HR任職資格等級標準(經理崗)

HR 經理/副經理崗 任職資格標準

（分級標準）

職位名稱 薪酬勞資副經理

直接上級 人事行政經理 直接下級 無

職位概要

職類/職種

職能類 / 人力資源

執行人力資源基礎人事、員工關系、薪酬福利管理工作，如人事信息與檔案、勞

動合同、薪酬福利執行等，為員工提供服務。

人力資源助理、人力資源專員、人力資源主管、人資專業經理、經理助理、副經

職位等級（ 7 級）

理、人資經理

主要分布部門

集團人力資源部

文化程度 原則本科及以上，優秀者可放寬要求。

專業要求 人力資源管理類

基本任職條件

性格特征 熱情、細致、堅持原則、有較好的服務保密意識

基本素質

? 廉潔自律、誠實守信；

? 有較強的親和力和責任心

第 5 級 人力資源經理助理

主要功能：指導業務工作、協助部門管理層進行人力資源體系搭建

? 具多個專業模塊或人力資源核心業務模塊全業務運營能力；

? 能夠指導薪酬勞資崗等日常工作事務； 一、角色定義

? 工作結果多以專業工具的搭建、核心業務疑難問題的解決為主；

? 熟悉相關政府動態的政策法律條例。

人力資源副經理 二、職業發展

三、行為標準（要做什么）

行為模塊 行為要項 行為標準

1、基礎人事

管理體系搭

建

1.1 基礎人事月報

制作 化健康、企業活力分析等

能夠整個人力資源各基礎性數據，每月形成基礎人事月報：包

括人員結構分析、員工考勤數據、人員配置策略分析、企業文

人事月報的上報、下發

1

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具人力資源成本及費效比、專業體系搭建的理論知識與技能

薪酬、福利、勞動合同、員工入離職、調動、辭退、考勤等工 作

項標準化流程優化

每年度行業薪酬福利數據調查與數據報告

結合行業薪酬報告及公司實際情況，對薪酬福利制度進行整體

調整：包括人力成本費效比、薪酬策略、關鍵崗位薪酬寬帶幅

度、總薪酬增減幅度、構成比例測算、福利制度的優化調整等

方面

每季度形成人力費效比報表

每年度年終獎方案的制定與數據測算

每年度對薪酬評價標準——任職等級進行修訂與完善

制定基礎人事：勞動合同、入離職、異動、辭退、社保公積金、

考勤、人事檔案信息管理等全方面的風險管控標準

協助部門其它項方案或制度方案制定。

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1.2 業務體系搭建

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2、業務指導

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熟練操作常用辦公軟件

較好的口頭表達和文字寫作能力

較好的溝通協調和分析解決問題能力

較強各類員工關系及企業文化活動的組織策劃能力

能夠妥善綜合協調公司內外關系，處理人事外協工作的能力 數

據統計和報表制作能力，并對數據報表進行分析

對企業的業務指導能力

為員工提供人事政策、流程方面的咨詢能力領

導力和創新思維

高超的講師技能

較強的悟性和理解能力

六、技能要求（怎么做）

第 6 級 人力資源副經理

主要功能：協助部門經理進行人力資源體系搭建、后備人才指導與培養

一、角色定義

? 具人力資源體系搭建思維，至少具備兩個模塊專業體系搭建技能；

? 能夠指導兩至三個模塊日常工作事務；

? 工作結果多以專業工具的搭建、核心業務疑難問題的解決為主；

? 協助部門經理對部門相關專業后備人員的指導與培養。

二、職業發展

人力資源經理

三、行為標準（要做什么）

行為模塊 行為要項 行為標準

熟悉公司發展史、組織架構、企業文化理念、產品文化、典型案

例等信息和內涵

具清晰企業文化體系搭建思路、較強的策劃、設計和寫作能力

協助部門經理確定與組織使命和經營戰略相符的文化， 組織提煉

公司企業文化，形成企業文化手冊和定期的修訂工作

參與公司企業文化建設的推廣， 負責對公司及各部門進行企業文

化理念的培訓與宣導工作

組織對企業文化運作進行分析和總結，并提出性可行建議報告

將所確定的文化轉化為組織的具體行為， 制定、修訂公司企業文化

管理的相關制度（員工行為管理制度、內刊投稿機制、年度評優

方案等）

負責企業內刊的制作與推廣

制定公司企業文化年度規劃， 包括年度活動行動實施計劃、 預算

計劃

3

1.1 企業文化內

涵編制

?

指導、監督、檢查企業文化工作計劃的執行情況，并及時反饋信 息

熟悉公司人力資源現狀及問題，能找出原因，并進行分析，找出

解決方案

能對公司人力資源核心業務模塊存在的問題進行診斷， 找出原因

和解決對策

具備人力資源核心業務模塊的業務優化、 變革思路和能力： 如績

效變革、薪酬變革、任職資格等級體系搭建等模塊

就人力資源資源核心業務模塊診斷的問題， 列出解決方案， 包含

行業數據調查、 相關制度流程的規范、 業務管理工具的建立等方

法

相關方案前期內部溝通與上報審批

相關方案審批后的執行、檢查與問題總結相

關方案制度的修訂

就人力資源各業務線條操作層、 制度流程類的問題進行專業指導

協助部門經理對部門各業務線條重點疑難問題解決

協助部門經理對人力資源各線條日常工作的輔助督辦

協助部門經理進行部門梯隊培養， 引導各層級 HR 綜合評定符合

崗標準，促進其職業成長與發展

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2.1 人力資源核心

業務模塊變革思

維

2、核心專業

體系搭建

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2.2 人力資源核心

業務模塊變革

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3.1 部門各業務線

3、業務指導

條專業指導

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4、后備人才

4.1 部門后備人才

的引導與培

的引導與培養

養

任職資格：

人力資源管理相關專業本科及以上學歷，優秀者可放寬

至少具備九年及以上本專業相關工作經驗，有行業經驗優先

?

