公司改制實(shí)施方案

公司改制實(shí)施方案

公司改制實(shí)施方案「篇一」

為進(jìn)一步深化交通系統(tǒng)企業(yè)體制改革，全面推進(jìn)國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化、集

約化經(jīng)營(yíng)，盡快建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制

度，按照有關(guān)企業(yè)改制文件精神，結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)實(shí)際，特制定本

實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

重要思想為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，采取多種改制形式，促使交通運(yùn)輸

企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體參

與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、基本原則

按照完善試點(diǎn)、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)的方針，以明晰產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)

和職工身份＂雙置換＂為目標(biāo)。堅(jiān)持改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，盤活存量資產(chǎn)與防止

國(guó)有資產(chǎn)流失相結(jié)合，改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，解決國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)的

歷史遺留問(wèn)題與妥善安置職工相結(jié)合。改制采取先易后難，條件成熟一家完成一

家，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)的改制工作。

三、改制范圍

認(rèn)，評(píng)估小組在資產(chǎn)（含土地使用權(quán)）評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮按固定資產(chǎn)的現(xiàn)行可變現(xiàn)市

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

3、改制企業(yè)的資產(chǎn)在城市規(guī)劃紅線內(nèi)的，允許其剝離出來(lái)，剝離部分實(shí)行租

賃使用，并按優(yōu)惠政策收取資產(chǎn)占用費(fèi)。

六、資產(chǎn)處置

1、改制企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)核銷剝離，扣除抵扣因素后，優(yōu)先

由企業(yè)內(nèi)部職工出資購(gòu)買。內(nèi)部職工不愿出資購(gòu)買的，可向社會(huì)公開(kāi)出售、拍賣。

2、職工購(gòu)買國(guó)有資產(chǎn)以參股的方式入股的，對(duì)未一次性付清部分，要與國(guó)資

部門辦理質(zhì)押手續(xù)，按銀行一年期存款利息支付資金占用費(fèi)。

3、企業(yè)資產(chǎn)整體難以出售和拍賣的，可分塊進(jìn)行，未變賣的資產(chǎn)可作租賃處

理，由縣財(cái)政局委托企業(yè)主管部門代管。

4、對(duì)改制企業(yè)的債務(wù)債權(quán)財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)轉(zhuǎn)制中清理出來(lái)的各

種不良資產(chǎn)，包括未彌補(bǔ)虧損、盤虧、報(bào)廢、壞帳、住房周轉(zhuǎn)金和應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)

攤未攤及應(yīng)提未提費(fèi)用等，在改制時(shí)一次性處理。

5、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)損失由資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求，逐

2、在職職工安置費(fèi)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，按照洞委發(fā)〔xx〕xx號(hào)文件規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)一次性計(jì)發(fā)。

3、離退休職工的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)按年人均xx元計(jì)提至xx周歲（不足x年按x年

計(jì)提）；養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按年人均xx元追繳五年；撫恤喪葬費(fèi)人均按xx元計(jì)提，并一

次性上繳縣人事勞動(dòng)社保部門。

4、離休干部特需經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按溫委辦發(fā)〔xx〕x號(hào)文件規(guī)定，每人計(jì)提

xx元，并繳交給接收離休干部的管理服務(wù)單位。

5、享受榮譽(yù)津貼人員的榮譽(yù)補(bǔ)助費(fèi)根據(jù)洞勞人薪〔19xx〕xx號(hào)文件規(guī)定，省

級(jí)勞模按年人均xx元，省級(jí)先進(jìn)工作者按年人均xx元計(jì)提至xx周歲（不足x年

的按x年計(jì)算）一次性計(jì)發(fā)。

6、因工傷殘職工一次性醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)按洞委發(fā)〔xx〕xx號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行，即因

