2024年3月28日發(fā)(作者:六畜)

服務(wù)具有四個基本特征
服務(wù)具有四個基本特征:
1、無形性。同有形產(chǎn)品不同,服務(wù)在很大程度上是無形的和抽象
的。
2、差異性。差異性是指服務(wù)不像有形產(chǎn)品樣有固定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),
具有較大的差異性。
3、不可分離性。該特征是指服務(wù)的生產(chǎn)過程與消費過程同時進(jìn)行,
顧客只有加入到服務(wù)的生產(chǎn)過程才能最終消費到服務(wù)。
4、可貯存性。由于服務(wù)的無形性和不可分離性,使得服務(wù)不可能
象有形產(chǎn)品一樣貯存起來,以備未來銷售。
什么是企業(yè)競爭環(huán)境
企業(yè)的競爭環(huán)境,是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程
度,它代表了企業(yè)市場成本及進(jìn)入壁壘的高低。
競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
競爭環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅,也不斷產(chǎn)生機會。對企業(yè)來說,如何
檢測競爭環(huán)境的變化,規(guī)避威脅,抓住機會就成為休戚相關(guān)的重大問
題。目前,在中國加快融入國際經(jīng)濟的背景下,中國企業(yè)的競爭環(huán)境
出現(xiàn)了急劇的變化,行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、消費者需求、技術(shù)發(fā)展等
都發(fā)生了急劇的變化,不確定性增強。任何企業(yè)都必須時刻關(guān)注環(huán)境
的變化,才能趨利避害。任何對環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會對企業(yè)造
成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對營銷信息管理需求的
外部原因。
在任何市場上銷售產(chǎn)品,企業(yè)都面臨著競爭。
市場上從事同類商品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),其競爭者包括現(xiàn)實的競爭
者和潛在的競爭者;
同一市場,同類企業(yè)數(shù)量的多少,構(gòu)成了競爭強度的不同。
企業(yè)調(diào)查競爭環(huán)境,目的是認(rèn)識市場狀況和市場競爭強度,根據(jù)
本企業(yè)的優(yōu)勢,制訂正確的競爭策略。通過競爭環(huán)境調(diào)查。
了解競爭對手優(yōu)勢,取長補短,揚長避短,與競爭者在目標(biāo)市場
選擇,產(chǎn)品檔次,價格,服務(wù)策略上有所差別,與競爭對手形成良好
的互補經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
競爭環(huán)境調(diào)查,重在認(rèn)識本企業(yè)的市場地位,制訂揚長避短的有
效策略,取得較高的市場占有率。
競爭環(huán)境分析
在制定競爭戰(zhàn)略,評估外部環(huán)境時,需要回答一個基本問題:企
業(yè)在選擇競爭市場時可能會出現(xiàn)什么情況本文力圖提供解答這一根本
問題的途徑。
在回答這個問題的同時可能會提出某些其他的有關(guān)問題。首先是:
企業(yè)參與競爭的是什么市場:為了給市場定位,企業(yè)必須了解客戶的
需求,并且使他們明白企業(yè)的競爭對象是誰。俗話說:知己知彼方能
目戰(zhàn)百勝。
企業(yè)參與競爭的是什么市場
也許沒有必要提出這個問題,因為其答案是顯而易見的。然而,
在這個問題上,一旦出錯,將會導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤。所以,檢查一下
企業(yè)對市場是否真正了解還是很有價值的。
為了探索這個問題,我們不妨以一家出售珠寶的小小連鎖店為例
來分析一下。這家商號從事珠寶零售業(yè),因此,它的競爭對手是其他
的珠寶零售商,通常它的市場在商業(yè)區(qū)的珠寶行。然而,如果我們繼
續(xù)對影響珠寶市場的宏觀的大環(huán)境的趨勢進(jìn)行評估,就會發(fā)現(xiàn)競爭來
自城外的商店和郵購訂貨等經(jīng)營方式。
這家商號有一個小店開在半島邊緣的一個廢棄的假日營。那里是
通向某著名旅游景點的必由之路。毫無疑問,這家小店非常成功。
為什么人們要去這家珠寶店很少有人為了買一串珍珠項鏈專程光
顧該店。然而,當(dāng)旅游者返家時往往都買一串帶回去。
實際上這家珠寶店也是一個旅游景點。盡管這家店的大部分商品
都是在海外加工的,但是,他們還是設(shè)了一個車間,在那里人們可以
親眼目睹珠寶加工。那里還有茶座、兒童游樂場、動物園和臘像館等。
當(dāng)人們在海邊坐春感到太冷了,可以去那小店坐坐,看看書,聊聊天
客戶在買珠寶的同時還需要些什么比如,買鮮花送人,買服裝等
本文發(fā)布于:2024-03-28 19:01:39,感謝您對本站的認(rèn)可!
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