“零事故”安全管理

1、近年來，國內安全事故頻發，安全又一次被大家所關注

2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番

3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除

4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱

5、用一些現場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故

課程收益

1、了解零事故的理念及其相關原理

2、學習零事故活動的現場常用方法和工具

3、學習零事故活動的管理

4、學習了解國外安全管理經驗

相關認證（可選）

認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1200元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提

交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的

學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。

說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域

相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊高級安全工程師（中級）、國際注冊高

級安全工程師（高級）》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內

快遞給學員）。

課程時間：2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00

課程形式：講授法，討論法，游戲法，電影法

課程綱要

第一部分：“零事故”安全生產理念篇

第一單元 “零事故活動”概論

◇ “零事故”概論

1、“零事故”詮釋

2、“零事故”的理念

3、“零事故”的目標—整體和具體

4、開展“零事故活動”的前提

◇ “零事故活動”原理

1、交叉理論

2、事故致因理論

3、能量轉移論

4、KYT（危險預知訓練）活動

5、HH（驚險報告）活動

◇ “零事故活動”六項要領

1、“ 零危險（零隱患）”的目標

2、“一體化”的管理

3、“危險預知預控制”的方法

4、“全員參加”的原則

5、“團隊協作”的活動

6、標桿樹立的活動

◇ “零事故活動”的三個層次的推進

1、領導層的經營姿態

2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制

3、基層活躍的班組自主活動

◇ “零事故活動”的實施方法

1、全員意識統一，有做“零事故”的意識

2、識別HSE

3、各種方法的具體使用

1

4、效果評估

5、效果分享，推廣

第二單元 國/內外安全管理經驗介紹

◇ 美國安全生產管理經驗

1、美國安全生產現狀和特點

2、杜邦公司的安全生產管理

3、美國企業安全生產管理特點

◇ 西歐安全生產管理經驗

1、四大管理手段

2、德國的安全管理

3、英國BP公司安全管理經驗

4、歐洲企業安全生產管理理念：制度至上

◇ 日本安全生產管理經驗

1、日本本質不安全

2、5S運動

3、危險預知活動

◇ 中國海洋石油總公司HSE管理體系

1、5S活動

2、標準化建設

第三單元 安全事故原因分析

◇ 案例分析

1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故

2、雙龍水電站"8.21"重大事故

3、三峽水電各類安全事故

◇ 事故總結

1、安全意識

2、安全管理

3、設備和環境

第二部分：“零事故活動”務實

第一單元：零事故活動”安全生產現場篇

◇ 現場管理對于“零事故活動”的意義

1、飛機誤點愿意分析

2、導入管理存在漏洞

3、我們安全的管理現狀如何

◇ 現場管理的6S活動，推進“零事故活動”

1、電力6S的引入

2、各個S的介紹

3、通過6S的完善，提升人的安全習慣

3、人，機，料，法，環的管理

4、制度的管理

◇ 生產管理流程設置

1、何為生產流程

2、生產流程的各級權限

3、權限的管理

第三單元：“零事故”安全生產人員篇

◇ “讓子彈飛”看“零事故活動”

1、視頻欣賞

2、分析討論

3、人因在安全管理上的作用

◇ 案例分析看人因對于安全的意義

◇ 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故”

1、為何使用各類形式

2、形式都有哪些

3、班組安全文化建設

◇ 標桿人員管理

1、為何要設置標桿人員

2、為何進行標桿人員設置

3、標桿管理中的注意事項

◇ 人員100%責任建立

1、何為100%責任

2、人員責任心建立

3、5Q理論

主講老師：成永亮

曾就職于富士康企業、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。

西安財經學院客座教授；西安講師聯盟品牌講師；國內知名培訓體系建設實戰咨詢師；PTT國際職業培訓

師；教學開發實戰講師；5Q理論倡導者；現場教導師；西安電臺職業顧問；華能安全生產特聘講師；中層管

理實戰講師；員工心態管理專家；高級培訓師。

在企業嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長，務實的企業習慣造就了務實的工作風格，對外企先進管理技術

有深厚造詣和極豐富實戰經驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在

現場管理能力，培訓體系建設，員工心理管理，企業中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把

它運用到自己的培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

授課特點：

別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學

方式，風趣幽默，讓學員在跟隨講師走進故事，電視，電影情節在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習

的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環境

下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，

使培訓效果達到意想不到的結果。

培訓服務單位：廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸

陽移動、廊坊移動，平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤?翠湖房地產公司、華隆機電科技有限公司、隆基

硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技，大洪山礦業、古井集團，西安某兵器集

“零事故”安全管理

【時間地點】 2012年12月14-15日 深圳

【參加對象】 1、現場管理人員、2、企業班組長、3、安全管理人員

【費 用】 3200元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；

【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠）

【內訓服務】本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢。

報名回執表

回執請發到：stpxw88# 或傳真至: （O2O）34O71978

我單位共 ___ 人確定報名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____ 》培訓班

單位名稱

聯系人

（開票抬頭）

電 話 傳 真 部門/職務

手 機 QQ/msn E-mail

序號 參會人員 部門/職務 聯絡手機 金 額 合 計

1

2

3

繳費方式 □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） VIP會員ID

住宿要求 預定：雙人房___間；單人房___間，住宿時間：__ 月 __ 至 __ 日 (不用預定請留空)

性

別

4