工傷致殘等級(jí)在x級(jí)的人均計(jì)提xx元，x級(jí)的人均計(jì)提xx元，并一次性發(fā)給（已

享受縣人事勞動(dòng)社保部門工傷醫(yī)療補(bǔ)助的不再計(jì)發(fā)）。

7、職工遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)，已列入社會(huì)統(tǒng)籌的，繼續(xù)由縣人事勞動(dòng)社保部

門按原渠道發(fā)放。職工遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)原由企業(yè)支付的，按照原發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

不滿xx周歲的供養(yǎng)對(duì)象，一次性發(fā)到xx周歲，對(duì)供養(yǎng)的其他直系親屬，屬因工死

亡的，一次性計(jì)發(fā)到xx周歲；xx周歲以上的每增加1歲，減少x年，xx周歲以上

的按x年計(jì)算。屬非因工死亡的，一次性計(jì)發(fā)x萬(wàn)元。

8、領(lǐng)取安置費(fèi)的職工，必須與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并憑解除勞動(dòng)合同證明

書(shū)，到縣人事勞動(dòng)社保部門分別辦理失業(yè)登記和養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)，原有的

養(yǎng)老保險(xiǎn)年限可連續(xù)計(jì)算。職工解除勞動(dòng)關(guān)系后，主管部門應(yīng)將職工的個(gè)人檔案移

交到縣就業(yè)管理機(jī)構(gòu)，其養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人自行繳納。

9、離退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金由縣人事勞動(dòng)社保部門在銀行開(kāi)設(shè)個(gè)人帳戶發(fā)

放，企業(yè)補(bǔ)差部分予以取消。

10、原提前離崗?fù)损B(yǎng)人員和下崗人員原則上不列入改制范圍，其有關(guān)待遇按照

縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、個(gè)別企業(yè)若改制條件尚未成熟，應(yīng)將已變賣資產(chǎn)的資金繳存縣財(cái)政專戶，

未變賣的房產(chǎn)租賃收入應(yīng)存入銀行作為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用。

九、需解決的問(wèn)題

1、企業(yè)內(nèi)部職工60%以上出資購(gòu)買國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，并一次性付清價(jià)款的，給

予價(jià)格逐級(jí)優(yōu)惠。購(gòu)買資產(chǎn)xx萬(wàn)元以下的優(yōu)惠50%，xx萬(wàn)元以上部分優(yōu)惠10%。

2、企業(yè)改制在資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓時(shí)的土地出讓金全額返還企業(yè)，資產(chǎn)評(píng)估、轉(zhuǎn)

讓，變更等所涉及的稅費(fèi)參照國(guó)企改制有關(guān)文件規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。要求將減免

和退撥的資金用于職工的安置費(fèi)用或償還債務(wù)。

3、資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)讓的收入由財(cái)政局專戶儲(chǔ)存，主管部門應(yīng)將資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)讓的

收入，在交通系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌使用。優(yōu)先用于改制企業(yè)職工的安置費(fèi)用、補(bǔ)繳各項(xiàng)社

會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和償還債務(wù)，剩余部分作為扶持交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展資金。

十、其它

1、交通運(yùn)輸系統(tǒng)的集體企業(yè)改制，可參照本實(shí)施方案執(zhí)行，并將逐步過(guò)渡到

行業(yè)管理，與交通局脫離隸屬關(guān)系。

2、其他未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)企業(yè)改革的文件規(guī)定執(zhí)行。

公司改制實(shí)施方案「篇二」

為了進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國(guó)有改制和困難企業(yè)離休干部醫(yī)療費(fèi)管理工作，方便離休

干部就醫(yī)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定市屬國(guó)有改制和困難企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)實(shí)施

方案：

一、實(shí)施范圍

居住在新羅區(qū)的市屬國(guó)有改制和困難企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。

4、企業(yè)離休干部主管部門收到醫(yī)院和醫(yī)保中心的繳款通知后，須在三十天內(nèi)

向醫(yī)院支付醫(yī)療費(fèi)。逾期未支付醫(yī)療費(fèi)的，醫(yī)保中心將通知醫(yī)院停止使用該單位離

休干部就醫(yī)卡。

5、需財(cái)政補(bǔ)助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預(yù)留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)

