社會化服務財務管理制度

2024年3月14日發(作者：百花齊放)

社會化服務財務管理制度

一、背景

社會化服務作為一種新型服務模式，以社區為基礎，以志愿者為主體，倡導公

益、互助和自助的理念，受到了廣泛的關注和支持。然而，隨著社會化服務規模的

不斷擴大，由于資金的缺乏、管理的不規范等原因，財務管理也面臨著很多問題。

因此，建立一套科學的社會化服務財務管理制度顯得尤為重要。

二、管理目標

社會化服務財務管理的主要目標是規范財務活動，提高經費使用效率，確保資

金的安全性和透明度。同時，通過建立科學的財務管理制度，增強服務機構的自我

約束能力，促進社會化服務的可持續發展。

三、管理政策

1. 財務管理職責

社區服務組織應設立專門的財務管理機構或委托專業機構進行管理。財務管理

機構應按照公司法、會計法和有關規定，制定財務制度，負責收支管理、會計核算、

財務分析、統計匯報等工作。同時，應做好資金監管和防范經濟糾紛的工作。

2. 財務預算和審批

社區服務組織應按照年度計劃編制預算，明確收支項目和數額。預算應通過組

織內部審批，并報相關部門進行審核。預算執行過程中，如遇重要事項需要調整，

應按程序申請并經批準后實施。

3. 資金保障

社區服務組織的資金主要來源包括政府補貼、捐贈和自籌資金等。在資金使用

方面，應堅持公開、透明、規范的原則，保證資金的安全和有效使用。同時，在捐

款和資金管理方面，應加強內部審計機制，避免出現財務混亂和經濟糾紛。

4. 財務報表和監督

社區服務組織應按照規定，及時編制財務報表和資產負債表，并公開、透明地

向社會公布。對于重大事項和問題，財務管理機構應及時向組織領導和上級負責人

報告。同時，建立健全的監督機制，確保財務管理制度的有效實施和運行。

四、管理方法

1. 建立內部控制制度

社區服務組織應建立健全的內部控制制度，包括規章制度、授權和責任等方面。

同時，應制定相應的監督機制，確保各項制度的有效實施。

2. 加強財務培訓和管理人員隊伍建設

社區服務組織應加強財務管理人員的培訓和管理人員隊伍建設，提高他們的財

務管理能力和素質。同時，在人員選拔、培養和管理方面，應注重實踐和業務水平，

提高工作效率和業務水平。

3. 推動財務信息化

社區服務組織應推動財務信息化建設，建立財務管理信息化平臺，并利用信息

化手段進行財務管理和監督。同時，在信息系統的建設和管理方面，應注重數據的

安全性和財務信息的準確性。

五、管理要求

社區服務組織應嚴格遵守相關法律法規和規章制度，注重內部控制和財務管理

監督，確保社會化服務財務管理的安全、合規和有效。同時，應注重內外部合作和

溝通，加強行業協作和服務標準化建設，提高社會化服務的質量和水平。

六、總結

社會化服務財務管理制度是社區服務組織和志愿者服務組織開展工作的重要保

障。通過建立科學的財務管理制度，將有利于增強組織自我約束和經費使用效益，

促進服務機構的可持續發展。同時，也能夠規范志愿者服務行為，提升社區服務水

平。