全面預(yù)算管理詳解1

習(xí)題庫(kù)：全面預(yù)算管理詳解

隨機(jī)顯示 題型：判斷 單選 多選

第1部分 判斷題

1. 分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，綜合有關(guān)因素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素分析法。A、 對(duì)

2. 以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定預(yù)算數(shù)的

方法是彈性預(yù)算法。B、 錯(cuò)

3. 多級(jí)法人在預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)差別問(wèn)題。A、 對(duì)

4. 財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，應(yīng)監(jiān)控現(xiàn)金收支，一旦現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金流相關(guān)的各項(xiàng)政

策和預(yù)算，A、 對(duì)

5. 預(yù)算編制是對(duì)經(jīng)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合權(quán)衡和規(guī)劃。B、 錯(cuò)

6. 產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。

A、 對(duì)

7. 在預(yù)算控制環(huán)節(jié)中對(duì)主要的資本支出計(jì)劃，需經(jīng)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。A、 對(duì)

8. 預(yù)算管理是與公司治理結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)的一套管理系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表格羅列。B、 錯(cuò)

9. 預(yù)算管理委員會(huì)確定企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)。B、 錯(cuò)

10. 預(yù)算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整以及其他不可預(yù)測(cè)因素發(fā)生，

經(jīng)預(yù)算部建議和預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)。A、 對(duì)

11. 以銷售為中心的預(yù)算主題可能造成產(chǎn)品過(guò)度開發(fā)；忽略成本管理；出現(xiàn)過(guò)度賒銷。A、 對(duì)

12. 利潤(rùn)中心是企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)。B、 錯(cuò)

13. 多級(jí)法人進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)按各責(zé)任中心對(duì)財(cái)務(wù)資源（如資產(chǎn)總額）和非財(cái)務(wù)資源（如市場(chǎng)成

熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)重。

A、 對(duì)

14. 通過(guò)預(yù)算管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通與銜接。A、 對(duì)

15. 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的差異在于預(yù)算期預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的收入特征。B、 錯(cuò)

16. 全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。A、 對(duì)

17. 以銷售為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理；有利于明確工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)下屬的積極

性；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合盈利能力B、 錯(cuò)

18. 銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用預(yù)算如果包括非付現(xiàn)項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)對(duì)其扣除確定現(xiàn)金支出。A、 對(duì)

19. 固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。A、 對(duì)

20. 預(yù)算編制不是簡(jiǎn)單加加減減的數(shù)字游戲。A、 對(duì)

21. 以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以管理者為核心。B、 錯(cuò)

22. 預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。A、 對(duì)

23. 增量預(yù)算法與零基預(yù)算法的差別在于編制成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

A、 對(duì)

24. 采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，對(duì)于酌量性費(fèi)用進(jìn)行需“成本—效益”分析，并按照重要性程度排序，以

便對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。A、 對(duì)

25. 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是在預(yù)算期初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)算和專門決策預(yù)算分析編

制。A、 對(duì)

26. 年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、 對(duì)

27. 以銷售作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心B、 錯(cuò)

28. 制造費(fèi)用預(yù)算包括固定性制造費(fèi)用預(yù)算和變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。

A、 對(duì)

29. 全面預(yù)算管理是以全面預(yù)算為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)

及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。B、

錯(cuò)

30. 全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)

到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。

A、 對(duì)

31. 單級(jí)法人的預(yù)算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數(shù)法和自主申報(bào)法。

A、 對(duì)

32. 利潤(rùn)預(yù)算的編制依據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)算。B、 錯(cuò)

33. 預(yù)算編制是對(duì)保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源進(jìn)行配置。A、 對(duì)

34. 預(yù)算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過(guò)程。A、 對(duì)

35. 預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算編制為根本出發(fā)點(diǎn)。B、 錯(cuò)

36. 全面預(yù)算管理的最高境界在于使預(yù)算成為一種自我管理機(jī)制，而不是單純的控制手段。A、 對(duì)

