風雨過后有彩虹—
北京2008年奧運會建設的奧運場館中，有90%以上的奧運防水工程都是他給做的；當每年數以千萬次國內外游客去瞻仰毛主席遺體時，人們討論起紀念堂防水問題時，都提及是東方雨虹把國內最好的防水無償奉獻給這位偉人；當德成希望小學的孩子們享受學校教育時，有一個人的臉上露出了笑容，因為這個學校是由他資助創辦的……他讓人感到他有一種昂揚的斗志，有一種深厚的社會責任感，他就是北京東方雨虹集團董事長、我校85級校友李衛國先生。
拋“鐵飯碗” 走上坎坷創業路1965年，李衛國出生在湖南常德桃源縣一個偏遠的山村，家里很窮，從小就吃不飽，在高中以前，他認為自己所有的生活就是為了生存。
1985年他考入湖南農業大學畜牧專業，上大學前，父親給他做了一個木箱，給了路費，說“我再也沒有錢供你讀書了”。為解決家里的經濟困難，剛剛開始大學生活的他就開始了經商的第一次嘗試，他和同學靠著軟磨硬泡從縣里拿來的借款，在老家辦起了養殖場。當時為了節約資金，所有的東西都是他和幾個同學自己動手操辦的，連墻都是自己壘起來的。
學生創業的行動，使李衛國在當地轟動一時，但是畢業的來臨最終宣告了這次嘗試的結束。盡管如此，這一次的經歷還是讓他完成了最初的商業啟蒙，并為日后的經商之路做好了鋪墊。
大學畢業后，李衛國當過傳道授業解惑的老師，后來又成為省統計局的一名科級干部。然而李衛國厭倦了機關單調乏味的生活，骨子里那股不甘平凡、勇于挑戰的暗流也“蠢蠢欲動”。那時候正值梅雨季節，外面的雨一連下了好幾天，屋里屋外都潮乎乎的，單位里分給他的住房又漏水。聽著屋里滴水的聲音，李衛國突發奇想：連省政府的單位宿舍都會漏水，那么建筑防水行業一定會很有前景。經過一段時間的思量，他下定決心放棄平穩榮耀的“鐵飯碗”，下海從商。盡管同事和朋友百般勸阻，但是李衛國自有主張，他堅信：做防水這一行將來前景廣闊。經過一段時間的市場研究，他創辦了湖南長虹建筑防水工程有限公司，開始了商場拼搏的生涯。
對防水行業接觸甚少的李衛國雖然在起點方面差人一籌，但他認真的態度決定了他日后的成功。為了多了解整個行業的情況和相關知識，做到心中有數，李衛國專程跑到上海拜師學藝，花了半年時間，使自己從一個“門外漢”轉變成一個“屋里人”。也許正是李衛國這種不斷學習的態度，使他能在整個防水行業中異軍突起，而他的長虹公司也從一個名不見經傳
的小公司一躍成為湖南防水專業領域的知名公司。
但就在所有人以常理方式推斷李衛國將在湖南大展拳腳的時候，他卻突然做出了一個決定———撤出湖南，揮師北京。因為在李衛國心中有著更大的理想，他要的不僅僅是“中國的東方雨虹”，而是“世界的東方雨虹”。
堅持不懈 認準的事情一定要做下來1996年對于李衛國來說，是非常有紀念意義的一年。
那一年，剛剛加入中國建筑防水材料工業協會的李衛國來北京參加一個防水行業的研討會。會上，有專家在講解案例時，無意中說起毛主席紀念堂漏水。聽到這個消息，李衛國坐不住了，他敏銳地感覺到，這對他或許是一個契機。但是，當時毛主席紀念堂的防水維修工程原定由北京建工集團承建。李衛國并沒有因此而放棄，他必須盡一切可能拿下這個工程。
