實施現金分配 精細日清日結 深入推進煤礦企業內部市場化建設作者：侯洪飛來源：《經濟研究導刊》2012年第22期 摘 要：企業內部市場化是市場經濟在企業內部的具體體現，濟寧二號煤礦通過深化內部市場化建設，充分調動職工工作積極性和創造性，提高企業競爭力，企業內部市場化是市場經濟在企業組織內部的實踐，其目的是通過將市場機制引入企業內部，并與現行管理方式相結合，形成規范完善的內部市場化運作體制，提高管理效益和水平。近年來，濟寧二號煤礦以實現現金分配為目標，以區隊、班組為重點，以內部市場價格體系為標準，以完善制度為保障，健全機制，嚴格管理，形成了完善的內部市場關聯交易體系，實現全員當日收入全貨幣化分配，有力促進了礦井各項工作的健康協調發展。
關鍵詞：現金分配；日清日結；煤礦企業；市場化
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0035-02
一、明晰思路，強化宣傳，營造實施現金分配制的濃厚氛圍
濟寧二號煤礦始終把內部市場化建設作為一把手工程，嚴抓細管，強力推進。在認真學習上級文件和總結礦內部市場化建設經驗，確立了實現現金分配、降低成本的內部市場化建設目標。開展了內部市場化建設理念征集活動，層層簽訂了目標責任書，健全了組織機構。并通過各種形式，強化宣傳教育，統一了全礦職工思想，推動了內部市場化建設向縱深發展。
二、完善體系，規范流程，夯實現金分配制的基礎
1.完善三級市場主體責任體系。根據公司要求和礦井管理的需要，變“大切塊”為“小切塊”，將原來作為二級市場市場主體的十個成本控制專業組全部納入到礦一級市場主體運作體系。根據班清班結、日清日結的要求，對區隊、班組進行了虛擬利潤管理，明確了相應的經營管理權限，詳細界定了三級核算責任，形成了每級市場主體既是生產者又是經營者的管理體制。
