企業文化對企業發展影響

企業文化對企業發展影響-以華為為例

進入新時代，企業文化在企業發展之中扮演著越來越重要的

角色，企業家也更為重視企業文化在企業發展之中所發揮的作用。

但是我國企業文化的建設存在一定的不足，只有東部沿海國企及

大型民營企業才真正形成了自己的企業文化。

本文通過對華為企業文化及其在華為發展之中發揮的作用

進行研究，發現了華為的狼性文化對華為員工的精神刺激作用使

得華為的員工始終處于競爭備戰狀態，及對企業整體發展方向的

調整讓華為這個企業一直擴張發展，間接地也影響了同行及其他

利益相關者對華為的看法。華為的床墊文化使得華為上下形成了

勤勞、踏實、耐勞的氛圍，有效的提高了華為的效率及發展速度。

而華為的不穿紅舞鞋使得華為專注于手機設備的制造，將資源集

中一處。

通過對華為案例的研究，綜結出了企業文化在企業發展中的

作用。為企業補充合適的新鮮的血液支持企業的發展。對現有員

工進行思想行為，主動和被動的改造使員工符合企業生存和發展

的要求。在企業中塑造積極向上的氛圍，利用公司的氛圍來對員

工進行長期的潛移默化的影響。影響公司的整體戰略和發展方向，

積極進取還是墨守成規，多線出擊或是集中優勢取其一路。最后

企業文化還可以直接影響或者通過影響公司的行為來間接的影

響企業的形象。

關鍵字: 華為；企業文化；企業發展

一、緒論

（一）研究背景

進入新時代,隨著經濟的發展,管理學的相關理論與實踐發展

迅速,企業文化在企業發展中扮演著越來越重要的角色,企業家們

也越來越重視企業文化的作用,加強對企業文化的研究和運用。

關于企業文化的相關理論與實踐不斷發展,企業文化在世界各國

興起，世界上著名的大企業都有自己獨特的企業文化，而發達國

家的企業一般也都有自己獨特的企業文化。

但在我國，由于商業發展起步較晚，而相關的企業文化理論

實踐等方面存在一定的不足。在我國的東部沿海企業和一些國企、

著名的民營企業都能形成自己獨特的企業文化并能夠扎根落戶

發揮應有的作用。許多大型企業在企業文化等方面已經重視起來

了，成立了相關的企業文化不專門負責此事。但在我國的一些中

小企業基本都沒形成自己的企業文化。

而在形成了自己企業文化中的企業中也用很多僅僅停留在

口頭上僅僅是說說而已，并沒有落實，發揮不出應有的作用。我

國的企業文化正從定性研究向定量研究過度，變得更有可操作性。

隨著經濟全球化大浪潮的撲來，商業上的競爭變得更加的激

烈，一旦落后于人就面臨著被這股浪潮所淹沒，被時代所淘汰。

這使得很多的企業家都開始想盡一切辦法向前努力前行，企業文

化這個上等公司的強力支撐就成為了繞不過去的一道坎。許多企

業家為了公司的長遠發展開始著眼于企業文化的建設和改進。以

為企業的長遠發展提供動力和發揮穩定器的作用。

（二）研究意義

我國的企業文化要落后于國際先進水平，這不利于我國企業

的發展和與國外企業的競爭。有助于加強我國相關企業文化理論

與實踐的建設與發展。將華為企業文化的成功與可取之處提煉出

來，形成明確的幾點，有助于豐富理論，在以后運用華為的相關

企業文化。

華為的企業文化的歷程值得我們去思考和借鑒，了解企業文

化對企業的影響，在企業的不同發展階段應該建立什么樣的企業

文化與之相對應，以及如何將企業文化落實，切實發揮應有的作

用，并且當企業文化建立以后應該如何去做等一系列的事。為以

后我國企業建立企業文化和企業文化形成之后如何進行改進和

發展鋪墊好一條道路。

二、企業文化概述

企業文化最早出現在美國，上世紀八十年代初期，在經濟領

域一直獨占鰲頭的美國遭受到了來自日本的挑戰，物美價廉的日

本貨一度給美國的企業帶來了很大的煩惱，為了應對日本企業帶

來的挑戰，美國的企業家及管理學家歲日本的管理模式進行研究。

從而提出了企業文化這個概念。但是對于什么是企業文化國內外

并沒有統一的說法。

（一）企業文化的含義

威廉·大衛認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時,

文化意味著一家公司的價值觀,諸如進取、守成或是靈活—這些

價值觀構成了公司員工活動、意見和行為的規范。管理人員身體

力行,把這些規范灌輸給員工,并代代相傳。”