當他歷盡周折，把精心準備的設計方案擺在毛主席紀念堂管理局負責人的案頭時，他的誠心和技術實力終于打動了管理局的領導。經測算，工程需耗資200萬元。這意味著李衛國辛辛苦苦賺得的第一桶金，將全部投進去，他又將身無分文。但李衛國沒有猶豫，而是抓緊施工，圓滿完成了毛主席紀念堂的防水工程施工任務。200萬元沒了，李衛國和長沙長虹防水的名聲卻在京城的建筑防水行業里傳開了，一個個技術能手和管理人才紛紛歸附李
衛國的麾下。1998年，北京東方雨虹防水技術股份有限公司成立。同年8月，新成立的“東方雨虹”中標人民大會堂屋面防水保溫工程。
在隨后的日子里，李衛國以前瞻的眼光網羅建筑防水行業內的專業技術人才、工程施工人員和高級管理人才，并在北京市順義區楊鎮買地，建起東方雨虹的防水材料研發與生產基地。創新帶來活力，創新促進發展。中華世紀壇、中國革命歷史博物館、三峽清江水電站、京津城際高速鐵路、首都機場航站樓等300多個國家重點項目，在東方雨虹的施工藍圖中漸次展開，同時也讓李衛國的事業進入了高速發展期。
胸懷坦蕩 做有社會責任感的企業家在李衛國的心目中企業不能等同于賺錢，做企業是要賺錢，但賺錢并不是唯一目的，而光想著賺錢，就辦不好企業，更成不了大事。
2003年，一場突如其來的非典疫情襲擊了北京，使北京市民處于驚恐之中。國難當頭，李衛國時刻關注疫情，不斷同公司高層研究對策，力圖為國家效力。為了緩解疫情，北京小湯山“非典”醫院僅用8天時間建成，創下了醫院修建速度最快的世界紀錄，而在這個項目建設的整個過程中，防水也是一個必不可少的環節，李衛國主動請纓，參戰在昌平小湯山“非典”醫院的工地上，確保“萬無一濕，滴水不漏”。
2008年的奧運會又給李衛國和雨虹人帶來再創輝煌的機會。北京申奧剛剛成功，他就著
手為奧運工程建設防水做技術、產品、人員等各方面的準備，他要十年磨一劍，打一場硬仗，要讓奧運這塊試金石砥礪一下東方雨虹的鋒芒。
雖然東方雨虹包攬了大部分奧運工程的防水項目，但李衛國也意識到這些項目都牽系到國家的榮譽，人民的期望，雖然在競標過程中他表現的充滿自信，一種勢在必得的氣魄，但在先期中標國家游泳中心（水立方）防水施工項目時，李衛國還是異常激動，并深感責任與義務重大。當時他曾對員工說：“這是國家交給我們的任務，我們一定要把最好的產品、最先進的設計理念、最完善的施工服務帶到奧運場館中去，創造出東方雨虹有史以來最值得自豪的杰作。海外華人能夠捐建水立方，對于我們，就不能再考慮賺錢的事情了，即便賠了，我們東方雨虹也做定了，當然做好更是責無旁貸。”
李衛國帶領的東方雨虹團隊不光從技術上不斷創新，而且在施工上追求精細。先后中標承攬了國家體育場（鳥巢）、國際會議中心等項目的防水施工，盡管公司不賺錢，甚至在水立方還虧了近百萬元，但2008年奧運會的勝利舉辦將記載著東方雨虹的功勞，更是雨虹人的驕傲。
在奧運鳥巢的防水施工工地上，東方雨虹董事長李衛國親自帶領帶領300多人，鏖戰在施工一線。李衛國曾千百次叮囑員工說：“這樣大的防水工程，哪怕只要有一處25平方厘米的
