華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇

某些事情讓我們心里有了一些心得后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一

篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么如何寫心得體會(huì)

才能更有感染力呢？下面是小編整理的華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇，

僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇1

非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)

成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需

要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或

繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打

擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。

那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么

多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們

不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過程，所以分批分次的參加這類技

術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參

加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀?/span>

也是面向的客戶。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的

轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

三、干部要把工作做到位

我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于

思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;

要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題

并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議，心胸要

放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng);要經(jīng)常深入生

產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并

加以糾正。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之

間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根

本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各

項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以

第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分

的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，

我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，

怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸

開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

爭先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國內(nèi)很多企業(yè)的管理突

破的必修課。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是

管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來講，

管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教

育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司

的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致

的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。”

作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注

重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，

華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場一線，因此，作為工程技術(shù)中

心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思

路，將現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必

須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場。

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇4

時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，

在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心

的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我

有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)

星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，

那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處

的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，

“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的

跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)

住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能

有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我

們?cè)跊]有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很

有規(guī)律的，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，

但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化

培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)

合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文

化有很深刻的理解。

團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注

我冷靜下來仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，

可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的

精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)

伍搖擺起來，這勢必會(huì)分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處

用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大

可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自

己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一

絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈校w會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致，集體合

作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再

是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正

目的達(dá)到了。

怨那，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑，孰不

知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)

候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就

會(huì)有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯

吧。

誠信是生存之本，發(fā)展之源

華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠信。華為文化讓我們

踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就

是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種

情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對(duì)客戶的誠信，對(duì)社會(huì)的誠信，

對(duì)員工的誠信，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡，

得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時(shí)間很短暫但

我卻學(xué)到了很多很多，在這一個(gè)星期緊張充實(shí)的培訓(xùn)中，我對(duì)公司的

文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，

我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些

文化來要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇5

華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人魅力

還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他

非常獨(dú)到的地方，聽了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、發(fā)

展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，

群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕

獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自

己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為

的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼

性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依

舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。