沃特曼和彼得斯在《成功之路》中認為“企業將其基本信念、

基本價值觀灌輸給它的員工,形成上下一致的企業文化,促使廣大

員工為自己的信仰而工作,也就是產生強烈的使

命感,激發最大的想象力和創造力。”他們把企業文化概括為

“汲取傳統文化精華,結合當代先進的管理思想與策略,為企業員

工構建一套明確的價值觀念和行為規范,創設一個優良的環境氣

氛,以便整體地、靜悄悄地進行經營管理活動。”

迪爾和肯尼迪認為,企業文化由5個方面的要素組成:

①企業環境,這是對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的

因素。

②價值觀,是企業文化構成的核心因素。

③英雄人物,他們將企業價值觀人格化,為員工提供具體的楷

模。

④禮節和儀式,即企業的日常慣例和常規,向員工們表明了所

期望他們的行為模式。

⑤文化網絡,即企業內部主要的“非正式”的聯系手段,是企業

價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”。

現在普遍的企業文化的定義是在企業中經過長期的積淀所

形成，被企業全體員工所認同并遵守的帶有本企業特色的價值觀

念、經營準則、經營作風、企企業精神、道德規范、發展目標的

總和。企業文化是企業中所形成的文化觀念，用來規范和感化人

多一種文化。

企業文化分為精神層次和非神層次兩個方面，其中精神層次

就是員工及企業在價值道德規范等非明文規定的行為制度，這是

無形的需要具體的行為來體現。而非精神層次則是指明文規定的

具體可操作的而不是參考的制度以及有形的物質等。這是企業運

行發展的“軟件”。

（二）企業文化的種類

1.物質文化

物質文化是指員工創造出來的物質產品及其物質設施所組

成的一種文化是企業文化的表層。主要以物質形態為研究對象。

2.行為文化

行為文化是指那些由企業員工的行為所組成的文化，包括企

業員工在生產經營及教育娛樂活動中所形成的活動文化。是企業

文化的淺層部分。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和

公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之

間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3.制度文化

企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一

定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范

著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、

經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。是企業

為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性

和強有力的行為規范的要求。是企業文化的中層部分。

4.精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形

態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、

企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是

企業意識形態的總和。精神文化是企業文化的核心，是最深層次

的企業文化。

這些文化相輔相成共同組成企業文化，作為一個整體而發揮

作用。

（三）企業文化的功能

1.導向功能

企業文化具有引導員工和企業整體行為的功能，可以引導企

業的發展。企業文化就像是一位導師他教導著企業員工如何去做，

也在教導著公司向哪方面走。這種功能一般是精神層面的，不是

硬性的規定而是通過“教導”讓員工自己形成一定的價值觀念。讓

員工和企業在做事時主動地選擇與公司利益相符合的選項。

2.約束功能

企業文化具有約束企業員工的行為以及精神層面活動的功

能，同時還可以約束企業整體的行為。這種功能一般是通過公司

明文規定的規章制度來實現的，員工不一定樂意接受但是必須遵

守。主要是規定員工不能做什么以及必須怎樣去做，這些事都會

符合公司的利益。

3.凝聚功能