滲漏點，一天就會漏水7噸左右，造成的損失將不可估量。”在東方雨虹人的精心操作下和不懈努力下，70萬平方米的防水工程經過檢測，竟然沒有一處滲漏點。在已施工的北京奧運工程中，東方雨虹奪得了26項工程的防水施工任務，占奧運工程防水項目的九成以上。像北京奧運主會場“鳥巢”、游泳、跳水比賽場“水立方”等，其防水工程都是東方雨虹的杰作。李衛國和東方雨虹的弟兄們，在奧運場館建設這個獨特的賽場，拿下了26塊金光閃閃的金牌。
李衛國身上所反映出來的一個企業家的社會責任在小湯山的施工現場，在奧運鳥巢的施工現場，在水立方的施工現場，表現得酣暢淋漓。李衛國仍然毫不懈怠地以實際行動回報社會。在他的倡導下，公司承辦了世界第一家防水博物館，并出資近百萬興建“德成希望小學”。2005年，由李衛國又牽頭成立了北京德長固廢科技產業有限公司，并投資1.6億元對哈爾濱西南部垃圾填埋場實行BOT運作，為中國的環保事業貢獻了自己的一份力。
“理想源于現實，靈感源于勤奮，成功源于失敗。”這些都詮釋了李衛國創辦企業的精神理念，更體現了他本人的人生態度和對待事業持之以恒的追求精神。我們有理由相信，在李衛國的率領下，東方雨虹定能闖出一片雨后彩虹絢麗、晴空蔚藍的新天地。[校友簡介]李衛國，男，1965年，李衛國出生在湖南桃源一個農民家庭，1985年至1989年就讀我校畜牧
水產系（現為動物科學技術學院）畜牧專業；畢業后曾任教于長沙縣職業中專、湖南省經濟管理學院，后任職于湖南省統計局；1995年至今他艱苦創業，現為北京東方雨虹防水技術有限公司董事長兼總經理，全國青聯委員。
一個大學生的基層創業經歷
桃源縣陬市鎮的大學生陳瓊武，自主創業干出了大名堂。十幾年來，他從養豬到辦飼料加工企業、建立養殖合作社，規模越做越大。在他的帶動下，桃源成為中南地區最大的商品蛋雞養殖基地。他創辦的三尖公司，2008年銷售收入達2.3億元。由“三尖”創辦的三江家禽養殖合作社總產值達10億多元。這個“企業領辦、社員聯動、大戶參與”的合作社，被授予“國家農業部農民專業合作組織示范項目單位”、“湖南省十佳專業組織協會”稱號。 3月中旬，記者走進陳瓊武的三尖公司，但見全自動化蛋雞飼料生產設備正開足馬力生產；向導式雙軌自動孵化器設備，每天可孵化兩三萬只雞苗；一棟棟整齊的雞舍里，乳頭式自動飲水系統下，數千只德國的海蘭灰雞、美國的尼克珊瑚粉雞還有羅蔓雞成隊排開養殖；每天上千件印有桃花源牌商標的鮮雞蛋從這里運往長沙、湘西北、廣東…… 這就是大學畢業生陳瓊武用知識和膽識打造的養殖王國。 “創業的道路很多，但選擇自己熟悉的領域，更容
易獲得成功” 1988年，桃源“六名大學生不當國家干部當豬倌”的新聞轟動一時，六人中就有陳瓊武。畢業于武漢糧食學院飼料系的他，一心想干一番事業。剛參加工作3個月，他與清華大學畢業的鐘佳富、北大畢業的許利民、湖南農大畢業的陳其軍、李衛國、江春秋等5位志同道合的大學畢業生一商量，決心返鄉辦個養殖場。 然而，青春的創業沖動，并沒有因為滿腔豪情而讓事業一飛沖天。 由于缺乏經驗，不善經營，管理無方，創業的第二年，位于木塘垸龍虎村的養殖場，已難以為繼。原木塘垸鄉鄉長李明亞回憶說：“當時這幫學生伢的情況是，白天送走參觀者，晚上就為第二天無錢購飼料發愁。” 