華為企業文化的特點_企業文化

華為企業文化的特點_企業文化

企業文化

一、遠大的追求,求實的作風

一個企業的成功,根源于企業家的膽識和追求,在于企業家的價值觀和胸懷,企業家依據自己

的追求和價值準則建立公正的價值體系和價值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚

優秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。企業

的生命周期是由企業的內部特征決定的。如果企業只賣產品,而產品又受有生命周期的這一

客觀規律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文

化,因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長命的。而且,文化鮮明的

民族特征能給一個企業帶來持續推動力,企業文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。

以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面: (1) 實現顧客的夢想,成為世界級領先企業。

(2)在開放合作的基礎上獨立自主和創造性地發展世界領先的核心技術和產品。(3) 以產業報

國、振興民族通訊工業為己任。

強大的國家是強大企業的沃土,企業必須依靠國家作為后盾。另一方面,國家沒有強大的、在

國際上領先的企業群,經濟就沒有基礎,從而政治上就沒有地位。任何一個強大的企業,不管其

所有制性質,都是國家經濟實力的創造者,都是國家增強綜合國力的源泉。企業要在經營活動

中處處表現出愛祖國、愛人民、愛事業、愛生活的價值觀念。

愛祖國不是空洞的口號,要成長為世界級公司,只能獨立自主、自力更生地發展領先的核心技

術體系和產品系列。而這種長期艱苦奮斗的精神力量只有來自愛祖國、愛人民。華為公司的

企業家和員工是有血有肉的凡人,他們既愛祖國、愛人民,又愛事業、愛生活、愛自己和家人。

這樣,就把遠大的追求與員工的切身利益有機地結合,把“造勢與做實”緊密地結合。

二、尊重個性,集體奮斗

堅實企業不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強調集體奮斗,也給個人以充分發揮才能的平臺。

高技術企業的生命力在于創新,而突破性的創新和創造力實質上是一種個性行為。這就是要

求尊重人才、尊重知識、尊重個性。但高技術企業又要求高度的團結合作,今天的時代已經

不是愛迪生的時代,技術的復雜性、產品的復雜性,必須依靠團隊協作才能攻克。

華為公司是以高技術為起點,著眼于大市場、大系統、大結構的高科技企業。它需要所有的

員工必須堅持合作,走集體奮斗之路。一個沒有足夠專業能力的人跨不進華為的大門,但溶不

進華為文化,也等于喪失了在華為發展的機會。

堅實企業應該在組織上,特別是科研和營銷組織上采取團隊方式運作;在工作態度考評上強

調集體奮斗、奉獻精神;在工資和獎金分配上實行能力主義工資制,強調能力和績效;在知識產

權上,要保護個人的創造發明;在股權分配上強調個人的能力和潛力。

三、結成利益共同體

企業是一種功利組織,但為誰謀利益的問題必須解決,否則企業不可能會有長遠發展。企業應

該奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司

利害相關的供應商、外協廠家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類媒介和媒體、政

府機構、社區機構,甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。

華為公司正是依靠利益共同體和利益驅動機制,不斷地激活了整個組織。

四、公平競爭,合理分配

華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關鍵,是華為公司管理中最

具特點之處。華為本著實事求是的原則,從自身的實踐中認識到:知識、企業家的管理和風險

與勞動共同創造了公司的全部價值,公司是用轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家的管

理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。職工只要為企業做出了長期貢獻,他的資本就

有積累;另一方面,不但創業者的資本有積累,新加入者只要為企業做出特殊貢獻,他們的利益

也通過轉化為資本的方式得到了體現和報償,使勞動、知識、管理成為一體,使分配更加合理。

華為公司從以下四個方面力圖使價值分配制度盡量合理: (1) 遵循價值規律,按外部人才市

場的競爭規律決定公司的價值分配政策。(2) 引入內部公平競爭機制,確保機會均等,而在分

配上充分拉開差距。(3) 樹立共同的價值觀,使員工認同公司的價值評價標準。(4) 以公司的

成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。

在對待報酬的態度上,華為人的傳統是不打聽別人的報酬是多少,不要與別人比,想要得到高

回報,把注意力集中在搞好自己的工作上,如果覺得不公平,不鬧不吵、好合好散,到外單位折騰

一段,覺得還是華為好,再回來,歡迎! 從這點上來看華為公司的文化,她是一種實事求是的文

化,是一種建立在尊重價值規律和自然規律基礎上的文化,是一種精神文明與物質文明互相結

合、互相促進的文化。