高校職工住房管理改革探討

第ｌＯ卷 第７期

２Ｏ１０年

科技和產 業

Ｖｏ１．１０．ＮＯ．７

７月

Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ

高校職工住 房管理改革探討

周曉軍

（湛江師范學院資產管理處，廣東湛江５２４０４８）

摘要：分析了高校職工住房管理存在的問題，提出了高校職工住房物業化管理的思路，并指出了高校職工住房管理改革

過程中應注意的問題。

關鍵詞：高校；職工住房；物業管理

中圖分類號：Ｆ２９３．３３ 文獻標志碼：Ａ 文章編號：１６７１—１８０７（２Ｏ１Ｏ）０７—０１１１一Ｏ４

隨著我國房管制度改革的不斷深化，高校職工住

房也出現多元化格局。高校職工住房的產權屬性發

損問題逐漸增多，如墻體滲水、水管漏水、線路老化

等；如我校某幢樓房，房齡２８年，面積１ ３００多平米，

住戶繳交的維修儲備基金２萬多元，而該幢樓給水

管老化更換為塑料管的費用需要６萬元以上，因此有 權：按國家房改制度出售給教職工的房改房、集資房

生了根本的變化，由原來的單一產權轉變成多元化產

等；還有部分房改后未出售的、以供未購房或新來教

職工過渡居住的周轉房；團購校外商品房等。多元化

的住房供給途徑。較大程度地緩解了高校教職工住房 由于是單位出面團購的商品房，開發商、教職工無形

難的問題，同時也為教職工改善居住條件提供了便 之中對學校有依賴心理，以至于購房后物業管理方面

利。但高校職工住房產權的多元化，也給職工住房管

理帶來了許多問題，實行物業管理是高校職工住房管 好也接過來管理；開發商認為有單位接管，很多善后

理最好的出路。

限的經費使學校的經濟負擔越來越重。而團購商品

房屬職工完全獨立產權、與學校無任何關系的住房；

的問題也希望學校接管；學校考慮到教職工的利益只

工作踢給了學校，而購買商品房的教職工對物業管理

費的繳交額度也很難滿意，希望學校優惠或與校內房

１ 高校職工住房管理存在的問題

１．１職工住房產權性質多樣化

改房待遇一樣；開發商遺留下來的問題及教職工的依

賴心理又促使學校的經濟負擔加重。

高校職工住房產權性質的多樣化，導致了管理部

門的工作對象多元化，不利于管理制度的實施。

１．２ 管理人員管理水平落后

目前，大部分高校的職工住房主要存在三種情

況：一是供新來或校內無房的教職工過渡周轉的住

房；二是已按照房改政策出售給教職工的住房（包括

集資房）；三是實行貨幣分配后，學校在校園周邊團購

回來的住房。

有些高校雖然成立了物業公司，但完全是傳統的

事業管理。無論是學校決策者，還是具體的管理人

員，缺乏專業培訓，還沒有形成物業管理概念。例如，

不同產權性質的住房的管理模式方式是不一樣

的，特別是維修管理。周轉住房的房產權屬于學校，