酒店管理有限公司的經營范圍是什么

酒店管理有限公司的經營范圍是什

么

酒店管理有限公司的經營范圍是酒店管理，餐飲企業管理（不得從事

食品生產經營），物業管理，投資管理、咨詢，商務咨詢，企業管理

咨詢，文化藝術交流與策劃，展覽展示服務，會務服務，泊車服務，

汽車租賃服務。

還有從事經營酒店品牌營銷策劃，計算機技術咨詢，網絡技術咨詢，

酒店信息采集及發布服務，物業保潔，旅游信息咨詢，廣告設計，制

作等。

擴展資料酒店管理的禁忌

一、忌管理隨意性。

酒店管理依賴于制度，酒店的各項工作程序、標準、要求乃至各級人

員的職責、任務、目標、言談舉止等都被嚴格地規范于制度之中。否

則，員工將無所適從，管理程度也會因為管理者自身的原因造成混亂。

二、忌管理決策盲目性。

決策前調查分析不夠，信息不準或管理者主觀、片面、缺乏經驗及素

質不到位，易造成決策失誤。

三、忌短期管理行為。

四、忌越級管理。

一級對一級負責，每個人只有一個上司，越級管理會造成下屬無所適

從，管理秩序混亂。

五、忌保姆式管理。

酒店實行層次管理，分級負責，每個職別的人員都有自己明確的職責

要求，所以，一級管理人員應該鼓勵下級管理人員忠于職守，盡職盡

責。切記不能權責獨攬，事必躬親。

六、忌經營管理墨守成規。

酒店運行程序有其自身的規律，但其經營、銷售、推廣必須靈活而富

有新意。通過經常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動，給賓客創

造一種新穎、溫馨的消費環境，從而實現酒店最佳的經營效益。

七、忌管理不拘小節。

酒店的服務功能幾乎涉及到社會的各個方面，因此素有小社會之稱。

復雜的服務功能要求酒店的管理工作應做到于細微之處一絲不茍。

八、忌不當競爭。

酒店經營應嚴格執行國家政策、行業法規，遵守國際慣例和通行準則，

既不能行業聯合轟抬物價，形成壟斷，侵占消費者利益，也不能視行

業規定不顧，削價競爭，擾亂市場。

獨到的特色，最好的信譽吸引全方位，多層次的消費者。

十、忌輕信是非。

酒店是用工密集型行業，崗位復雜，員工密集，管理人員多。因此，

必須樹立良好的內部風氣。各級管理人員要以身作則，為人表率，團

結部屬，公正待人。

十一、忌人情和私欲。

人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店嚴格管理的標志是融制度于酒店

運作的各個環節之中，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之

上。

十二、忌缺乏團隊精神。

旅游酒店是一個充滿活力的有機體，年輕而朝氣蓬勃的員工隊伍為企

業的競爭提供了無與倫比的生存空間。

參考資料：百度百科——江西臻越酒店管理有限公司參考資料：百度

百科——上海一條酒店管理有限公司

3