規(guī)定和程序辦理資金補(bǔ)助。

6、居住在新羅區(qū)外的企業(yè)離休干部原則上按現(xiàn)有就醫(yī)模式實(shí)行，如需在新羅

區(qū)實(shí)行持卡就醫(yī)，由企業(yè)離休干部本人提出申請(qǐng)，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部

主管部門審核同意后，可在新羅區(qū)實(shí)行持卡就醫(yī)。

7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得

每個(gè)企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時(shí)，健全完

善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫(yī)療保障。

四、職責(zé)分工

1、市委老干部局負(fù)責(zé)把企業(yè)離休干部名單提供給市醫(yī)保中心，由醫(yī)保中心與

定點(diǎn)醫(yī)院建立管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)離休干部醫(yī)療費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督審核，便于企業(yè)離休干部

所在單位（或主管部門）統(tǒng)一向醫(yī)療單位結(jié)算付費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)離休干部

主管部門和持卡人執(zhí)行持卡就醫(yī)情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

2、衛(wèi)生部門要加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的監(jiān)督檢查，督促醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)離休干

部持卡就醫(yī)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。

3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）要認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)

一步加強(qiáng)市屬國(guó)有改制和困難企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動(dòng)履行

職責(zé)，切實(shí)保障離休干部醫(yī)療費(fèi)用，并確定一名工作人員（管理員）與醫(yī)保中心聯(lián)

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)

準(zhǔn)。

第一章、總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)

值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工

資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上

人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個(gè)月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式

工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

中專學(xué)歷，試用期工資900

大專學(xué)歷，試用期工資1100

本科學(xué)歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4

個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資

職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和

對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表（見(jiàn)附表1）

工資職能等級(jí)表（見(jiàn)附表2）

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考

核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的

違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作

天數(shù)。

八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行

公司相關(guān)政策。

九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員

工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位

補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月

份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以

后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小

時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記

錄，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章、工資調(diào)整

十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。

十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提

出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫(xiě)《人事變動(dòng)

表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)

定的程序相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)

應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上

調(diào)一級(jí)；

2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資

應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；

3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審

批。

2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

4、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審

核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司改制實(shí)施方案「篇四」

電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著交

叉、混合，與完全的企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作存在著許多不相適應(yīng)的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)

機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約

束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照縣政府和上級(jí)電力部門的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，

特制訂改制方案如下。

一、企業(yè)基本情況

電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營(yíng)范圍為送變電工程施工，電力設(shè)

備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售?，F(xiàn)有管理人

員13名，全部由供電局委派，臨時(shí)合同工9人。截止20xx年6月底，資產(chǎn)總額

20xx.9萬(wàn)元，負(fù)債總額1260.3萬(wàn)元，凈資產(chǎn)749.6萬(wàn)元。20xx年獲得電力設(shè)施承

裝（修、試）肆級(jí)資質(zhì)。

電氣安裝公司負(fù)責(zé)我縣主要電力設(shè)施工程設(shè)計(jì)、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購(gòu)

及銷售等業(yè)務(wù)，承擔(dān)著路燈照明維護(hù)、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會(huì)公共責(zé)任。

二、職工安置

由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時(shí)工按照在本企業(yè)工作

每滿1年發(fā)給1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)予以安置，不足1年按1年計(jì)算。

三、資產(chǎn)處置

XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所以20xx年6月30日為評(píng)估基準(zhǔn)日，對(duì)電氣安裝公司的資產(chǎn)

和相關(guān)負(fù)債進(jìn)行了評(píng)估。評(píng)估結(jié)果：資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值20xx9180.15元，負(fù)債評(píng)估價(jià)值