企業文化一旦形成并被組織成員所認可和接受。就會產生一

種向心力，將整個企業凝聚在一起，共同發揮作用。公司說到底

還是一個組織，需要身在其中的成員同心協力，共同合作來完成

一定的任務。所以員工對企業的認同就顯得十分的重要，只有員

工真正的把自己當做企業的一份子，同榮共損才能更好的發揮企

業作為一個整體的作用。

4.激勵功能

企業文化會對企業員工產生一種精神和物質上的及歷史的

企業員工積極主動的去完成任務為了企業而奮斗。員工是企業的

重要組成部分，公司的發展和壯大要靠身在其中的員工的共同努

力。但是人做一件事是需要理由的，這就是激勵。只有給員工努

力為公司奮斗的理由并且這個理由能夠得到員工的認同才能使

員工自發的為企業的發展而努力。

5．調適功能

企業文化可以對組織成員之間的矛盾和誤解進行調解，讓組

織成員能夠一起合作發揮作用。企業是一個整體，但是組成企業

的員工又是一個個的單獨個體。員工之間的相處和合作免不了出

現一些摩擦和問題，公司的運行也會出現這樣那樣的問題。這就

需要企業文化在其中充當潤滑劑的作用保證員工之間的關系和

公司的運行正常。

6.輻射功能

企業文化一旦形成不僅會在企業中發揮作用還可以通過一

些渠道在社會上在企業之外發揮響應的作用。公司的企業文化在

企業總發揮作用的同時也會被通過一些渠道在社會上被公眾所

了解進而發揮一定的作用。

（四）國內外企業文化狀況

1.國際企業文化狀況

在國際上不通過的國家企業文化的風格和內容是有所不同

的，這和國家的風俗習慣是息息相關的。如歐洲重視人性化管理

和員工潛能的開發追求非權力的領導，強調企業家的精神呢，將

以人為本展現得淋漓盡致，而且歐洲的工業起步交早，在管理理

論與實踐等方面處于領域前沿、日本的企業文化具有自己的獨特

之處，受日本的文化影響，日本采用終生雇傭制，強調質量和效

率，追求進益求精、而美國的企業文化則是重視個人能力英雄主

義強調硬件。但是不管是哪個國家他們非常重視企業文化的建設

和作用，并且他們的企業文化理論已經成熟，大部分的企業也都

能夠形成適用于自己企業文化。世界五百強的大

公司都有自己的獨一無二的企業文化并且能夠發揮響應的

作用。

2.國內企業文化狀況

我國工業起步較晚發展緩慢，相應的管理學的起步和發展也

是落后于西方發達國家，企業文化相關理論與實踐的發展那也是

比較落后。目前我國大多公司對企業文化的認識與重視不夠，只

有國企、大型的民營企業以及東部沿海的一些大企業形成了自己

的企業文化并且能夠落實發揮作用。其他的中小企業雖然有不少

也建立了自己的企業文化但是大多停留在口頭層次，沒有落實到

企業中去根本無法發揮應有的作用。

但目前我國已經認識到企業文化巨大作用，并加強了對企業

文化相關理論和實踐的探索。我國的企業文化進入了發展的覺醒

期，相關理論和實踐都在快速發展。但是形成具有我國特色或者

說是形成與我國的相關社會文化，風俗習慣相適應的企業文化理

論還需要很長的路要走。

三、華為及華為企業文化

（一）華為公司概述

華為技術有限公司成立于1978年，主要從事于通訊設備的

生產，是一家民營通訊科技公司總部位于深圳。華為的產品主要

涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網

絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專

業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。

公司總裁任正非，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為

公司一華為文化為依托尊素發展壯大，在2013年超過了愛立信

成為全球最大的電信設備供應商，躋身射界五百強行列。到2016

年底華為已經擁有17萬的員工，市場更是覆蓋170個國家涵蓋

了全球三分之一人口。在世界五百強中排名75。在2017年的營

業額高達6000多億人民幣，2018年華為攜手沃達豐完成首次

5G通話測試。

（三）華為的企業文化

華為公司具有眾多的企業文化，如狼性文化，墊子文化，還

有《華為基本法》等，都是華為文化的一部分。這些文化并不是

一朝形成的也不是一成不變的，華為的企業文化在穩定的發揮作

用的同時又有不斷吸收優秀的部分與時俱進使得始終有一個適

合的企業文化支持企業生存和發展。

1.“床墊文化和狼性文化”