37. 采用增量預(yù)算法編制預(yù)算，當(dāng)預(yù)算期情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的不合理因素的影響，可能

導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。A、 對(duì)

38. 董事會(huì)是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。B、 錯(cuò)

39. 一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是

基數(shù)。A、 對(duì)

40. 效益系數(shù)法是以上年水平為基礎(chǔ)，結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。

B、 錯(cuò)

第2部分 單選題

41. 用（A）編制預(yù)算適用于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營(yíng)利組織。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法

42. 以（B）作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。

A、 銷售B、 利潤(rùn)C、 成本D、 投資

43. 總預(yù)算是指（A ）。

A、 財(cái)務(wù)預(yù)算B、 生產(chǎn)預(yù)算C、 采購(gòu)預(yù)算D、 銷售預(yù)算

44. 以（C ）預(yù)算為預(yù)算編起點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)，以管理者為中心。

A、 銷售B、 利潤(rùn)C、 成本D、 投資

45. 關(guān)于預(yù)算編制下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。

A、 在編制直接人工預(yù)算時(shí)，若產(chǎn)品需耗用不同工種的人工，則按工種分別編制

B、 直接材料預(yù)算用來(lái)確定預(yù)算期材料的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)成本

C、 在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，在存在不同產(chǎn)品品種和生產(chǎn)車間情況下，應(yīng)按品種和生產(chǎn)車間分別編制

D、 生產(chǎn)預(yù)算用來(lái)確定預(yù)算期直接人工工時(shí)消耗水平和人工成本水平

46. 審定預(yù)算/決算方案的機(jī)構(gòu)是（A ）。

A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委員會(huì)D、 各單位責(zé)任中心

47. 不考慮以往業(yè)務(wù)及費(fèi)用支出的實(shí)際水平，一切從零開始，根據(jù)預(yù)算期的實(shí)際需要和可能，逐項(xiàng)審定各

預(yù)算項(xiàng)目及開支的必要性及其數(shù)額。這種預(yù)算編制方法是（D）。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法

48. 企業(yè)決策管理的一級(jí)決策機(jī)構(gòu)是（D ）。

A、 預(yù)算管理辦公室B、 預(yù)算管理委員會(huì)C、 董事會(huì)D、 股東會(huì)

49. 以（A ）的預(yù)算主題符合市場(chǎng)需求能夠以銷定產(chǎn)；減少資金沉淀；提高市場(chǎng)占有率。

A、 銷售為中心B、 利潤(rùn)為中心C、 成本為中心D、 投資為中心

50. （C ）以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做適當(dāng)調(diào)整，以確定

預(yù)算數(shù)。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法

51. 在企業(yè)全面預(yù)算管理中董事會(huì)負(fù)責(zé)（A）。

A、 制定財(cái)務(wù)預(yù)算B、 審定預(yù)算方案C、 確定預(yù)算邊界D 建議年度預(yù)算目標(biāo)

52. （B ）的編制基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算。

A、 制造費(fèi)用預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 管理費(fèi)用預(yù)算D、 銷售費(fèi)用預(yù)算

53. 在編制預(yù)算時(shí)，先按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度來(lái)編制，但隨著時(shí)間的推移和預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算。這

種預(yù)算編制方法是（D ）。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 定期預(yù)算法D、 滾動(dòng)預(yù)算法

54. 預(yù)算預(yù)備費(fèi)按年預(yù)算（C）總額一定比例（5%-10%）測(cè)算。

A、 銷售收入B、 利潤(rùn)C、 成本費(fèi)用D、 管理費(fèi)用

55. （C ）是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。

A、 預(yù)算執(zhí)行B、 預(yù)算編制C、 預(yù)算主題D、 預(yù)算考核

56. 反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算是（D）。

A、 銷售預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算

57. 制定預(yù)算管理制度的機(jī)構(gòu)是（C ）。

A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委員會(huì)D、 各單位人力資源部

58. 合理確定一套固定的分配比例，據(jù)此對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解方法是指（B ）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法