為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。

（一）資產(chǎn)出讓主體：XX縣供電局

（二）資產(chǎn)剝離

1、運(yùn)輸設(shè)備：341290元。

2、長(zhǎng)期投資：690816元。

3、原材料報(bào)廢：240176.16元。

以上幾項(xiàng)剝離的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)縣供電局。

剝離后的凈資產(chǎn)評(píng)估值為6223897.81元。

（三）資產(chǎn)處置方式

以公開(kāi)拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定公開(kāi)拍賣的底價(jià)為：625萬(wàn)元。

2、委托拍賣中介機(jī)構(gòu)面向社會(huì)公開(kāi)拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊(cè)資本不低

于1000萬(wàn)元、具備電力設(shè)施承裝（修、試）肆級(jí)資質(zhì)所需的專業(yè)技術(shù)人才（工程

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員30名，電力專業(yè)中級(jí)以上職稱5人）并預(yù)繳保證金300萬(wàn)元

的法人可參加競(jìng)拍。

四、新公司要求

鑒于電氣安裝公司承擔(dān)著全縣路燈照明維護(hù)、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會(huì)公共責(zé)

任，新公司應(yīng)滿足以下條件：

1、必須無(wú)條件服從XX縣抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急性電力設(shè)施搶修需要。

2、必須按時(shí)保質(zhì)完成從供電局承接的工程設(shè)計(jì)、安裝施工任務(wù)。

3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設(shè)施搬遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程款。

公司改制實(shí)施方案「篇五」

為規(guī)范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運(yùn)行成本，結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管

理的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)進(jìn)行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標(biāo)配；

3、排量：2.0T；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照，由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，

均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

二、總監(jiān)級(jí)：

1、車輛標(biāo)準(zhǔn)：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險(xiǎn)、稅：購(gòu)置稅、保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)）、牌照、由公司統(tǒng)一辦理；

5、油補(bǔ)：1000元/月；

6、日常保養(yǎng)：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統(tǒng)一辦理；

8、其他：違章、停車費(fèi)、過(guò)路（過(guò)橋）費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用，

均由個(gè)人自行承擔(dān)。

備注：

1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整，需調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)

整。

2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

三、副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)：

根據(jù)本次車輛改革精神，對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）及其以下人員一

律不予配備車輛（經(jīng)總裁特批的人員除外），給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、副總監(jiān)級(jí)：1200元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

2、經(jīng)理級(jí)（不含副經(jīng)理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現(xiàn)。

中途離職的，車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。

備注：根據(jù)本次車輛改革精神，擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場(chǎng)評(píng)

估，評(píng)估后，如本人愿意回購(gòu)的，可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購(gòu)；如本人不愿意回購(gòu)的，于

20XX年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。

四、回購(gòu)方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用

于償還剩余車款。

待全部車款結(jié)清后，由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過(guò)戶手續(xù)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

公司改制實(shí)施方案「篇六」

為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了解決公司分配體制的歷史遺留問(wèn)題，

為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)和

諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國(guó)土局的會(huì)議精神，制定公司工資改革方案。

一、工資改革的基本內(nèi)容

公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)

一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級(jí)別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)

高效的管理體制。

二、現(xiàn)有工資狀況

長(zhǎng)期以來(lái)，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員相對(duì)少

的問(wèn)題，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)期固化、測(cè)繪生產(chǎn)一線人員激勵(lì)機(jī)制效率不高等問(wèn)

題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問(wèn)題，這些問(wèn)題是在傳統(tǒng)管

理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問(wèn)題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成

當(dāng)務(wù)之急。

三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)

工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要

將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面

的目標(biāo)：

1、完善崗位管理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。

2、建立相對(duì)完善的崗位考核管理辦法。

3、完成工資制度改革，實(shí)現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變。

四、工資改革的依據(jù)

1、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，其中主要依據(jù)自20XX年1月1日起施行的《中華人

民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》。

2、公司內(nèi)部制定并通過(guò)的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。

五、當(dāng)前崗位及人員情況

本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，實(shí)際工作崗

位在公司的有14人，混崗人員有23人。

六、工資改革的具體內(nèi)容

公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)

要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)評(píng)價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位

劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和

工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素確定

其工資崗位級(jí)別，最終核定出每個(gè)人的工資額。

1、現(xiàn)行工資制度?，F(xiàn)行工資制度是參照20XX年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意

見(jiàn)實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)

貼、獎(jiǎng)金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分，約占工

資總額的20％，獎(jiǎng)金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級(jí)從7級(jí)至24級(jí)

共有18個(gè)級(jí)別，中層干部崗位崗級(jí)只有4個(gè)級(jí)別，一般崗位崗級(jí)只有11個(gè)，級(jí)別

較少。

2、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級(jí)別工

資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費(fèi))、獎(jiǎng)勵(lì)(各類獎(jiǎng)金、加班工資等)。

其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎(jiǎng)勵(lì)占40％－50％。由于

工資結(jié)構(gòu)比重變化，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。

職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級(jí)別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)

(1)基礎(chǔ)工資：500元/人。月。

(2)崗位級(jí)別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因

素，按照明確的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級(jí)別和檔次。崗位序列重新劃分為5

級(jí)(不同于現(xiàn)行崗級(jí))，每一崗級(jí)內(nèi)又設(shè)分成A、B、C三檔。簡(jiǎn)單說(shuō)，使用15個(gè)薪

檔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各崗位的級(jí)別工資。

(3)工齡工資：按照15元/年逐月計(jì)發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn)。

(4)特殊津貼：

為了提高測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，

對(duì)測(cè)繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。

測(cè)繪外業(yè)崗位津貼：測(cè)繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10

年20年，測(cè)繪外業(yè)崗位津貼按20年測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)發(fā)。測(cè)繪外業(yè)崗位工齡計(jì)

算以工作關(guān)系實(shí)際調(diào)入公司后，所從事的測(cè)繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不

從事測(cè)繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過(guò)1年。員工不從事測(cè)繪外業(yè)崗位工作后，測(cè)繪外

業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測(cè)繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測(cè)繪外業(yè)

崗位津貼每月按600元計(jì)發(fā))。

通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級(jí)別浮動(dòng)。

執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)勵(lì))政策，也不再建

立其它津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合崗位

責(zé)任制，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持易崗易薪，及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行

動(dòng)態(tài)跟蹤考核。

七、工資改革的工作程序

工資改革的工作程序如下：

1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法；

2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級(jí)別和檔次，確定各級(jí)各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作

崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等)

評(píng)價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)級(jí)別又劃分幾個(gè)檔；根據(jù)

單位的實(shí)際情況，合理確定各級(jí)各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、堅(jiān)持公開(kāi)公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求

反饋意見(jiàn)。根據(jù)反饋意見(jiàn)修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。

4、職工代表大會(huì)討論通過(guò)工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。

5、最終核定出每個(gè)人的工資額。

6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

工資改革對(duì)于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強(qiáng)溝通、相

互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真，行動(dòng)上要積極，力爭(zhēng)盡快完成這項(xiàng)你工作。

公司改制實(shí)施方案「篇七」

根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見(jiàn)》（連政發(fā)

［20xx］153號(hào)）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企

實(shí)施方案如下：

一、基本概況

1、自然狀況。XX單位成立于XX年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民

（或集體）事業(yè)單位，隸屬于XX，歷史演變情況；主要從事XX，資質(zhì)或特許經(jīng)營(yíng)

權(quán)情況；注冊(cè)資本（或開(kāi)辦費(fèi)用）XX萬(wàn)元，法定代表人XX，有無(wú)企業(yè)法人登記。

2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)XX事務(wù)所審計(jì)、XX事務(wù)所評(píng)估，截止20XX年X月X

日，該改制單位資產(chǎn)總額X萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)X萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)X萬(wàn)元；負(fù)債總

額X萬(wàn)元，其中銀行貸款X萬(wàn)元，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用X萬(wàn)元，拖欠職工工資、醫(yī)藥