所謂華為的床墊文化就是指在華為的創業初期會給每個員

工法一個床墊放在辦公桌的下面，在午休的時候就直接直接拿出

來放在地上休息，晚上則是盈月不回宿舍，困了就直接在床墊上

休息睡醒了接著加班干，這種文化保留至今。

華為的狼性文化主要包括三點：一是敏銳的嗅覺，商機往往

稍縱即逝，要能夠發現表面的商機，以及潛藏在表面之下的商機，

并且快速做出反應領先于人;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精

神，要做成一件事并不容易，要完成一個商業目標更是如此。在

商業競爭如此激烈的今天，沒有拼搏就沒有領先于人不被淘汰的

理由;三是群體奮斗，一個人的力量終究是有限的，公司是靠合作

來實現發展的只有群體奮斗才能更好的推動企業的發展。永遠不

知滿足的去發展去壯大。

2.雷鋒精神

雷鋒精神就是奮斗和奉獻的精神，就是求真務實的精神。在

華為一絲不茍的做好本職

工作就是雷鋒精神，每個人都有他的作用，不要害怕做小角

色小角色做的事也是偉大的。以做好本職工作為榮腳踏實地努力

工作做出良好的績效就是通往成功的唯一階梯。

任正非還提出了不讓雷鋒吃虧的話語，并在制度上加以體現，

對于有奉獻者都會按照相關標準和規定給予相應的獎賞，或薪金、

或福利、或只為錢生人事調動。

3.不穿紅舞鞋

華為企業的不穿紅舞鞋是指華為只做好現有領域的通訊設

施，不涉足信息服務行業，做一流的通訊設施供應商，集中精力

發展現有領域，把現在的盤子做大做強，爭取現在的話語權。經

受住其他領域的巨大理論的誘惑。

4.華為基本法

一個公司想要快速的發展壯大，人治是不可避免的事，優秀

的企業家是一個公司快速發展的保證，但是一個企業想要獲得持

續不斷的發展保持活力，那就不是一個優秀企業家僅憑自己就可

以做到的事了這需要完善的制度體系，一切的常規事務和大部分

的非常規事務，如薪酬獎勵的發放標準、績效考核標準、人事調

整、市場的運行、產品方面的一系列問題等都需要有明文規定的

規章制度與之相適應，配套的企業文化來保證。

《華為基本法》歷時三年而成，開始的出發點是為了實現華

為企業的長治久安，利用明確的制度來使華為成為一個永遠保持

生機活力不斷發展進步的青年企業，防止華為成為一潭死水喪失

發展的活力和動力而被這個時代所淘汰。同時也是將一部分企業

文化落實成相關的可以具體操作的規章制度做到做事有章可依。

里面包含了公司的宗旨，包括核心價值觀基本目標等、基本的經

營策略、基本組織政策、基本人力資源、基本控制政策等。這些

內容涵蓋了企業的日常經營運作，企業的發展宗旨和目標定位，

以及員工如何定位自己與公司、顧客和國家民族的關系。還包括

了企業的發展方向動力以及如何實現企業的發展。價值的分配等

一系列的規定。

四、華為企業文化對華為發展的影響

華為創于深圳，最初從事于交換機的銷售，后來自主研發了

面向酒店和小企業的交換機，轉行為生產通訊設備。95年將中國

農村當做是主要的市場年實現了銷售額15億的巨大發展。98年

將市場推到了中國的主要城市。再然后便打破界限進入和國際市

場和國際上一些知名公司進行合作進行技術開發。不斷進行技術

上的創新，實現趕超同行業公司的舉措。現如今更是實現了5G

的率先跨入，實現技術領跑。并且華為的市場也在不斷的擴大現

如今已經在為超過全球1/3的人口服務，市場覆蓋170多個國

家。而華為的企業文化也

在不斷地補充和發展，從創業之初的床墊文化到狼性文化再

到形成一定規模之后的不穿紅舞鞋等。

（一）對員工的影響

華為獨特的招聘文化使得華為能夠獲得想要的人才，只選對

的不選“貴”的，華為在招聘人才時不是按照大眾的方法進行選拔，

而是根據當時的情況，需要什么樣的人才，即招聘對象的興趣愛

好發展方向和潛力以及目前的情況，也就是從潛力和能力兩方面

考慮。

華為在對員工培訓之際會對員工進行思想方面的改造，這在

其他企業一般是沒有的。讓剛入職的員工能夠形成為了企業和自

己拼搏是光榮的是值得的這樣一種觀念。使得剛入職的新人能夠

盡快的適應華為的工作節奏以及更快適應社會提出的要求。

華為的狼性文化在內部強調員工之間的競爭和自己業績的