至少取得高級人力資源管理師職業資格證書

?

關鍵成果：

?

四、任職資格與關鍵成果（做成

五、必備知識（怎么做）

了解公司發展史

了解公司架構及發展戰略

了解公司品牌與企業文化

了解基礎產品與運營知識

了解房地產同競爭產品人力成本費效比、薪酬結構組成數據 了

解所在行業競品與動態

了解基礎心理學理論

了解公司年度運營計劃及人力資源發展規劃

了解創新型績效管理、員工激勵理論

了解工程、設計、成本、營銷、策劃、財務等專業業務知識、業 務

流程框架

了解員工管理學理論

熟練操作常用辦公軟件

較好的口頭表達和文字寫作能力

較好的溝通協調和分析解決問題能力

較強各類員工關系及企業文化活動的組織策劃能力

能夠妥善綜合協調公司內外關系，處理人事外協工作的能力 對

企業的業務指導能力

為員工提供人事政策、流程方面的咨詢能力

領導力和創新思維

高超的講師技能

較強的統籌組織、資源整合能力

較強的悟性和理解能力

行為模塊 行為要項 行為標準

??

根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，編制年度、月 度

工作計劃且對應實現率 95%以上

了解公司現在和近兩年人需求，及對應的學歷、能力、經驗等任 職

資格要求，做好人力需求配置

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1.1 制定公司人

力資源戰略規劃

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1、公司人力

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資源戰略規

劃

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1.2 人力資源戰略

的執行

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根據部門年度計劃，組織制定公司招聘制度、薪酬制度、績效考

核制度、人事檔案管理、員工手冊等規章制度、實施細則和工 作

程度，并組織實施

組織公司崗位分析、崗位說明書及定崗定編工作，提出組織架構 和

崗位職責設計方案

建立工程板塊、職能板塊任職資格體系，作為績效、招聘、培訓 等

體系搭建的業務基礎

任職資格體系的運用：年度任職資格的評定實施與結果運用、各 業

務線條對任職體系運用中的問題及意見整理、 年度各模塊任職資格

的修訂與完善

人力資源部門日常保障性工作管理與服務：每月人員的招聘、選 拔、

使用、晉升、考評、激勵、勞資關系等

解決如何引進人的問題：招聘體系，包含組織架構、年度崗位編

制、、年度人力資源需求計劃、各季度或半年度人才盤點、崗位 說明

書、招聘手冊、招聘渠道分析與管理、招聘面試測評技術或

方法改進、新員工管理方案

解決如何激勵人的問題：薪酬體系、文化體系，包含福利制度、

薪

酬

解決如何綜合評價人的問題：績效體系，包含績效制度、管理層 年

政

度目標確定、年度評考、全員各周期評考實施與結果運用

策

人力資源數據化管理：各周期人力資源報表、全年人力資源預算 及

（

各周期預算執行數據、全年人力費效比

薪

酬

成為組織的業務伙伴：了解公司經營戰略與市場環境，在熟悉市 場

水

環境背景下，結合公司年度經營計劃，制定人力資源戰略規劃 和

平

計劃

、

成為業務部門直接經理的業務伙伴： 將人力資源六大板塊與業務性

薪

質及特點相結合來搭建人力資源體系，在熟悉工程板塊、營銷 板塊、

酬

財務板塊、運營板塊業務流程和關鍵環節的前提下，連接 業務需求

結

與人力資源管理實踐。

構

做好與業務部門日常人力資源服務工作：日常招聘、績效評價、

4、外部關系

管理

4.1 與外部工作關

系的維系與資源

整合

?

與日常外部工作關系的維系與資源整合：包含勞動社保局、監察 大

隊、公積金中心、人才交流中心、勞動力市場、行政中心、培 訓供

應商、其它相關單位等

確保與外部工作單位無糾紛、無爭議、對公司不造成損失

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任職資格：

人力資源管理相關專業本科及以上學歷，優秀者可放寬

?

至少具備十年及以上本專業相關工作經驗，有行業經驗優先

?

四、任職資格與關鍵成果（做成

什么）

至少取得高級人力資源管理師職業資格證書關

鍵成果：

?

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《年度人力資源戰略規劃》《年度人力資源部計劃》《年度人力資 源

預算》及各周期預算執行數據

人力資源核心模塊體系文件——任職體系、招聘體系、薪酬體系、

績效體系、企業文化體系（詳見前述行為標準）

人力資源外部工作關系通訊錄及重點關系維系明細

了解公司發展史

了解公司架構及發展戰略

了解公司品牌與企業文化

了解基礎產品與運營知識

了解房地產同競爭產品人力成本費效比、薪酬結構組成數據 了

解所在行業競品與動態

了解基礎心理學理論

了解公司年度運營計劃及人力資源發展規劃

了解創新型績效管理、員工激勵理論

了解工程、設計、成本、營銷、策劃、財務等專業業務知識、業 務

流程框架

了解員工管理學

了解企業文化建設理論

熟練操作常用辦公軟件

熟練操作人事管理軟件

非常好的口頭表達和文字寫作能力

較強的溝通協調和分析解決問題能力

較強的組織策劃能力策劃各類員工關系及企業文化活動

較強的政府外聯能力，妥善協調公司內外關系

對企業的業務指導能力

防范和處理勞動爭議的能力

領導力和創新思維

較強的突發或應急事件處理能力

很強的統籌組織、資源整合能力

很強的悟性和理解能力

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