1990年秋天，一場豬瘟使養殖場的200多頭豬全部死去，望著這些只差一個月便可出欄的大肥豬，陳瓊武欲哭無淚。萬般無奈下，六位大學生收拾起他們殘破的創業夢，各奔東西。陳瓊武回到了原單位——桃源縣飼料公司上班。 回憶當年，陳瓊武感慨地說，那是一次理想與現實的堅硬碰撞，是書本知識和實際操作的倉促對接。我們有闖勁，有激情，卻沒有管理經驗。但我堅信，創業沒有坦途，失敗只是一次學習過程。 1994年，經過3年的工作積累和深思熟慮后，陳瓊武決心再走創業路。因為學的是飼料專業，又有在飼料公司的工作經歷，他與當年一同創業的伙伴陳其軍、江春秋湊了50萬元，在桃源陬市鎮創辦起一個取名“三尖”的小型飼料廠。 “三尖”，在桃源話里就是三個“尖子貨”的意思。重出江湖的三位創業者立志，“
這一次一定要搞出一個樣子來。” 陳其軍說，經過上次失敗后，我們三人都感到，管理是企業成敗的關鍵，正好當年國家頒布了公司法，我們三個找來文件認真學習后，嚴格按公司法制訂了公司的章程，這為我們企業以后的發展打下了良好的基礎。 由于選擇的是自己所學的專業，在自己熟悉的領域創業，再加上現代企業制度的建立，1999年，三尖飼料終于在湘西北占有一席之地。 陳瓊武回憶第二次創業時感嘆道：“創業的道路很多，但選擇自己熟悉的領域，用自己所學的知識去創業，更容易獲得成功”。 “創業的路上有風險，困難面前要相信自己，堅定信心，機會總會來臨的” 1999年早春，在飼料行業滾打了5年的陳瓊武，前往河北、河南、浙江、福建等地考察現代農業。他發現當時的商品雞蛋規模生產主要集中在北方，南方食品企業的大批量的鮮雞蛋都從北方調貨。商機就在眼前！陳瓊武決計在南方建立商品蛋雞養殖基地，靠降低物流成本，贏得南方鮮雞蛋市場，帶動飼料企業和廣大農戶的共同發展。 2000年，“三尖”引進了3000羽蛋雞種雞，建立起了桃源縣第一個蛋雞規模養殖基地。以“公司加農戶”發展模式運作的三尖農牧有限責任公司同時掛牌成立，由公司向養殖農戶提供種苗、飼料、技術服務，并負責產品回收，解除了農民養殖的后顧之憂。在“三尖”的帶領下，桃源縣的蛋雞養殖產業開始了呈幾何級數增長，陳瓊武的養殖王國也初具規模。 然而，自2003年起，“非典”、“禽流感”、“三聚氰胺事件”引發
的市場風浪，向陳瓊武和他的三尖公司接連撲來，每一次風浪都是一次生死考驗。 2004年4月初，禽流感爆發，全國的蛋雞市場頓時一片蕭條，雞苗價格直線下降。每賣出一只雞苗，公司就要賠0.14元。是減少虧損處理種雞，不再生產雞苗？還是保住種雞，繼續生產雞苗，等待市場轉機？陳瓊武選擇了后者。 那年整整3個月時間，因為賣雞苗，公司每天虧1到2萬元。供應部經理羅勇健每隔兩天就去一趟陳瓊武辦公室，請示還賣不賣雞苗。尤其是在國內多家鼎鼎大名的養雞集團都在處理種雞，“三尖”仍堅持虧本賣雞苗時，羅勇健都賣得流淚了。三個多月，100多天，“三尖”虧損了300多萬元。 回憶往事，陳瓊武說：“創業的路上有風險，困難面前要相信自己，堅定信心，機會總會來臨的”。 果然，2004年7月中旬，雞苗市場突然啟動，價格由0.26元飆升到1.5元，每只雞苗利潤近1元。沒處理一只種雞的“三尖”，每天開足馬力生產雞苗。