提升使得華為的員工拼盡全力去拼去搏。這就是叢林法則在公司

中的體現，優勝劣汰強者生存。狼性文化在對外方面對員工的影

響就體現強烈的排外，幾乎把一切同行業的公司都列為競爭對手，

銷售人員不停歇的對外擴張市場。而在競爭之余華為的狼性文化

還強調集體合作，在華為的員工心中達成一個共識，我們是一個

團隊，要共同合作完成企業的目標。

華為的床墊文化至今任然對華為的員工有不小的影響，使得

華為員工身上普遍具有踏實勤勞，努力拼搏的特點。

同時華為的文化還教導員工心懷民族大義，為了中華民族的

發展強大而努力。使員工有大家和小家，大公和小私兩方面的激

勵，更加有動力去奮斗。除了精神激勵之外華外還有一套物質激

勵的方法，最鮮明的就是員工持股了，華為員工普遍持股努力奮

斗的成果共享。

至于華為基本法這一號稱華為憲法的存在則是為華為員工

提供了更為詳細的行為準則。

華為的職位是有上有下的今天你能因為較高的業績獲得升

遷，明天你也能因為不好的表現或者說是落后于人的表現而被別

人所替代。大浪淘沙留下的才是精英中的精英。這使得華為人都

兢兢業業的工作唯恐落后于人。但是尺有所長寸有所短，并沒有

全能的人，在華為如果你一項工作做不好那么會給你一個崗位去

嘗試，今天的華為辭退員工，對于不想失去的員工的辭職，華為

會了解相關情況并予以解決。做到了對員工的人文關懷。使員工

產生了家的感覺。

但華為這種過于強調競爭的觀念會給員工造成很大的壓力

使得員工一直處于緊張的

狀態，甚至有員工因此而選擇輕生。

（二）對公司氛圍的影響

華為公司的文化對內強調整體合作在合作的同時相互競爭，

這在較大的層面上奠定了整個公司的合作融洽基調不至于過度

競爭而各自為戰，也不會因為安逸而喪失活力形如死水。在公司

內部形成一種緊張的氣氛，競爭的氣氛，積極進取的氣氛。同時

華為狼性文化中的創新也使得華為創新的氛圍十分的濃厚，近兩

萬的科研人員是華為永遠有了強大的技術創新能力。華為一直在

實行的床墊文化使得在華為公司內部形成了濃厚的艱苦奮斗，腳

踏實地的氛圍，杜絕了現在社會的浮躁，形成了快節奏的工作氛

圍。

在華為中還有很強的家的氛圍，在華為壯大之后開始逐漸的

健全企業文化中人性的一方面，讓員工體會到了公司的關懷，并

將華為當做是第二個家。

（三）對戰略決策的影響

為公司的一個戰略方針就是質量方針，積極主動地了解和聽

取顧客的需求和意見，并以此為依據不斷調整產品的質量真心提

供讓顧客滿意的產品。這條方針就是受以顧客為中心服務顧客達

到共贏的企業文化影響所形成的。

另外華為公司發展至今，仍然是只生產通訊設備而沒有觸及

電信行業這個戰略的制定也是受當初由任正非提出后來加入華

為文化的不穿紅舞鞋這項企業文化的影響。另外華為不斷地進行

開發創新推出新的產品，前一段時間更是絡的設備。這明顯是華

為狼性文化中的創新文化在發揮作用。

此外華為四面出擊，在全球范圍內不斷地擴展市場，直至今

日華為的市場已經覆蓋了全球170多個國家和三分之一的人口。

不知疲倦的“侵略”和擴展的背后就是狼性文化的影子了。

（四）對管理團隊的影響

華為的管理者應該首推任正非，不可否認一個企業的作風和

他的領導者的性格有著很大的聯系和相關之處，任正非就是一匹

“狼”，是華為的頭狼，他是華為的精神象征是華為的神。

華為的高層管理團隊采用的是董事長輪值制，這就使得每一

個董事長當值的時候還有兩個人在緊盯著他，這對當值的董事長

是一種制衡能夠降低因錯誤的決定而造成損失的風險。由于所有

的決策都相當于有三人共同決定所以在執行和貫徹上能夠做到

全力已付一以

（五）對公司形象的影響

華為的目標是產業報國，振興民族工業帶有很強的民族性，

這使得很多國人一直把華為看作是我國通訊行業的代表型企業，

很大程度上代表著民族的榮譽。

華為的精神標語和相關企業文化中有將顧客放在中心，顧客

是上帝要讓上帝滿意的相關表示以及誠信至上真誠對待顧客也

為華為加分不少。

狼性文化以及狼來了的戲稱，使華為在人們的心中建立了具

有很強的侵略性，不好相處很難合作的印象。但是從另一方面華

為在人們心目中永遠是充滿著勃勃生機，一直在發展進步形象。

不管如何這使得華為在人們的心中留下了很重的一筆，而且

