員工合理化建議100條多篇

員工合理化建議100條多篇

員工合理化建議100條一篇

給公司的建議

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式

是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單

的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷

部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個

簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動

的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，

建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍

到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，

所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，

或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一

顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置

成一個利益共同體__當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給

予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利

潤。

4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高

端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主

要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所

以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容

主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓

我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相

關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相

信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非

不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也

是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙

張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟

件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局

域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時

間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文

件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ

傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯

得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的

打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作

帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦

是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這

樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定

損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下

班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度

(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采

取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，

操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀

程度遞增

員工合理化建議100條二篇

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有

優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制

度健全;

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力

的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往

而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的

最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，

這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且

介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些

隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先

天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟

有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需

求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾

乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的

舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展

壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位

的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領物，是

企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標

具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責

不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中

增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效

果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之

次缺少系統完整的'操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、

完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果

做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常

出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問

題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下

下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。

公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系

列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當

的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方

面來實施：

一建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工

意識;

二建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以

員工為本，員工和企業共同成長。

三繼續完善和貫徹__質量體系，從生產到質量的各方面環節

加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，

提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工

著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深

入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無

論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

員工合理化建議100條三篇

關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的

“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從

而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶

服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的

重要組成部分。

1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務

基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜

邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難

看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服

務舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇

低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在

工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，

使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一

落千丈，降低了對客房的服務意識。

3、個人推薦：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象

代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務必要統一穿著工裝

(這點要求全公司所有員工統一齊來，包括公司上層領導要以身

作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體

形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。

所以前臺接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪

時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪

位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求

用心予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要

找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態引領客戶入座

倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務人員的培訓。

在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他

們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤服務人員(前

臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理

論培訓，在其理論培訓透過考核后進入實際操作培訓，在此過程

中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下

進行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、

關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整

天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應對面。

所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外

出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員

工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，

從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合

理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、

日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，

對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給

予必須的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對于服務

工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣

讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自

覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高

了服務意識。