到年底，不僅補回了上半年300萬元的虧損，還盈利100萬元。 到2008年底，三尖公司總資產已近一億元，一躍成為全省農業產業化的龍頭企業。 回顧這段創業經歷，“三尖”的員工們說，陳瓊武的成功，學歷和知識只是一方面，更重要的是得益于他敏銳的市場眼光和遇到困難決不退縮的過人膽識。 “用自己所學的知識，改變家鄉的面貌，改寫自己的人生。我覺得路走對了” 陳瓊武是企業家，但不是一般的企業家。縣里的領導說，走過艱難的創業期后，有著大學學歷和知識的陳瓊
武，總比別人站得更高看得更遠，企業也發展得更快。在短短幾年時間里，他創造的養殖合作社模式，改變了桃源幾千年來養殖業主要是家家養、戶戶喂的散養方式，走出了一條新農村建設的好路子。 2003年，由陳瓊武牽頭，聯合9個種養殖大戶，組建了三江家禽養殖專業合作社。合作社以“三尖”為龍頭，實行“五統一”的運作模式，即“統一雞苗育雛、統一飼料供應、統一技術培訓、統一疫病防控、統一產品銷售”。這意味著，只要是合作社社員，“三尖”將每年免費舉行3到5次蛋雞養殖技術培訓，教授會員如何選址建雞舍，怎樣養殖蛋雞，如何開展疾病防疫，同時保證收購雞蛋。不僅如此，“三尖”還配備了2臺專車和8名技術人員，常年為廣大養殖戶進行上門服務，及時排憂解難。 這一模式，使桃源的蛋雞產業迅速向規模化、標準化養殖邁進。短短幾年時間，該合作社擁有會員800多戶，會員存籠蛋雞近600萬羽。一時間，整個桃源呈現出“三尖管線（即管技術保障、銷售渠道、品牌戰略這三線），大戶管干（大戶只管養好雞），小戶跟著轉”的養殖熱潮。2007年，桃源的每只蛋雞年可創純收入30到40元。也就是說，一個飼養3000羽蛋雞的養殖戶，年純收入在10萬元左右。陳瓊武和他的三尖公司，在桃源這一方鄉土上，創造了點“雞”成“金”的人間傳奇。 陳瓊武說：“用自己所學的知識，改變家鄉的面貌，改寫自己的人生。我覺得自己的路走對了。” 扎根基層好創業 大學畢業生陳瓊武，主動辭去國家分配的工作，在家鄉桃
源艱苦創業，帶領一方百姓走上致富路。 陳瓊武的可貴，首先在于他的思想觀念。在大學生被譽為“天之驕子”、畢業生由國家包分配工作的年代，作為農家子弟、大學畢業生的陳瓊武，為干一番事業，敢于挑戰自我，辭去“鐵飯碗”，重返農村自主創業。“我是學農的，我的天地在農村。”陳瓊武這一樸實的思想觀念，是其創業成功的先決條件。 陳瓊武的可貴，還在于他的智慧與毅力。在廣闊的創業天空里，學歷、知識并不代表著成功，而只是成功的基礎。陳瓊武的創業路可謂一波三折，首次創業失敗，二次創業也異常艱辛，在發現規模養殖的商機后，天災和意外事件，數次將他的公司推到生死邊緣。但他堅持著，并以自己的智慧和膽識，化“危”為“機”，轉敗為勝，實現了自己的人生價值。用他的話說：“機會總會來臨的。” 新一輪大學生就業高峰轉眼即至，受全球金融危機影響，大學畢業生就業形勢比以往更嚴峻。如何樹立正確的就業觀和創業觀，陳瓊武以自己的經歷為大學畢業生樹立了榜樣。面對嚴峻的就業形勢，大學畢業生應調整心態，不要一味地向往大城市、大機關、大企業……把眼光面向基層、面向農村，變等著就業為自主創業。