59. 各單位財(cái)務(wù)部是企業(yè)全面預(yù)算管理的（C ）。

A、 決策機(jī)構(gòu)B、 責(zé)任主體C、 預(yù)算信息機(jī)構(gòu)D、 預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)

60. （D）編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)和小時(shí)工資率。

A、 銷售預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算

61. 全面預(yù)算是（B ）。

A、 為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以一定的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)規(guī)劃與

設(shè)計(jì)

B、 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與

相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明

C、 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、控制、考

核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

D、 對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動(dòng)。

62. （A ）編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量或直接人工總工時(shí)（多品種生產(chǎn)條件下）、固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制

造費(fèi)用的劃分及各自具體的組成項(xiàng)目等。

A、 制造費(fèi)用預(yù)算B、 直接材料預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算

63. 結(jié)合行業(yè)投入產(chǎn)出比確定本企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是（B）。

A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法

64. 全面預(yù)算管理以（B ）為手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、 各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。

A、 管理B、 全面預(yù)算C、 戰(zhàn)略規(guī)劃D、 績(jī)效考核

65. 一個(gè)責(zé)任單位上年實(shí)際完成目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是

（C）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法

66. 負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)的機(jī)構(gòu)是（D ）。

A、 股東大會(huì)B、 董事會(huì)C、 預(yù)算管理委員會(huì)D、 各單位人力資源部

67. 在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)年度作為預(yù)算期的預(yù)算編制方法是（C ）。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 定期預(yù)算法D、 滾動(dòng)預(yù)算法

68. 根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算編制的預(yù)算是（B）。

A、 制造費(fèi)用預(yù)算B、 產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算

C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 直接人工預(yù)算

69. （D ）是衡量企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)桿。

A、 銷售預(yù)算B、 現(xiàn)金預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算

70. 全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（C ）的行動(dòng)計(jì)

劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。

A、 財(cái)務(wù)活動(dòng)B、 部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、 全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、 投資活動(dòng)

71. 預(yù)算控制方式不包括：（D）。

A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 突發(fā)事件控制

72. 采用（A ）編制預(yù)算，一旦預(yù)算期實(shí)際的業(yè)務(wù)量水平與預(yù)算業(yè)務(wù)量水平不一致且相差比較大，預(yù)算就

不能作為規(guī)劃、控制和客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法

73. （B ）是反映企業(yè)預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。

A、 銷售預(yù)算B、 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算C、 生產(chǎn)預(yù)算D、 利潤(rùn)預(yù)算

74. 以（B）為中心的預(yù)算主題有利于企業(yè)由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理。

A、 銷售B、 利潤(rùn)C、 成本D、 投資

75. 反映預(yù)算期某預(yù)算指標(biāo)編制依據(jù)、計(jì)算方法及其他有關(guān)情況說(shuō)明的預(yù)算表是（C ）。

A、 預(yù)算匯總表B、 預(yù)算明細(xì)表C、 預(yù)算編制底表D、 預(yù)算審批表

76. 下面（C）不是定期預(yù)算法的缺點(diǎn)。

A、 遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差B、 靈活性差C、 配比性差D、 連續(xù)性差

77. 以銷售預(yù)算——生產(chǎn)預(yù)算——采購(gòu)預(yù)算——成本費(fèi)用預(yù)算——利潤(rùn)預(yù)算——現(xiàn)金流量預(yù)算為邏輯的

預(yù)算編制起點(diǎn)是（A）。

A、 銷售預(yù)算B、 利潤(rùn)預(yù)算C、 成本預(yù)算D、 現(xiàn)金流預(yù)算

78. （B）是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A、 預(yù)算管理辦公室B、 預(yù)算管理委員會(huì)C、 董事會(huì)D、 股東會(huì)

