淺談對全面預算的理解

淺談對全面預算管理的理解

預算管理，全面預算管理，這些名詞想必大家耳聞目睹，但是對于什么是預算管理，

什么是全面預算管理，它們所包含的具體的內容是什么，應該有很多人各自的理解并不

全面,以下是本人對全面預算管理的理解。

一、預算的概念

預算是指用數字編制未來某一時期的經營計劃，未來某一時期一般指一個會計期

間，可以是月、季或年度，簡單地說就是把企業的經營計劃通過貨幣化的形式來體現出

來。

在企業經營過程中，把預算的手段納入企業日常的生產經營管理過程中，就是通俗

所說的全面預算管理。

全面預算管理指圍繞行業或企業的發展戰略和年度經營管理目標，對各類經營管理

活動及其資源配置進行預測、控制和管理。

二、全面預算管理的內涵

全面預算管理作為當前許多企業正在實行的一種管理手段,認識全面預算管理的內涵，

對于執行者來說是相當重要的.

(一）全面預算管理中的“全面"包涵以下三個方面

1、預算管理內容的全面性

指預算管理的內容是包含整個企業的生產經營過程中的方方面面,一方面包括戰略

預算和經營預算，另一方面包括從業務預算到資本預算，最終到財務預算的全過程。

2預算管理流程的全過程

指預算管理流程,不僅包括從預算的編制、審批、執行、調整、分析到最終的考核

整個預算流程，而且還包括從業務流程、管理流程、人員流程、決策流程整個的經營流

程。

3預算管理參與人員的全員性

指預算管理主體(參與人員）方面包括董事長、總經理直到最基層的員工,唯一大家

都來參與預算的編制、執行,共同來正確對待預算，方可保證預算管理的有效性。

（二）全面預算，不是會計核算

會計核算是對已經發生的經營活動進行如實反映的一種行為，是在業務發生后才進

行的核算，具有真實性、確定性；

全面預算是指對未來還沒發生的經營活動所做的一種計劃，是預估的，不確定性的，

隨時都在變化的.

（三）全面預算管理，應側重于管理,管理才是落腳點。

全面預算作為一種管理手段，本身就是為了更好地對企業的經營過程進行有效的管理，

因此,只有把管理做好了，方可真正實現全面預算管理的目的。

三、全面預算管理的本質

全面預算管理本質就是為了管理與實現企業的目標，企業的目標包括戰略目標、經

營目標、報告目標、合規目標。

企業的戰略目標包括市場、收入、成本、利潤及品牌等經營目標.

四、全面預算管理的要點

要做好全面預算，最終達到全面預算管理的目標，企業應做好以下幾個要點：

1、內部環境是條件

內部環境是指行業或企業內部是否具備開展全面預算

2、制度配套是基礎

全面預算管理是以制度為基礎的,在制度的基礎上所進行的,沒有制度，管理就談不上.

3、組織體系是前提

全面預算管理應建立獨立的管理組織體系，通過預算管理組織體系的運行來對經營活動

進行有效的監督、分析、考核。

4、預算編制是重點

全面預算管理應把預算的編制做為重點,沒有編制預算，何來的全面預算管理。在編制

預算過程中，應注意把握以下幾點:

（1） 預算制訂者應對戰略目標和年度經營目標與管理層達成共識,否則就會給執行帶

來一定的難度。

（2） 零距離、無障礙、充分的有效溝通.

（3） 杜決松馳預算，應避免低估收入、高估成本費用的情況。

（4） 作業流程要清晰、簡潔,應對作業流程進行梳理,盡量做到流程簡單合理。

（5） 分工明確、協助高效，各部門應明確分工，相互協助。

（6） 方法全理、工具先進、配合默契.

5、報批決策是程序

預算編制完成后需要通過一定的流程進行報批，通過決策機構的最終審批之后，方

可付之實施，預算的變更、調整同樣也需要按照審批流程來進行。

6、日常執行是難點

編制完成并審批后的預算，應在日常經營過程中進行執行，與實際進行比較,而不是

編制過后就置之不問,不再問津，這是不負責任的表現.

7、適度調整是補充

預算只是一種經營計劃,隨著內外部經營情況的變化，當時所制訂的預算依據已經發

生變化了，因此適度調整是必要的，應根據現實情況的變化而進行調整.

8、評價監管是關鍵

有了預算，就應該與部門人員的績效考核相結合，就預算的執行結果進行評價與監

管，以達到能夠最終實現預計的經營目標。

9、管理模式是核心

預算管理，與企業的管理模式息息相關，企業的經營狀況、業務側重點、管理層的

理念等都是不一樣的，這決定了企業的管理模式的多樣性，因此，預算管理應圍繞企業

的管理模式而進行，脫離企業管理模式的預算管理可以說是無效的，無法達成企業的戰

略目標。