費(fèi)、集資等X萬(wàn)元；凈資產(chǎn)X萬(wàn)元。

該改制單位經(jīng)XX文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)X萬(wàn)元，其中呆帳壞帳X萬(wàn)元。有

無(wú)或有負(fù)債、法律糾紛，或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經(jīng)X事務(wù)所評(píng)估，截止20XX年X月X日，該改制單位共有

國(guó)有劃撥土地XX平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，出讓土地X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元；擁有自

有房屋X棟（間）X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，主管部門無(wú)償提供的辦公用房X棟

（間）X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元。

房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，抵押房產(chǎn)面積

為X平方米，價(jià)值X萬(wàn)元，抵押債權(quán)數(shù)額X萬(wàn)元，償債情況。

4、經(jīng)營(yíng)狀況。近三年經(jīng)營(yíng)情況概述（有無(wú)實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情

況）。

近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表：

年份 營(yíng)業(yè)收入 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 上繳稅收 職工年均工資 財(cái)政撥款的

數(shù)額和用途

5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制X名（或?yàn)榉砰_(kāi)編制事業(yè)單位），截

止20XX年X月X日，共有離休干部X人，退休 人，在編在冊(cè)職工X人，五、六十

年代退職人員X人，享受遺屬補(bǔ)貼的X人。編制外人員X人。

6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進(jìn)行說(shuō)明（其中，下屬企

業(yè)的人員情況需說(shuō)明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情

況），下屬企業(yè)為公司制的，要說(shuō)明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式

XX單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公

開(kāi)、公正的原則，規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)

系，保證社會(huì)穩(wěn)定。

按照規(guī)范操作、公正公開(kāi)的原則，XX單位改制擬采取整體出讓、公開(kāi)競(jìng)價(jià)

（公開(kāi)招投標(biāo)）的方式進(jìn)行，由受讓者組建民營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)（或因X原因擬

保留X%的國(guó)有股，改制后由XX單位或企業(yè)持有，其余部分公開(kāi)對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)

拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。

三、資產(chǎn)及負(fù)債處置方式

XX單位改制的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)

公開(kāi)進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地X畝，價(jià)值X萬(wàn)元）（或以

資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國(guó)有劃撥土地X畝，價(jià)值XXX萬(wàn)

元，處置意見(jiàn)：XX。

該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨(dú)處理資產(chǎn)的，需說(shuō)明

債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。

該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)

用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足，在本單位主管部門

系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。

改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：X。

四、職工安置方案

經(jīng)測(cè)算，XX單位改制共需支付職工安置費(fèi)用X萬(wàn)元，其中，離休人員X萬(wàn)

元，退休人員X萬(wàn)元，提前退休（或離崗?fù)损B(yǎng)）人員X萬(wàn)元（或X萬(wàn)元－X萬(wàn)

元），自謀職業(yè)人員X萬(wàn)元，進(jìn)入改制后企業(yè)的職工X萬(wàn)元，五、六十年代退職人

員X萬(wàn)元，遺屬補(bǔ)助X萬(wàn)元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共X萬(wàn)元，

以上兩項(xiàng)合計(jì)X萬(wàn)元，需在改制時(shí)計(jì)提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用X萬(wàn)元，處理意見(jiàn)：XX。

以上各項(xiàng)詳見(jiàn)《XXXX（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

五、改制后企業(yè)的發(fā)展設(shè)想

(略)

六、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排

根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署，主管部門于20XX年X月X日成立了單

位改革工作小組，具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。20XX年X

月X日，召開(kāi)了XX單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì)，宣傳了改革的政策精神。20XX年X月

X日，主管部門上報(bào)了《XX單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以 號(hào)行文批復(fù)該單位

改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)XX單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云

港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［20xx］8號(hào)）

及有關(guān)規(guī)定，我單位于20XX年X月X日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果

進(jìn)行為期 天的公示，市國(guó)資辦以X號(hào)行文核準(zhǔn)，市國(guó)土資源局以X號(hào)文行文備

案。

根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況，我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指

