《喬布斯傳》讀書筆記

2023年12月1日發(作者：帶雨字的成語)

《蒂夫·喬布斯傳》

2012年4月讀書筆記

蔡勤

1.那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

------蘋果“非同凡響”廣告.1997

2. 喬布斯小時候喜歡搞惡做劇.在他讀完三年級之前被送回家兩三次.后來碰到一名干勁十足的女老師伊莫金.希爾.用喬布斯的話說:“生命中的圣人之一.”

3．布斯說:“父母就教我讀書，所以我在學校很無聊，而且變得有點恐怖。如果你了解3年級的我，便會知道，我們會給老師搗亂，會把蛇放到教室里，并尋找炸彈。不過4年級就變了。我生命中的貴人是一位名叫伊莫金·希爾女士，她是我4年級的高級班老師。她只用了一個月就對我了如指掌，并且激發了我的學習熱情。我那一年學到的東西比任何一個學年都多。”

4. 伊莫金·希爾識到最好的辦法是收買他.有一天放學,她給了喬布斯一本數學練習.說讓喬布斯回家把它完成,如果大部分是對的,就把手上超大的棒棒糖獎勵他.再送他5美元.幾個月后,他想在要獎勵了.“我只想學習和讓她高興。”她會幫他弄到一些小工具，讓他可以做些打磨鏡頭、制作相機只類的事情。“入彀沒有她的話，我一定會坐牢”

5. 伊莫金·希爾有一次班級拍照,他沒穿規定的夏威夷衫.但在照片中他穿夏威夷衫站在前排中間.原來,他成功地說服另一孩子把自己衣服拖下來給他.

6.四年級快結束時, 伊莫金·希爾給喬做個測試,他的得分是高二年級水平.學校允許他升入7年級.后來他父母明智地決定讓他只跳一級.

7. 成功秘訣

1）從對電腦的癡迷，到摯愛。

2）25歲就成為億萬富翁的背后，是努力執著。

3）信息業永遠的創新者。

8.“不是眾人盡可效仿的模范老板，或是人類楷模。他就像被惡魔驅使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產品之間是相互關聯的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，各為整體系統的一部分。因此，他的故事既有啟發性，也有告誡意義，其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗。”艾薩克森說。

9．喬布斯并非完美，光鮮耀眼的背后，還有另一個不為人知的喬布斯——自私、冷漠、固執、矛盾，習慣謊言與背叛，兼具強橫與脆弱的內心。

喬布斯的同事們認為，正是被遺棄的經歷，使得喬布斯特立獨行，有極強的控制欲，仿佛只生活在自己主宰的世界里。他熱愛鉆研電子設備，15歲開始抽大麻和迷幻藥，迷戀鮑勃·迪倫的音樂并且成為一個嬉皮士，同時還信奉禪宗，堅持素食主義，相信只吃水果和蔬菜就可以避免產生體味。事實上連蘋果公司的生意伙伴都差點因為他邋遢的形象而放棄投資，因為喬布斯一周只洗一次澡，渾身怪味。

10. 為今天而活

1 就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

2003年確證為癌癥，2007年一月觸控式的 iphone亮相。2010年1月ipad發布創造出人文和科技相結合的藝術。

11. 艾薩克森認為，喬布斯對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大行業：個人電腦、動畫電影、音樂、電話、平板電腦和數字出版。他還重新描繪了零售連鎖行業的畫面。他通過開發應用程序，為數字內容開辟了一個全新的市場。他不僅制造出革命性的產品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設計師和大膽創新的工程師。在這里，想象力的跳躍與高超的工程學技術被結合到一起，喬布斯和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們開發的不僅是針對目標人群的普通的產品改進，而是消費者還沒有意識到自身需求的全新的設備和服務。

12. 作者：1992年，艾薩克森40歲時，寫成了他的第一本傳記作品《基辛格傳》。當時他還在《時代》周刊做編輯。書的銷售成績不錯，但被書評家們批評不專業：許多事實的錯誤，資料的不當引用，采訪中提問的傾向性，漏掉很多重要當事人，采信了一些間接傳言，甚至自己做主觀推測等，幾乎被批得體無完膚。

也許是《基辛格傳》的陰影過于沉重，11年后，艾薩克森才推出第二本傳記。當時正值富蘭克林誕生300周年前夕，關于他的傳記作品扎堆出版，艾薩克森的《富蘭克林傳》卻在亂局中脫穎而出。他沒有采用從搖籃到墓碑的編年史寫法，也不想假裝自己看透了偉人的精神世界。他注重的是可讀性，簡潔明了，條理清晰，正適合表現富蘭克林的狡黠睿智和實用主義。

到2007年，艾薩克森的第三部傳記《愛因斯坦傳》，更是獲得了巨大的成功。艾薩克森獨辟蹊徑，披露了愛因斯坦令人驚異的個性、不為人知的細節和成功歷程中的挫折。比如他寫了愛因斯坦給第一任妻子的家規，其中有“如果我要求你不要跟我說話，你就要安靜”，“你不要期待我的親密言行，也不要主動與我親熱”等。

2011年4月，向來極端保護自己隱私、小心防范記者的領袖、“蘋果”掌門人喬布斯宣布他的傳記將于明年（2012年）年初出版，由沃爾特·艾薩克森主筆。這也是喬布斯首次授權的自傳。從2009年起，他就已經開始著手準備喬布斯傳記的創作。他采訪了喬布斯本人、喬布斯的家人、喬布斯的同事和喬布斯的競爭對手。

13.美國總統奧巴馬為喬布斯致悼詞

驚聞史蒂夫·喬布斯去世的消息，米歇爾（奧巴馬夫人）和我都倍感悲痛。史蒂夫是美國歷史上最偉大的創新者之一，他勇于與眾不同地思考問題，敢于相信他可以改變世界，他的天賦和才華也使他做到這點。

2 他在車庫里建立了這個星球上最成功的公司之一，充分體現了美國人的創造力。通過使電腦個人化，將互聯網裝進我們的口袋里，他不但讓人們可以享受到信息革命的成果，而且使這種革命變得直觀和有趣。

他的天賦和才華成為家喻戶曉的故事，他為數以百萬計的兒童和成年人都帶來了快樂。史蒂夫很喜歡說，他過的每一天都像是最后一天。正如他所做到的，他改變了我們的生活，重新定義了所有行業，并實現了人類歷史上最罕見的壯舉之一：即他改變了我們每個人看這個世界的方式。

世界失去了一位有遠見卓識的人。全世界很多人都知道他發明的產品，這足以說明史蒂夫的成功。米歇爾和我要向史蒂夫的妻子勞倫（Laurene）、他的家人以及所有愛他的人，送去我們的思念和祈禱。

其他資料：

1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。

他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill

Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的現實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。

3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。

4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。他困惑地發現：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。”

3 7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。

兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”

9.打造一個A級團隊

通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說 他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”

10.做自己

喬布斯經常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

12.告訴別人怎么做

喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。

4 “老實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry

Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。

13.相信你的直覺

我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

“貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎?”

14.敢于冒險

在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發。

喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。

“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

15.用優秀延續優秀

無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的后續產品/續集。在職業生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

“ 在商業上有個經典的東西，就是‘第二款產品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產品成功的原因是什么。”

16.做艱難的決定

優秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。

17.演講演示(prentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設計師

18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

5 “‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續這個傳統。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。”

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