配利益時易產生分歧。虛擬企業是若干成員企業突

機遇、確認自身的核心競爭力和識別企業內外風險；識別與選

擇合作伙伴——組建虛擬企業的關鍵環節；健全完善的基礎

信息設施：領導班子的建立和監控合作伙伴的運行：利益分配

和企業終止。

破地域和國界的界限，在全球范圍內對企業內部和外部資源

進行動態配置和優化組合。但在利益分配時由于各企業在滿

足市場需求時的貢獻不一樣，而且各參與企業提供的技術價

值不一，應該怎樣分配時存在很大分歧。

二、核心企業在虛擬企業運作中的作用

【關鍵詞】 角色核心企業虛擬企業

隨著國際化競爭的日益激烈，新技術和知識經濟飛速發 虛擬企業的建立是一個極其復雜的過程，雖然虛擬企業

展，外部環境的不確定性加強，顧客需求的快速變化，企業要 沒有實體的組織結構，但作為一個動態的網絡聯盟組織，也具

在競爭中取勝，必須拋開傳統企業的思想，由“零和博弈”戰略 有同實體企業同樣的職能。本文認為必須充分發揮發起組織

走向“雙贏”或“多贏”戰略，以便更好地適應現代競爭環境。自

２０世紀９０年代初美國艾柯卡研究所提出以虛擬企業為基礎 運作需要有一個起領導作用的核心企業對各合作企業進行必

虛擬企業的企業，也就是核心企業的作用。虛擬企業的建立和

的敏捷制造以來，人們對虛擬企業的研究就沒有停止過，并且 要的指導和協調。本文就核心企業在虛擬企業中的作用做如

對什么是虛擬企業理論界還沒有一個統一的認知。但隨著新

經濟和網絡信息技術的發展，虛擬企業越來越被認為是制造

企業適應全球競爭環境的最有效的企業組織形式。

一

下探討。

１、搜集信息識別市場機遇，確認自身核心競爭力和識別

風險。虛擬企業是為了利用市場機遇而組建的臨時眭組織，所

以核心企業要在迅速增加和膨脹的信息量中去尋找和篩選出

、

虛擬企業的現狀

與傳統企業相比，虛擬企業存在著自身的特殊眭，如：快

速適應市場需求，降低風險費用，增強企業的核心競爭力等

適合企業發展的良機。在識別市場機遇后，核心企業要確認自

己創造的附加值是最高的，有其他企業難以模仿的能力，即所

謂的競爭優勢。美國策略大師戴維尼認為，隨著科技的發展，

等。這些特殊性為虛擬企業帶來了很多的便利，但同時也存

在著一定的問題。 ．

企業競爭優勢的建立和毀滅以極速進行，任一競爭者保持競

爭優勢的時間正急速縮短。在這種超競爭環境中，企業要不斷

滿足消費者的需求就必須與企業的外部資源相結合，利用各

企業的競爭優勢快速滿足市場，從而取得各種短期的競爭優

勢進而達到長期的競爭優勢。核【砼業要通過全面認識自己

找到自己的核心競爭力，從而確認虛擬企業的建立還需哪些

１、合作伙伴的流動性很大。因虛擬企業是動態聯盟組織，

參與虛擬企業的各合作企業之間并不是傳統企業里的那種線

性的垂直關系，而是平等的市場競爭主體，不是長期的固定關

系，而是動態的短期關系，因此合作伙伴的流動性很大，不利

于企業技術保密和建立長期的合作伙伴關系。

２、企業難以相互信任和監督。各合作企業通過網絡傳遞

信息和進行企業間的合作，由于我國網絡不很健全，因此各參

能力，為尋找合作伙伴提供指南。

一

個企業的建立不僅需要對自身進行研究，還要對外界

與企業不能建立很好的信任關系，不能很好地監督各參與企

業使其及時完成企業任務以及防止其產生道德風險。

環境（包括宏觀和微觀環境）進行分析，還需要對企業內外的

３、企業核心競爭力受到威脅。在虛擬企業存續期間，各合

作企業之間因業務需要不可避免地會公開其核心競爭力，但

因市場競爭激烈，其核心競爭力會隨虛擬企業的解散而被外

４８《當￣￣－）２ｏｏ８年第１期（上）

各種風險進行權衡，主要是各種市場風險、技術風險、制度風

險、經濟風險、金融風險和政治風險。

２、識另 與選擇合作伙伴——紐建虛擬企業的關鍵環節。

在現在競爭白熱化的社會中，一個企業要想包攬一個產品的