這一筆并不會在人們選擇手機時對華為的形象造成什么負面影

響。反而會在很大程度上引起人們的興趣讓人們更加的關注華為。

在人們選擇手機時給華為添加籌碼。

五、企業文化對企業發展的影響

從華為的發展中我們可以看出企業文化對企業的發展具有

很大的作用，從人到公司的戰略制定以及企業的形象等企業發展

的各個方面都有涉及。華為的企業文化一方面契合中華文化的特

點一方面與相關理論想和，成功的發揮了響應的作用。從華為文

化看整體。（一）對人的影響

1.人員的補充

企業文化可以影響企業的新鮮血液的補充，決定進入企業的

人的類型，如現有能力和發展潛力及方向。這也能間接的影響企

業未來的發展。為企業的未來發展儲備相關人才。

2.人員的改變

企業文化可以影響企業現有員工的價值觀榮辱觀進而影響

其性格。把員工培養成符合企業需要的人才。但是這個影響并不

是任意的，這要基于一定的文化基礎和相關目的。將民族文化中

有利于公司發展的一面激發出來加以擴大。同時還可以利用相關

的道德意識來引導人們按照公司的意愿行事。如中國人民具有勤

勞、踏實、肯吃苦的特質，如果在公司中能夠形成相關文化對企

業的發展極為有利。

另外溫情的人性關懷的企業文化可以增強員工的歸屬感使

之產生家的感覺。尤其是我們中華民族這種對于集體認同感特別

強的民族表顯得更為明顯。使得企業凝聚的更加的緊

3.規定員工的行為

除了對員工本身的改變以外，企業文化中的制度文化部分還

可以一明文規定的條例來硬性規定一些員工必須做的事和員工

不能做的事。這可以保證企業發展中員工在一定程度上能夠按照

企業的意志行事，減少不確定性。

企業文化對員工的影響是雙面的，如果員工不能適應公司的

企業文化或者公司的企業文化，或者公司的企業文化本身就是錯

的或者是照抄照搬的那么很可能會導致企業中的員工產生焦慮

自疑等負面情緒進而影響員工的工作態度和行為。企業文化可以

用來抹殺員工的個性從而為公司提供標準化的“機器”，也可以用

來激發員工的個性和創新意識成為公司的創新源泉。

（二）對公司氛圍的影響

企業文化還可以影響企業的氛圍。一方面企業文化會在精神

層面上影響員工和公司整體從而影響公司氛圍，另一方面公司的

相關制度也可以通過規定人們的行為和獎懲愛影響公司的氛圍。

在整體企業中產生一種積極向上、腳踏實地、艱苦奮斗或者是浮

夸、消極懈怠的氣氛，而企業的氣氛又可以影響身在其中的員工

行為思想和企業整體的行為。（三）對公司行為的影響

一方面，企業文化可以影響企業的戰略決策方針和發展方向，

如富有“侵略性”的企業文化的公司企業的戰略方針一般是“進攻”

不斷的發展自己，擴大企業的市場和實力。而“保守”的企業文化

則會使企業做出守成寧錯過不犯錯的決定和戰略。

另一方面企業文化還會影響公司的日常運行，企業文化的制

度部分規定著公司的正常運行規則。

（四）對公司形象的影響

企業文化不僅僅可以再企業內部發揮作用還可以對外展示

公司的形象，贏得顧客的認同和共鳴，從而為市場的開拓提供便

利。

一個公司的企業文化不僅會影響顧客對他的看法還會影響

同行及其利益相關者對公司的看法。如，是否可以合作或者和平

相處。這決定著公司對同行的態度也間接決定著同行對待本公司

的態度。

（五）對公司內部管理層的影響

企業文化還可以涉及到公司內部管理層的權力分配和相關

管理團隊的組成。使得管理團隊的建設更加的合理保證公司的發

展更加的順利，決策更加的合理。或者獨裁大行其道，公司成為

一言堂之地，公司命運盡系最高管理者一人之身。

六、總結

企業文化會影響企業新員工的引進，決定了未來企業員工的

組成，這間接影響了企業未來的發展的方向。同時企業文化對新

員工的挑選也在影響著企業的日常運行。同時企業文化還可以對

現有的企業員工進行改造以及通過制定秩序來約束他們的行為。

總之一句話企業文化可以影響企業人員的組成。企業文化還可以

影響企業的整體氛圍進而影響身在其中的員工和企業整體。企業

文化可以對企業的行為和方針戰略造成一定的影響如是保守還

是冒險。最后企業文化還可以對企業的整體形象造成影響，在利

益相關者和社會公眾眼中呈現出一定的形象。這決定著他人如何

看待本企業以及和本企業之間的關系，在企業的發展中至關重要。