79. 先把不確定性因素較小的責(zé)任單位的具體預(yù)算目標(biāo)確定下來(lái)，再?gòu)目偰繕?biāo)中扣除，逐步倒擠出其他責(zé)

任單位的具體預(yù)算目標(biāo)。這種預(yù)算分解方法是（A）。

A、 倒擠法B、 固定比例法C、 基數(shù)法D、 自主申報(bào)法

80. 在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的依存關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的系列業(yè)務(wù)量水平分別估計(jì)

成本而編制的預(yù)算。這種預(yù)算編制方法是（B）。

A、 固定預(yù)算法B、 彈性預(yù)算法C、 增量預(yù)算法D、 零基預(yù)算法

第3部分 多選題

81. 對(duì)企業(yè)銷售系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估需要關(guān)注的要素有（ABCD ）。

A、 市場(chǎng)占有率B、 客戶C、 渠道和價(jià)格D、 銷售政策

82. 關(guān)于全面預(yù)算管理下面說(shuō)法正確的有（ABCD ）。

A、 全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段

B、 全面預(yù)算管理是一種落實(shí)治理機(jī)制的手段

C、 全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制

D、 全面預(yù)算管理是一種資源配置機(jī)制

83. 確定預(yù)算目標(biāo)的方法有（ABCD ）。

A、 基數(shù)加成法B、 效益系數(shù)法C、 因素分析法D、 目標(biāo)導(dǎo)向法

84. 在企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)（cd ）。

A、 制定財(cái)務(wù)預(yù)算B、 審定預(yù)算方案C、 確定預(yù)算邊界D、 預(yù)算調(diào)整和仲裁

85. 下面屬于全面預(yù)算管理體系內(nèi)容的有（ABCD）。

A、 預(yù)算環(huán)境評(píng)估B、 預(yù)算考評(píng)激勵(lì)C、 預(yù)算執(zhí)行調(diào)整D、 預(yù)算編制

86. 全面預(yù)算包括（ABC ）。

A、 特種決策預(yù)算B、 業(yè)務(wù)預(yù)算C、 財(cái)務(wù)預(yù)算D、 戰(zhàn)略預(yù)算

87. 全面預(yù)算管理對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行（ABD

），以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

A、 配置B、 控制C、 評(píng)估D、 考核

88. 企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境評(píng)估需要關(guān)注的因素有（ABCD）。

A、 財(cái)務(wù)管理B、 信息化管理C、 組織制度D、 企業(yè)文化

89. 企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括：（ABCD）。

A、 利潤(rùn)中心B、 收入中心C、 費(fèi)用中心D、 成本中心

90. 企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)包括：（BCD）。

A、 預(yù)算管理委員會(huì)B、 預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)C、 預(yù)算管理辦公室D、預(yù)算考核機(jī)構(gòu)

91. 利潤(rùn)為中心的預(yù)算主題可能會(huì)引發(fā)（ACD ）。

A、 短期行為B、 過(guò)度賒銷行為C、 冒險(xiǎn)行為D、 虛假行為

92. 預(yù)算執(zhí)行工作包括（ABCD）。

A、 預(yù)算指標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)B、 預(yù)算執(zhí)行控制C、 預(yù)算分析D、 預(yù)算調(diào)整

93. 預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)（ABCD）。

A、 擬訂和修訂預(yù)算管理制度B、 擬訂預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

C、 預(yù)算匯總分析D、 預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)

94. 各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)（BD ）。

A、 預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)B、 本單位預(yù)算編制及匯總

C、 預(yù)算匯總分析D、 預(yù)算執(zhí)行控制與分析

95. 以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算主題適用于（ABC ）的企業(yè)。

A、 市場(chǎng)處于衰退B、 財(cái)務(wù)困難

C、 重視現(xiàn)金回收D、 產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期

96. 長(zhǎng)期投資預(yù)算包括（ABCD ）。

A、 固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、 權(quán)益性投資預(yù)算

C、 債券投資預(yù)算D、 無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算