導(dǎo)下，多方征詢意見(jiàn)后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案，并于20XX年X月X

日提交了職工（代表）大會(huì)審議，其中的職工安置方案于20XX年X月X日在改制

單位內(nèi)部進(jìn)行了為期X天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議通過(guò)。

改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排：X。

七、需要說(shuō)明或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

(略)

公司改制實(shí)施方案「篇八」

一、目的

1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,節(jié)約成本費(fèi)用，公司

將全面推行公車改革，取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。

2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

二、車改方法

1、實(shí)行“個(gè)人購(gòu)車、公司補(bǔ)助、私車公用”的原則進(jìn)行車輛使用改革，即由

員工自己購(gòu)車、自己管理，公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費(fèi)用補(bǔ)貼、補(bǔ)助

與使用費(fèi)用補(bǔ)助。

2、車輛使用費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照“既要節(jié)省費(fèi)用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需

要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。

3、車改后，參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車，統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使

用費(fèi)用補(bǔ)助，由車改的人員包干使用、超支自負(fù)、節(jié)余歸己。

三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、車改是由員工以個(gè)人名義購(gòu)買車輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置

專職司機(jī)，其車輛裝飾、日常維修與維護(hù)、保險(xiǎn)、過(guò)路過(guò)橋等費(fèi)用及意外因素造成

的損失由本人負(fù)責(zé)；

2、自行購(gòu)車的，其車輛可作為公務(wù)用車輛使用，可以享受私車公用的使用費(fèi)

用補(bǔ)助。

3、員工也可購(gòu)買公司現(xiàn)有車輛，或承包公司現(xiàn)有車輛。

1、公司除部長(zhǎng)（不包含部長(zhǎng)）以上公司領(lǐng)導(dǎo)外，其余人員一律不再配備公務(wù)

車輛和司機(jī)。

2、自備車輛的員工可公車私用，公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度

車輛補(bǔ)助。

3、車輛享受補(bǔ)貼的員工，其車輛產(chǎn)生的各種費(fèi)用（停車費(fèi)、高速費(fèi)、加油

費(fèi)、維保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）、交通事故相關(guān)費(fèi)用均由其本人承擔(dān)。

4、車輛費(fèi)用補(bǔ)貼以月度為單位進(jìn)行報(bào)銷。

方案二：

1、部長(zhǎng)級(jí)（含部長(zhǎng)）以上公司領(lǐng)導(dǎo)，每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司

機(jī)，其相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2、公司現(xiàn)有車輛評(píng)估后在公司內(nèi)部實(shí)行拍賣，購(gòu)買公司車輛作為自備用車的

員工、經(jīng)理、部長(zhǎng)根據(jù)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)享受私車公用補(bǔ)貼；對(duì)于經(jīng)上述拍賣后仍有未

處置的車輛，由公司通過(guò)二手車市場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行處置。

3、購(gòu)買公司車輛的員工須在一個(gè)月內(nèi)辦理完相關(guān)過(guò)戶手續(xù)。車輛過(guò)戶手續(xù)費(fèi)

由（公司□ 個(gè)人□）承擔(dān)。

4、不具備持有京籍車輛號(hào)牌的在職員工，也可購(gòu)買公司現(xiàn)有車輛，同時(shí)可以

繼續(xù)免費(fèi)使用公司車輛號(hào)牌，必須簽訂《號(hào)牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費(fèi)

用均由個(gè)人承擔(dān)。

薪酬分配的“三個(gè)原則”

1．堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)

構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪

動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職

稱、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)

考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同

的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核，

合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突

出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或

者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

3．堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多

級(jí)制。即在崗位不變的情況下，對(duì)德才皆優(yōu)、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)

的水平者，可以提升其技術(shù)級(jí)別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個(gè)系列”

所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的

第四，對(duì)科室工人，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工

資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外，凡是有突出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

設(shè)立“四個(gè)層次”，可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段，分別采取不同的激

勵(lì)方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位

加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因